浅谈领导用人观作业

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1、浅谈领导用人观古往今來，选人Z道博大精深，坚持止确的用人观念，重视人才的选拔，这是一个优秀的领导必备的能力。“努力让想干事的人有机会，能干事的人有平台,干成事的人有地位。”这是马克思主义的用人路线，只有这样，才能实现各项事业的跨越式发展。冇了正确的用人路线，如何用好人、用对人、充分调动人才的积极性，则是领导们必须考虑和研究的问题了。在领导艺术中，用人艺术是领导干部必不可少的，是领导干部选人、用人、干事、成事的重要因素。也是单位或部门和谐共处,共谋发展的必要条件。所谓用人艺术是指领导干部因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、尊德重能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识。只冇讲究用

2、人艺术能用人会用人的领导干部才会胸襟开阔、不拘小节，以国家、人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才。我认为，一位优秀的领导者，对待人才应该有以下几种态度：一是要有爱才之心。党的事业不是某家某人的私产，而是千百万人人民群众的千秋大业，需要千千万万人前赴后继地奋斗。如果你用对了一位人才就会带来一大批人才，也会吸引更多的人才来，事业就必然会兴旺发达。如果你用错了一位小人，人才就会离开你。奸佞好事之徒就会围绕在你身边，不仅不能有效地贯彻你的正确决策，而且使你了解不到客观的真实情况，失去了真理的尺度，错误百出。因此，作为领导者，一定要具有一颗爱才之心，礼贤

3、下士，才能将众多的人才凝聚在身边为己所用。隋末唐初李世民就是具有爱才之心的典范，它广纳人才，把曾经为敌的程咬金、秦叔宝、罗成等将领揽入门下，并适才而用、委以重任，最终平定天下，完成了统一大业。李世民的爱才之心、用人之道，在历史上令人称道，也为现在的领导干部树立了学习的榜样。二是要有识才Z眼。不独具慧眼，人才虽在眼前，也会错过。唐代文学家韩愈说：“世冇伯乐，然后才冇千里马。千里马常冇，而伯乐不常有”。现代的领导者要善于发现、挖掘人才，努力成为新时代的“伯乐”。新时代的“伯乐”应该具有怎样的识才之眼呢？笔者认为，选拔人才不能看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等。更重要的是他的“德、能、绩、勤

4、”，通过他所在的岗位上的工作实绩，一贯的言行表现出來。开国领袖毛泽东主席也说过：“不仅要看干部的一时一事，要看他的全部丿力史和全部工作”。当然，选拔人才，也有难识别的时候。俗话说：识才最难识别“马屁精”。古人云“大奸似忠，大诈似信”。事实上，那些善于恭维、奉承、拍马屁的人正是最容易把事情弄坏的人，而那些能够经常提岀批评意见，指出缺点与错误的人，却是对事情最有帮助的人，最可贵的人。一个优秀的领导者应以此为鉴，擦亮双眼,把真正有才华，道徳素质好，冇着强烈事业心、责任心的人用到合适的岗位上来。三是要冇求才Z渴。刘备“三顾茅庐”请诸葛的故事在屮华大地早已传为佳话。“萧何月下追韩信”的故事也是千古美

5、谈。这些古代的政治家，为了他们的事业，尚能礼贤下士，我们共产党人，为了人民的事业，难道不更要有求才之渴吗？当然，领导者求才，主要是选用你直接管理的下一层的“将才”。至于再下-•层的人员，那将是“将才”们自己去选的事，作为主要领导，主要的任务应是总体安排,督察各分管部门的工作，不需要事必躬亲，否则，这不仅干扰管理层次，而且还直接影响领导效能。如某单位有一主要领导，由于不放心各分管领导的工作，凡事都要过问，事事都去参与，结果大大打击了分管领导的积极性，影响了班子团结，同时自己也搞得疲惫不堪，最终结果导致单位管理混乱，任何工作都难推进。四是要有容才之量。用才不易，容才更难，人才虽有所长，也必有其

6、缺点，而且通常是优点越突岀，缺点也越突出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常不拘小节，异才者常有怪癖陋习。作为领导干部，要能够站在不同的角度接纳各种不同的人，要对不同性格的人采用不同的领导方法，要因人而界，量才为用,让不同性格的人在不同的岗位上做出不同的贡献。对办事果断、雷厉风行的人耍给表扬；对办事拖沓，谨小慎微的人要多给指点；对处事圆滑，为人机灵的人要多给引导，对言语爽快，刚正耿直的人耍给予支持。领导干部特别要对性格与己不合的人常怀宽容之心，绝不能有“顺我者昌，逆我者匸”的想法。作为领导如果不能容人用人，就会压抑人的积极性，对事业有百害而无一益。三国时曹操手下的能人杨修，足智多谋，是个敢丁

7、指出曹操缺点的人，但曹操心胸狭窄，妒忌杨修的出色才能，想方设法除之而后快。如此枭雄，仅能称霸中国之北方一隅，不能容人用人应是其原因Z-O相反春秋时管仲曾“一箭伤桓公”，但齐桓公不记恨管仲的一箭之仇，反而任其为相，尊其为仲父，终得其辅佐，使齐国成为五霸之首；战国时赵国的蔺和如，面对大将廉颇的百般刁难，不计私人恩怨，以国家安危为重，对廉颇宽容人度，以礼相待，终致廉颇负荆请罪，换来了“将相和”，维护了赵国的安全。可见，宽容可以