物资管理汇报材料

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1、物资管理汇报材料一、整章建制.规范管理制度根据各项目的特点和实际情况，我认真学习有关物资管理资料,从而制订了＜＜物资管理办法＞＞、＜＜原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度＞＞、＜＜项目物资系统业务评比办法＞＞等各项制度，使各项目部保障部门在工作中有章可循、有制度可查，责任到人，使各项管理更加规范化，在很大程度上提高了工作效率，同时严格按照公司质量体系文件的要求，建立健全并完善了各种资料、档案，在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。二、加强前期市场调查，确保市场调查的准确性和全面性为确保工程施工

2、用物资及时保质、保量的供应，我对部分项目施工生产的主要原材料需求量较大，生产单位价格参差不齐的特点，通过报刊、钢材市场分析报告、网络等各种途径对全国的钢材市场进行调查，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格，对市场进行充分的调查，收集、了解资源分布情况，使所采购的物资有了纵、横向比较，价格更公开化、透明化。信息资源拓宽了，选择面增大了，因此更能有效地促进项目部物资采购价格的下降，尽可能多的掌握第一手资料，确保市场调查的准确性和全面性，为物资采购准备第一手资料。三.强化物资采购管理，促使所采购物

3、资公开化、合理化为合理配备资源，使物资资源得到有效的利用，根据公司规定要求，主要材料采取统一招标公开采购，集中供应，招标工作采取公开化，发出招标公告，编写材料招标书，通过一定途径宣传，尽可能的使同种材料的供应商在同种基础上竞争；从单价、供应量、配送费用、后勤服务等方面综合考虑成本控制，同种材料多家进行竞标；对下属物资自购料的管理，我在业务范围内加以指导和监督，同时加强并发挥信息化管理优势，定期公布物资采购指导价格，建立并公开物资供应商信息库，使各单位的物资采购有了纵、横向比较，价格更公开化、透明化。实行

4、阳光采购，坚持谁采购谁负责，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则,达到了节约成本的目的，规范了物资人员的采购行为。三.全面实行限（定）额供应，加强材料核算公司项目经理部各级物资人员严格依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物资限（定）额供应台帐》并进行限（定）额发放，做到无工号、无去向、无计划不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料，对无特殊原因超计划供应的物资严格按照《劳务合同》办理；加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料

5、等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题。三.加强周转材料管理，提高周转材料利用率我部门对各项目部采取指导、监控措施，对一些主要周转材料采取统一管理统一招标采购，各项目周转材料用量比较大，我部门要求各项目的周转材料进出时必须通过我部门存档，以便随时掌握第一手资料，各队之间调配时做到心中有数，做到满足正常施工需要的前提下尽量节省成本；各下属物资部门周转材料自购或租赁必须有明确合同签订，平时做好周转材料的台帐管理及月末

6、清理盘点制度，详细列出在用、待用及闲置材料，一旦有闲置材料，立即上报我部门，并及时做好调配处理，避免无谓的多支成本。六、加强原材料质量管理，坚决杜绝不合格材料进入工地项目经理部各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序,对每个质量环节做到了有验收标准、专人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。我部门定期开展质量专项检查，对检查出来的问

7、题跟踪整改，并及时处罚和通报，以点带面起到警示作用。