浅谈管理创新

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1、浅谈管理创新以企业管理为例•管理创新的概念管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理H标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，耍求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且乂强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的H的，创新只是一种手段，其忖的是更有效地实现管理目标。•管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复朵的系统工程。从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新

2、的更有效的资源组合范式，以适应和创造由场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下儿个方而的内容。-X管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准耍从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需耍强化、管理形式是否需耍更加严格转向岗位职责、T作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型

3、的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无冃细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制耍从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的FI的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性，对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变。管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈I口平衡，敢于标新立异,贵在围绕社会效益、眼前利益和氏远利益，形成管理特

4、色。二、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。针对国有企业经营战略，我们大体可把他分为三个层次:总体战略、经营单位战略和职能部门战略。国有企业的管理者应树立“战略随着环境走，能力跟着战略行”的观念，采取战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等步骤，通过采用SWOT法（这里S是指企业内部的优势,W是指企业内部劣势,O是指企业外部环境的机会,T是指金业外部环境的威胁对企业经营收益、风险、利润相关者的反应、市场前景等做出评价，并领导、纽织、管理好经营战略创新的过程。三、管理组织创新企业组织形式不是一成不变的，

5、必须根据企业发展和审场竞争的需要进行调整和创新。尤其在国有企业管理创新过程屮必须重视增加组织的柔性，探讨更高效更灵活的组织结构方式，如建立跨职能机动团队。此外，还耍认识到直线职能制、事业部制、控股公司结构、矩阵结构、集团组织结构等等都是具体组织结构形式,均各有所长，要根据企业发展战略、发展阶段、公司形态和规模变化加以选择。四、制度创新有了良好的组织结构，还需要有科学的规章、严密的程序作保障。冃前还有相当一部分企业管理职责设计比较粗糙，管理环节之间缺乏明确的程序，规章制度常常停留在纸面上,职工民主管理往往流于形式

6、，决策随意、制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生。在建立现代企业制度过程中，既需要对基础管理进行补课，又需要根据经营战略，对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在采购、研发、生产、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程，把创新渗透于各个环节，作为经常性的主要管理职责,以适应市场竞争的要求。要积极借鉴国外企业现代管理规范，探索和形成一整套有中国特色的现代企业科学管理制度。从口前看，需以IS0系列质量保证体系建立为契机，创新管理规范。五、管理技术与方法创新企业是一个复杂

7、的非线性的大系统，在企业内流动着劳务流、资金流、物流、信息流、能量流等资源。要提高竞争能力，必须使所有资源处于一•种科学、合理并且先进的管理模式下运行，这种模式实质就是以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。现代科学技术的发展，为加强企业管理提供了全新的条件。耍垂视和广泛采用现代管理技术、方法和手段来加强管理，把在建设国有金业的长期实践屮创造的行之有效的企业管理方法与国外金业的先进管理方法结合起来,逐渐扬弄并改变以前的管理方法，从市场预测、成木

8、分析、产品设计、生产准备、库存物流、加T制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。信息产业的兴起和市场的国际化发展，从根本上动摇了20世纪的管理技术,有关生产的新概念、新方法层出不穷。工业发达国家己经进入了以广泛应用计算机辅助管理和精益生产为代表的现代管理阶段，而我国人多数国有企业尚处于经验管理阶段，所以当务之急是应用计算机技术进行管理，实现企业管理的信息化。六、企业文化创新