施工现场质量管理体制

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1、一、施丁现场质量管理体制二、岗位质量责任制度三、主要专为工种上岗证书四、分包单位资质与对分包单位的管理制度五、部分作业人员上岗证复卬件六、公司管理人员上岗证复印件七、施工图审查意见复印件八、安全生产许可证九、施工许可证复印件一、施工现场质量管理体制1、施工技术交底制度我项目部坚持以技术进步来保证施工质暈的原则，技术部门编制有针对性的施工纽•织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制冇针对性的作业指导弔。每个工种、每道工序施工前耍组织进行各级技术交底，包括项F1技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。2、材料进场检验制度我项目部建立材料供

2、应商的档案，并从列入档案的供应商处采购材料。项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应责任，材料进场后必须进行材料产品外观质量的检杳验收，组织对进场材料的见证取样送检，同时要检杳厂家或供应商提供的质保书、准用证、检测报告，不合格的材料不得在工程中使用。3、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、引进先进工艺和工序的标准化操作，在施工中不断探索和积累操作管理经验。每个分项工程都要在开始人而积操作前做出样板，包括样板墙、样板间、样板件等，做到标准实物化，操作统一化，冃标明确化，质量一致化。4、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施丄过程中耍在现场实行施丄挂牌制

3、度，注明管理者、操作者、施匸II期，并做岀相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、落实施工过程的三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项冃负责人组织项冃技术负责人、项目质量检查员、班组长进行白查，合格后报现场监理工程师确认，按《建设工程质量管理条例》规定，隐蔽工程在隐蔽之询，施工单位应通知建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位和质量监督机构等。6、质最否决制度对不合格检验批、分项、分部、单位工程必须进行处理。対检验批、分项工程的质量验收不合格，不得进入后续工序的施工，应按规范要求进行整改；让

4、不合格的检验批、分项工程流入后续工序的施工，要追究班组长的质量责任；对分部工程质量验收不合格，不得进入下道工序的施工，应按规范要求进行整改；让不合格的分部工程流入下道工序，要追究项目负责人的责任；让不合格工程流入社会，要追究施工企业负责人的责任。7、成品保护制度项冃管理人员应合理安排施工工序，减少工序间交叉作业。上下工序间应做好交接工作,并做好记录。如卜•道工序的施工可能对上道工序形成的成品造成影响，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。8、工程质虽自查交验制度我项目部按国家标准、规范对工程质量自检白评，合格后形成工程质量的记录，作为提交监理组织验收的依据，也作为

5、对工程量核算及操作人员工作量评定的依据。9、工程质量保修制度工程竣工示应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、勘察单位、设计单位、施匸单位、监理单位以及开竣工口期。我项冃部应主动做好回访工作，按冇关规定或约定实行工程保修制度。对建筑工程质最按《建设T程质量管理条例》的冇关规定承担相应的质最责任。10＞培训上岗制度对参与建设的所有管理及操作人员，均应经业务知识和操作技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作操作工程质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主要管理者的责任。11、工程质量事故报告处理制度建筑工程发生质量事故，施工单位要马上向当地匸程质量监督机构和建设行政主管部门报

6、告，并做好事故现场抢险和保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照三不放过原则，按照规定调查程序进行事故调查。对工程质量事故不及吋、隐瞒不报的要追究有关人员的责任。二、岗位质量责任制度岗位质量责任制度主要是明确各岗位的质量责任。施工现场有一个质量管理框图，理顺施工现场质虽管理关系，明确公司负责人、现场项目负责人、项冃专业技术负责人、班组长、专职质量检杳员、现场操作人员、（材料、设备）采购人员的质最责任。全面质量管理必须实施全企业、全过程、全体人员共同参与的质量管理。工程质量是施工单位各部门、各坏节、各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各口的质量职能，所

7、以建立各部门、各级人员的质量责任制是I-分重要的。制定质量责任制，要目标明确，权责一致。1、企业经理经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，対本企业的工程质量负全血责任。贯彻执行国家的质量法律、法规、方针、政策，批准本企业贯彻的具体办法、细则。组织有关人员制定企业质量目标计划。及时掌握企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的质量管理工作关系，组织讨论和决定重人质量决策。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作质量工作先进人员，惩罚重大质屋事故的直接责