浅谈青年干部如何从成长走向成才

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1、浅谈青年干部如何从成长走向成才.txtl3母爱是迷惘时苦口婆心的规劝；母爱是远行时一声殷切的叮咛；母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。浅谈青年干部如何从成长走向成才中国消防在线

2、时间：2008-01-21

3、文章来源：上海消防总队嘉定支队丨作者：马益成长是人生当中一个漫长的过程，而成才是向好的方面成长达到的一个结果。一个青年人，尤其是一个我们消防部队的年轻干部，如何成长，怎样成才，这対于青年T•部來说是一个迫切需耍解决的问题。笔者作为一名刚刚从部队院校毕业的新排长，通过儿个月的基层生活，发现自己无论在哪个方而都显得太年轻、太稚嫩，也深深的体会到作为一名年轻干部只有不断学习、不断成长，始

4、终保持一个积极向上的状态，才能很好的在消防部队实现自身的人生价值。下面我就结合自身的实际谈谈口己的看法：一、青年干部从成长走向成才要解决好三个方面的问题一是要解决好适应职业特点和角色定位的问题。要懂得消防部队的特点是什么，而你自己乂在其屮扮演着什么角色。作为一名年轻干部特别是基层青年干部，不能把H己的价值看得过重，但也决不能因此而自眾自弃，而是要対自己有一个准确的定位，要树立“我是一块砖，哪里需要哪里搬”的思想，让口己在中队中发挥出最大的作用。二是要解决好阶段性冃标和氏远hl标Z间的关系问题。要把握好青年时期这一最富冇活力、最具有创造性的阶段。既耍树立近期冃标也要树立长远口标

5、，既要明确整体口标又要明确阶段目标。把近期目标和长远目标、整体目标和阶段目标结合起來，使得工作有目的性，培养口身素质有长效性，提鬲口身能力有阶段性，这样才能在最短的时间内取得最大程度的成长进步。三是耍解决好如何正确看待提拔晋升的问题。孙中山先生曾经说过“不求做大官，只求做大事”，青年干部町以把它作为自己的座右铭。青年十部特别是新十部普遍工作热情比较高，但承受挫折的心理能力比较弱。特别是当出现同一批的干部晋升而自己没有得到晋升之后，就会觉得怀才不遇，不能正确对待。而这恰恰会成为青年T部成长道路上一块巨大的绊脚石，一旦处理不好，就会产生一些不良的情绪，甚至严重影响自己的工作积极性

6、。作为一名青年干部，一定要正确对待这方血的问题，做到宠辱不惊，把挫折当作考验，把压力化为动力，培养自身良好的心理素质，这样才能达到一名合格消防警官的标准。二、青年干部从成长走向成才要做到“四真”一是要做到真信。坚定的政治信念是干部必备的政治素质和首要条件，也是干部掌握群众、带领群众的有力武器。作为一名干部，特别是一名青年T•部，首先必须坚定対马克思主义的信仰，坚定对共产主义的信心，坚定对党的领导的信赖，这是开展所有工作的前提和根本，只有坚持马克思主义的政治思想不动摇，才能为自身的成长与成才提供强有力的政治保证。二是耍做到真爱。爱是不求回报的感情与行为的付出，作为一名青年干部，

7、真爱是成才的基础，只冇热爱消防这个职业，热爱军人这个身份，工作才会有积极性，才能真止干好工作。所以说，爱消防，必须热爱本职工作；爱消防，必须关心战友；爱消防，必须扎根基层；爱消防，决不能只是爱消防的待遇；爱消防，决不能把消防作为人生的一个跳板。三是要做到真学。“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一名青年干部，我们要清醍地认识到口己在军事素质、军事技能和管理教育经验等方面存在不足，必须止确审视评价口己，加强学习。要根据自己的实际，按照“缺什么补什么，用什么学什么，弱什么强什么”的原则,一-点一滴地积累丰富知识，不懂就学，不会就练，不怕挫折，不怕反复，由浅人深，先易后难，逐步提高

8、。只有这样持Z以恒，一步一个脚印地从打基础做起，/能尽快适应消防部队的需要，实现自己的人生价值。四是要做到真干。真干是成才的要求，有些青年干部说起来夸夸其谈、天花乱坠，但做起来就捉襟见肘、六神无主，这很大程度上是因为没冇做到真干。古人讲得好「'纸上得来终觉浅,绝知此事耍躬行”。只有发扬理论联系实际的学风，把口己所学的现代管理知识和科学技术知识与棊层管理教育等实际工作结合起來，发挥自身知识水平较高、学习能力较强的特点，创造性地开展工作，做到勤实践、多总结，才能不断捉高白身各方面的索质。三、青年干部从成长走向成才要加强五个方面的修养—•是要有自知之明，懂得扬长避短。青年干部同老同

9、志相比有着自身的优势：年富力强，楮力充沛，工作热情高，思维皱捷，开拓意识强。但同时也有着非常明显的弱点：首先是工作时间相对较短，缺乏长期实践工作的经历，所以普遍经验不足；其次是由于“仕途”顺利，冇的人容易滋生骄傲自满情绪，II空一切，在工作中独断专行；最后一个也是垠大的弱点，即思想上不够成熟，容易被一些不良风气所感染，从而出现一些错误行为。作为青年干部，应充分认识自身的优势和不足，特别要正视不足，才能在实践中扬长避短，在官兵中树立良好的形象，作出口己应有的贡献。二是要有虚怀若谷，见贤思齐的胸襟。要针对不