新员工实习期管理细则_

新员工实习期管理细则_

ID:43600017

大小:293.63 KB

页数:17页

时间:2019-10-11

新员工实习期管理细则__第1页
新员工实习期管理细则__第2页
新员工实习期管理细则__第3页
新员工实习期管理细则__第4页
新员工实习期管理细则__第5页
资源描述:

《新员工实习期管理细则_》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、莆田市鑫龙/百合鞋业有限公司新员工实习(试用)期管理细则为进一步规范新进员工的试用(实习)期管理,落实试用期专线HR人员对新员工的辅导追踪,确保老员工对新员工传、帮、带的一对一指导,减少新员工试用期的流失,同时引导新员工接受并融入公司的企业文化,促使个人目标同公司目标的有效结合;制定新员工在莆田市鑫龙/百合鞋业有限公司的职业生涯规划奠定一个良好的基础,特制订新员工实习期管理细则。一、适用范围:木细则适用于莆田市鑫龙/百合鞋业有限公司正常途径招聘入职的一线新员工、大、屮专院校招聘的管理培训生、生产系统、行政后勤系统正常途径招聘的助理、专员、主管

2、、班组长、课长职务候选人,不包括公司中高层管理人员及特殊条件下引进的特殊岗位人才。二、试用(实习)目标1、所有岗位新员工在试用期内需要了解公司的企业文化、公司的各种政策及规章制度;生产系统新员工还需要学习、了解针车、成型、底部、裁断的主要工序要素及操作标准、学习了解生产过程屮的劳动保护方法,并在实际工作中能够按培训要求实行自我保护,品质部门新员工需要了解公司的品质管理制度、标准、要求及检验方法。2、所有岗位新员工都需要了解公司的内外环境、厂容厂貌、部门(车间)及公司的产品;3、生产系统班组长及以上岗位新员工需要清楚当前岗位上的各种需要处理事情

3、的进度、特性、岗位关联部门人员认识、关联部门需要协调处理的事务等。4、让新员工了解所处部门(生产线)的职能、工作职责、工作地点、安全规定、绩效考核标准等;5、让新员工掌握工作屮需要的态度、知识及技能;三、试用(实习)时间1、生产系统各车间一线操作层面员工一般试用期不超过三个月,以一个月试用期考核为佳;2、正常社会招聘的生产系统班组长、课长;行政后勤系统专员、主管试用期统一为三个月;四、试用(实习)薪酬1、所有正常社会招聘的新员工试用期的工资发放以应聘登记表签批意见为标准发放;2、所有年度校招计划入职的大、屮专院校应届毕业生,试用期工资为人事部

4、门核定的工资标准。五、重新入职员工:①、员工重新入职是指:从公司办理正式离职手续的员工,再重新返回公司入职②、离职员工重新入职后,在试用期期间的各项福利政策按照新入职员工待遇执行,聘用为原职位的,可免除其新员工培训、生产线操作培训及培养计划,并酌情缩短其试用期;聘用为非原职位的,按照普通新员工入职流程和待遇执行。六、试用(实习)期间的管理及各部门职责1、人力资源部职责(专线HR):①、负责对新员工的企业文化、规章制度以及人力资源政策的培训;②、协调各部门(生产线)对新员工试用(实习)的日常管理;③、负责对部门(生产线)执行本规定的监督、检查;

5、④、负责提供新员工实习鉴定表给实习试用部门填写新员工的实习情况,并负责对新员工在试用(实习)期内的全程跟踪、访谈、建档工作;⑤、负责新员工试用(实习)期结束后的整体评估;⑥、负责新员工试用(实习)期结束后,经考核合格人员的手续办理;2、新员工实习部门(生产线)职责:①、可以根据公司的有关制度制定本部门新员工相应的实施细则;②、对新员工上岗Z前做适合岗位需要的系统培训;③、主管领导必须为新员工指定相应的指导人并结合新员工的具体情况做出合理的工作安排;④、指导人必须根据相关规定对被指导的新员工做出相应的考核,并把结杲及时汇报给人力资源部,按每入职

6、十天填写第一次新员工实习鉴定表、入职第一个月填写第二次新员工实习鉴定表、试用期结束填写第三次实习鉴定表及书面阶段性工作总结。(见附件)①、新员工的其他日常管理工作;七、新员工入职手续办理:接到录用通知后,按照约定时间到人力资源报到,按照入职流程完成以下工作:①、提交个人资料包括以下资料:I、身份证原件及复卬件两张;II、学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张;III、一寸纸质彩色照片5张;IV、超年龄人员需提交近期体检报告。②、入职手续办理I、新员工填写资料:聘任资料表、劳动合同(一式两份)、新进员工登记表、遵守厂纪

7、厂规承诺书、填写办理工资卡的开户人员授权申明、购买社保申请表(一式两份)、自愿入职屮明书、签收职业病危害和健康体检告知书、自愿体检告知书II、HR及部门负责人在新员工面试后填写新员工面试评价表;III、办理ERP人事系统录入、人脸信息采集、开通进入生产区门禁。IV、行政帮助员工办理报餐、报宿手续③、领取《新员工入职第一天确认表》④、领取《新员工入职一周反馈表》⑤、由专线HR引见新员工给部门(班组长、课长)负责人:⑥、部门负责人介绍新员工给部门员工;⑦、部门负责人(班组长、课长)为新员工指定一位资深员工作为其辅导人;⑧、部门负责人(班组长)或辅

8、导人为新员工安排工作内容;⑨、上午下班时辅导人带领新员工到食堂,陪吃第一顿午餐;八、指导人负责制1、公司对新员工试用(实习)期实行指导人负责制;2、指导人的确立:指

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。