王矿特别安全小分队活动管理实施方案

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1、王矿特别安全小分队活动实施方案2013年是落实党的十八人精神开局之年,是认真落实“十二五”规划的奋力拼搏、积极进取之年,也是我矿“对标提升、管理创新”承上启下之年。根据集团公司一号文件精神及《王矿2013年安全工作安排意见》要求,继续以隐患排查治理为主线,突出夯实安全基础,落实安全责任,强化规范现场安全管控,不断完善矿井自主安全管理体系,使得矿井安全生产态势基本保持平稳,圆满实现2013年安全生产奋斗目标。根据我矿实际,决定从2013年元月起,由安检科、生产科、机电科、调度室、地测科、通风区组织,不立时、不定地点组织特别安全小分队,对井下、地面各作业场所进行突击检查。特制定活动管理办法如

2、下:一、特别安全小分队管理领导组组长:安全副矿长副组长:安检科、生产科、机电科、调度室、地测科、通风区正职成员:所有参加活动科室(区)管理人员特别安全小分队管理领导组下设办公室,办公室设在安全检查科办公室主任:安检科指定分管特别小分队的负责人二、特别小分队工作职责1、深入现场,查处“三违”、事故隐患,查井下、地面安全生产情况;2、针对采掘工作面、辅助运输、机电设备、一通三防、地质防治水,地面安全管理等进行突击检查,突出“安全的检查”和“管理的检查”,查现场管理和安全检查是否落实到位、查事故处理及事故隐患的排查情况、查各级领导干部的上岗情况、查各项制度的贯彻落实情况;3、对重点工程、边远头

3、面、死角、零星工程(零散作业)、管理较差等薄弱坏节进行突袭检查。4、检查各单位干部值班、跟班在岗情况,各业务科室,井上各单位上岗情况。5、检查生产现场违反集团公司、王台铺煤矿安全管理红线、岗位作业红线的行为。6、查“三大规程”、安全技术措施在生产现场的落实贯彻执行情况。三、工作要求1、特别安全小分队由安检科、生产科、机电科、调度室、地测科、通风区各派1人组成。2、特别安全小分队一周活动五天,活动日期安排由安检科分管特别小分队负责人临时决定,人员相对固定,特殊情况需耍换人,换人科室(区)领导要提前一天通知安检科分管特别小分队负责人。3、特别小分队活动时间每天由当天安检科带队人员电话通知,井

4、下活动时间不少于5个小时。4、特别小分队活动线路由安检科带队下井后临吋决定。5、特别小分队活动结束后,在井下记工房填写事故隐患“三定表”、“三违”单,所填写“三定表”“三违”单,井下安全调度员于早7点前送交安检科,必须详细写清活动人员姓名、时间、线路和所查问题,安检科科长早调度会上向矿领导进行汇报。6、活动中所查事故隐患安检科信息组负责下发;“三违”由安全检查科事故组处理;停产整顿的工作头面的由安全检查科隐患问责办进行问责,切实做到“责任有单位、问题有落实”。7、所查事故隐患到期由参加临时特别小分队活动人员进行复查,确保事故隐患及时得到整改。8每周各专业活动人员写岀本周活动小结,交特别安

5、全小分队管理办公室;月底活动结朿,活动情况和检查结果内网进行公示。四、特别小分队的权力:1、小分队有权按规定进入本矿井辖区内任何作业场所进行突袭检查。2、小分队有权对违反“三大规程”、存在安全隐患的作业场所提出限期整改和处以罚款的决定。3、小分队有权对不具备基本安全生产条件的生产头面、作业场所作出停产整顿并处以罚款的决定。五、工作考核:1、小分队成员应遵守活动纪律,按规定时间在指定地点集合,有事(包括科室有工作安排)向安检科分管特别小分队负责人请假;无故不参加活动每人次扣本人所在科室(区)当月安全绩效分0.2分。2、特别安全小分队管理领导组及矿领导跟班干部不定吋对活动情况,通过询问、电话

6、查岗、监测监控等形式对小分队进行突击检查。对未按办法要求进行活动或弄虚作假者,对当天参加活动人员按集体“三违”进行追究责任。3、小分队活动由当天带队人员负责统一组织安排在规定地点集合。任何人不得迟到、中途离队或无故不参加活动。有特殊原因的,经带队人员批准后方可离队,否则每人次扣本人所在科室(区)当月安全绩效分0.1分。4、小分队成员,对工作必须认真负责,尽心尽职。否则,由于不负责任、不坚持原则、徇情枉法、避重就轻或其它失误等造成不良后果者,每人次罚款2000元。5、对临时特别安全小分队成员实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,三定表、“三违”单必须由参加活动的所有人员自己签字确认,不得他

7、人代笔,实行安全责任追究制度。凡是小分队当班检查过的线路被他人发现而参加活动人员未发现有严重以上事故隐患,要根据事故隐患原因、现场实际情况、责任大小对小分队检查人员进行责任追究(分管专业人员从重处罚)。6、未按吋报送当天小分队活动情况,每次对责任者罚款200元。六、参加活动人员的工资标准由各科室自行考核。七、本方案从下发之日起执行。2013年1月5日

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