气化车间应急救援预案管理制度

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1、气化车间应急救援预案管理制度一、冃的和适用范围1•为了预防和控制事故，严格事故管理，及时报告、调查、处理统计和上报事故，提高事故应急处理能力，积极采取防范措施，有效的减少和杜绝各类事故的发生，确保财产和员工生命安全，做好应急准备和响应工作，最大限度地减轻可能产生的事故后果，根据分公司《生产安全事故应急预案演练管理实施细则》特制订本制度。2•本制度适用于气化车间日常生产运行屮安全事故的预防和应急处理。二、应急管理原则1.实行车间领导负责制和责任追究制。2.坚持以人为本，安全第一、预防为主、强化基础、快速反应。3•把保障员工生命安全和身体健康，最大程度地预防和减少

2、事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。4•坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合、常抓不懈、在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物质储备、员工队伍建设、完善装备、预案演练等工作。5•应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制，应急处路科学使用，通过演练不断完善改进。6•应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。7•凡发生的各类事故，必须按照“四不放过"的原则严厉查处，即事故原因没有查清不放过、整改措施不落实不放过、广大员工没有

3、受到教育不放过、责任人未受到处理不放过。8•对超出本制度规定且己构成刑事犯罪行为的事故责任者，由司法机关依法进行处理。9•各类事故的报告、调查、处理、统计和上报必须坚持实施求实、尊重科学的原则，努力做到公平、公正和合理。三、应急组织机构及职责根据车间情况，成立突发事件应急救援指挥部（简称，车间应急救援指挥部J,统一领导和指挥全车间范围内突发事件的应急救援工作。1•成立车间应急救援指挥部（1）车间应急救援指挥部组成组长：副组长：成员：事故抢险组：工艺一班工艺二班工艺三班事故救援组：李存放刘虎李贤领物质保障组：张洪杰朱思念环境监测组：郭战荣胡宇锋刘朋闵宝宝周国宁安

4、全保障组：张建民高艳江（2）车间应急救援指挥部职责组长：负责指挥全车间的应急救援工作；向上级领导反映急救及进展情况，发布请求外部支援命令。副组长：协助组长负责应急救援的各项指令的落实及现场指挥应急救援工作。成员：负责协助组长、副组长应急救援的各项指令的落实及现场指挥应急救援工作。事故抢险组：负责紧急状态下的现场抢险作业；担负灭火、消防,紧急调节生产工艺参数、介质泄漏控制、泄漏物处理；恢复生产的抢修作业。事故救援组：布路安全警戒线，指导疏散无关人员；担负抢救受伤、中毒人员，及时将重伤人员转送医院。物质保障组：负责抢救物质的供应任务，担负物质的运输任务。环境监测组

5、：负责监控事故现场周边环境，发现环境污染及时汇报。在紧急情况下，为了减少人员伤害和财产损失，车间级管理人员有权利下令停产和组织人员撤离危险区域，并组织相关人员进行维修，消除事故隐患；以先救人后汇报原则。安全保障组：负责监控事故现场安全监督和特保发放，发现危险及时汇报，并负责事故处理后期恢复生产安全确认。1•车间应急救援组织体系四、应急管理运行机制1•预测与预警车间主要针对各岗位可能发生的生产安全事故，完善预警机制，开展危险辨识和风险评价工作，做到及时发现，及时报告，妥善处銘。每个应急人员必须在岗位能熟悉两个以上预警电话或其他报警方式。2•预警信息发布预警信息包

6、括生产安全事故的类别、岗位地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。3•应急处路(1)事故报告生产安全事故发生后，事故的第一□击者必须立即报告当班班长，当班班长同时报告车间及调度室，班组长在报告后应立即组织先期的应急处路，并及时续报有关情况。(2)先期处路生产安全事故发生后，事故现场人员与增援的应急人员在报告生产安全事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行应急处路，控制事态的发展。(3)应急响应对于应急处路后未能有效控制事态的生产安全事故，要启动上一级应急响应，由应急指挥机构统一指挥应急救援工作

7、。现场应急救援人员应携带相应的防护器械，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。(1)应急结束生产安全事故应急处路工作结束，或者危险因素消除后，应急指挥机构宣布应急结束。五、生产事故分类1•在牛产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失，为生产事故。2•生产装路、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，造成损失或减产，为设备爭故。3•产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。4.发

8、生着火造成生命财产损失，为火灾事故。5