物资材料管理

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物资材料管理  公司物资材料管理制度  为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作,保障工程进度和质量,特制定本制度。  一、计划申报  1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。  2、对临时急需的材料要及时上报领导审批,保证工程的顺利进行。  二、材料验收入库管理  1、材料物资运送至仓库时,交验人要当面点清数量并检查质量,办理交验手续。入库后要及时登记保管

2、帐。  2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明,填写入库单。入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。  3、入库材料物资要进行分类管理。  4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  5、临时存放的材料物资,保管员应当指定专门地点存放,并出具临

3、时存放物资手续,即开具暂存物资入库单,及时督促交物人进行妥善处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。  6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。  三、出库管理  1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库,按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。  2、领料人必须在出库单上签字。  四、物资调拨  1、公司有多余物资时,要及时上报上级公司,按情况处理。  2、临时借用物资的要出具手续,并由双方公司的物资人员办理。  五、物资使用管理  建立设备工具使用台账,记录存放地点

4、、使用人责任人、维修情况等,有保管责任人记录。对不能使用的或者不再需用的设备工具,应当交回公司仓库。  六、材料盘点  1、实行一月一盘点制度。盘点人要两人以上。  2、年中、终要实行大的盘点。盘点表要存档。  3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记,并查明原因,上报公司领导,妥善处理。  七、本规定自xxx年x月x日起执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业

5、人员的业务技能及个人素质的培训计划  施工总承包项目中的物资材料管理  施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节:即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析,论述施工总承包项目中的材料管理的作用。  建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一,是建筑产品的物质基础。建材好,房才好。而且材料费占房屋建筑工程成本的70%左右。建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。  1施工项目材料计划管理  施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前,施工总承包项目部根据施

6、工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工,把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料,则这部分材料的计划分立,报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中,由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时,施工总承包项目部要及时采取措施,调整计划,确保施工生产正常进行。  2施工项目材料采购管理  2.1市场准入的有关规定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保

7、行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键,政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策,各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪劣,以次充好的建筑材料混入施工工地,建成的建筑产品必将后患无穷,危害国家、危害人民。因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。  对建筑工程材料合格供应

8、商及其产品的基本要求如下:  (1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。  (2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋,冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、

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