【经营管理】管理经典end

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1、如何看待企业的人才流动当中国加入WTO后，市场经济杠杆的口山调节作用越來越明显。无论是国企或私企，都在市场经济的竞争中去寻求和提高企业的核心竞争力。因为市场经济的竞争是人才的竞争，哪个企业留住了人才，哪个企业就会呈现勃勃的发展生机。但是，即使是发展态势较好的企业，在用人的观念上、做法上仍存在着差异，这就出现了有的环境适宜某些人才,有的环境不适宜某些人才。有的环境改变了人，有些人改变了环境。企业的适宜土壤使某些人留了下来。企业良好的工作环境及人际氛围，尤其是企业先进的管理机制，给人才提供了施展才华的天地。

2、他们在追求人生目标的同时，职位的晋升、高薪的待遇等都是其展示自我价值的途径，都是有才之志实现人生价值的一种挑战。无庸说别的，有些人在一个企业待的时间长了，〃平平庸庸〃，缺乏进步。亦或进步迟缓，被展示的机会不多。自我感觉不好。久而久Z,不甘平庸的想法终于占上风，于是就想改变一下自己，改变一下环境。〃跳槽〃的便开始T,人才流动开始了。这种人才流动的形式一〃跳槽〃，大致有两种情形，主动和被动。主动式为〃跳槽〃，被动式为〃炒軌鱼〃。这种双向的产生，就是人才流动的原因。冇些人在此企业是庸才，但在彼企业可能是人才，

3、反Z既然。因此，人才的流动是现代企业，尤其是社会转型期企业的一种突出现象。所以，正确看待企业的人才流动，认真分析人才流动的原因，科学合理的接纳人才、使用人才、培育人才，是一个企业进行人类资源开发和探讨的课题。一、从人才流动看企业的管理机制。企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。流水不腐，户枢不琵。因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。特别是一个活力四射、不断创新的企业，

4、他的管理机制必须是科学介理，与时俱进的。因为这种管理机制给人才提供了施展本领的机会和条件，使他们冇了用武Z地，因此，先进的管理机制昭住了人，落后的管理机制赶走了人。二、合理的人才流动是企业发展的必要手段和措施。一个发展中的企业，一个充满牛机的企业，是希望口己的金业蒸蒸口上的。一个企业要浊想长盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僞，活而不乱，始终让企业处于一种绘佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。三、人才流动是否正常，是企业发展的关键。一个

5、企业发展的快慢、增强壮大是多方面的，但人的因素是第一位的。决策者、决策层占主导地位，这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理的用好人才，反Z,—个衰败的企业也从侧而反映了在人才使用上存在的缺陷和不当，其至是失误。一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程，是一项长期任务。企业每发展到一定时期，在人才使用上都会出现不同的结果。如果企业不能根据口身的发展去把握，就会出现意想不到的结果或许对能因用人不当产生覆灭的命运，这决不是危言耸听。一

6、个企业小说重视人才是不够的，重视不等于会使用人才。使用不当或动作不佳，都会造成人才的流失。四、企业文化的发展，也是人才流动的一个重要因素。企业给人才追求的目标越高，动力感越强，其活力就越大，那么人才的水平发挥就越好。当一个企业的机制、企业文化不被企业的多数人认同，那么这个企业就缺乏凝聚力和核心竞争力。在这种情况下,企业就要在人才的使用配置上找问题，在管理五一节上查原因，在机制上动手术。继而进行必要的整合、改造、调整和完善，创新观念，改变现状已成必然。可以这么说，企业的人才流动是企业发展变化的睛雨表。企业

7、的发展靠人才，企业的衰败在人才。企业冇步骤、冇计划地招聘人才、使用人才，以期达到〃来则能战，战Z能胜〃的目的，使他们牛根、开花、结果。要善于发现“不拉马的士兵”在管理界，有这样一个流传已久的故事：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到卞属部队视察操练情况。他在视察中发现这样一种相同的情况：即在操练屮，总有一名士兵自始至终站在人炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官冋去灰反复查阅军事文献，终于发现，长期以來,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士

8、兵的任务是负责拉住马的缰绳在那个时代，人炮是由马车运载到前线的。现在人炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。从管理的角度看，此举提高了管理的效率，军队因此可以节省资源。如果节省的人力在另外的岗位上工作，乂可以获得额外的收益。从组织的角度分析，这是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其人，人尽其才,事尽其功”。在每一个企业组织中，