新耀房地产置业公司管理制度

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1、新耀置业（淮南房地产）公司管理制度一、工程施工管理制度-二、建设施工安全管理制度三、工程档案管理制度・四、楼盘销售口常管理五、销售人员基本手则六、销售案场管理规定七、销售案场岗位及处罚细则-新耀集团管理制度文件名称合月业公司（淮南房地产公司）工程施工管理希腹部门置业（房地产）发布H期2003年3月26H文件编号AJ/ZYZDN001版本号0页次1编制：审核：批准：共4页一.工程施工管理工作制度为了保证工程进度、施工安全、工程质量、投资控制和文明生产特制定以下规定。一、组织管理1、组织与人员根据建设项口规模、性质、类别，成立建

2、设项目施工管理小组，设总工程师一人，项目经理一-人；配备土建、水电、预算等工程师3—5人；2、责任与义务（1）熟悉设计图纸及规程、规范，审核施工单位的施工组织设计、方案、工艺、进度计划；（2）与施工、监理、供水、供电、通讯、消防、城建、规划等管理部门和单位有效协调，及时办理各项申报；（3）监督、检查施工用材料，确保工程材料符合设计及施工规范要求，杜绝不合格材料进入施工现场；（4）督促施工进度，监督、检查施工质量，分项验收并作好验收、变更、开停工等记录。二、质量管理质量是企业的生命，作为工程部人员要牢记“质量第一”的宗旨，抓好

3、工程质量管理工作。1、原材料、半成品、成品的质量管理。（1）所有进场材料必须经监理方检查验收；（2）对钢材、水泥、塑钢窗、水电管材等对工程重要影响的材料，工程部工程技术人员和监理人员共同检查验收，合格后方可使用；。（3）对于一般材料，工程部工程技术人员作为抽查；（4）对于首次进场的材料，现场工程人员必须检查，确定质量是否达到技术标准。（5）对设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。（6）对于以上所列的各项若有检验不合格项必须立即书面通知施工方严禁使用,予以退回，否则对施工工程拒绝验收，由此而产牛的损失全部由施工方负责。

4、2、施工组织总设计、施工方案、分部项技术交底书（1）施工组织总设计是工程施工的指导性纲领文件，工程人员和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工；（2）施工方报审施工组织总设计时，由部门经理组织工程人员进行审查，形成初步意见，经总工审核后执行；（3）施工方案、分部项技术交底书，工程技术人员作为动态控制必须进行审查。3、检查、验收（1）对所有隐蔽工程，工程人员必须进行全而检查验收，合格后方准施工单位进行下一步施工；（2）对一般分部项，工程人员进行抽查，主要检查操作工艺、操作程序、轴线、标高、截而尺寸、施工质量是否符合要

5、求；（3）对建筑物定位放线，工程人员必须检查：A、一般检查验收，由工程技术人员组织；B、基础分部验收由部门经理组织；C、主体验收和竣工验收必须由总工组织主持。4、施工现场记录。工程施工由施工单位自行记录施工日记，监理单位记录监理日记；但凡涉及几方协调较大的技术问题，我方工程技术人员应记录工作□记，特别下列情况予以完整记录。（1）在施工中发现设计中的问题要求修改的记录；（2）施工屮发现质量问题，要求采取措施的记录；（3）施工屮发现特殊情况，采取应急措施的记录；（4）在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录；（5）经商定工程进度

6、的记录；（6）发生质量、安全事故的原因和处理意见的记录；（7）对主要分部项质量要求和特殊施工方法施工的记录；（8）工程发生特殊费用和计日工的记录。（9）1程部人员必须忠于职守，严格按制度和规范执行，认真负责地把好质量关。若因工作不负责任造成工程质量事故将按公司有关规定给于惩处。三、进度管理1、工程施工总进度计划审批施工方上报的施工总进度计划，经监理审核后，上报建设方，首先由部门经理组织部门工程人员根据施工合同工期、分部项工程量、关键部位的施工方案等进行审核，形成初步意见，上报总工程师审核批准。2、月进度计划施工方上报的月进度

7、计划,经监理审核后，各专业工程师根据施工总进度计划、专业性位执行。3、进度计划的调整根据公司开发、销售的需要，需对工程阶段目标进行调整，由总工拿出调整意见，实施并执行。若存在严重工期延误的，由总工召开三方会议，专门讨论解决，并明确责任，制定尽快解决的措施。4、工期延误的责任如属施工单位木身原因，如：垫资资金没有及时到位，材料供、运不及时，材料质量不合格等方面原因造成的停工、返工延误工期，由施工单位承担责任；若屈房地产开发公司本身原因，女小未按合同约定给付施工方工程款，或因图纸、方案调整等原因延误工期，则由房地产开发公司承担责

8、任。因延误工期造成的经济损失，按合同相关条款进行处理。四、投资控制管理为使工程建设经济合理，必须控制好工程建设阶段工程投资。1、工程预算控制。施工图出來后，由工程预决算人员做出详细的工程预算，并和监理方做的施工预算进行对比分析，确定完善的施工预算。对施工方上报的施工预算，工程技术人员要从工