牛鞭效应实验心得(精编)

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1、现代物流管理牛鞭效应实验心得—杜国贤这次实验内容大概在由多级节点组成的库存系统中，如果各节点以分散独立决策的方式进行运作，即每个节点决策的目标是使各门局部的利益达到最优,此时系统整体并不一定处在最优的运作状态。供应链在这样的运作环境下，常会出现如下现彖：当需求从终端向上游逐步传递时，需求的波动将逐级放大，设想有一条由四个节点组成的供应链，从下游到上游依次为零部件供应商，生产商,批发商，零售商。销售商面临的终端市场需求只冇少许波动，批发商的需求是来白销售商的补货请求，需求的波动比终端市场需求的波动有了放大，生产商的

2、需求是来自批发商的补货请求，需求的波动又冇了放大，零部件供应商的需求是来自生产商的补货请求，需求的波动进一步放大。这种需求波动放大的现象如同一根甩起的长鞭，将处于下游的节点比作根部、上游的节点比作梢部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很人的波动，也就被形象地称为长鞭效应。长鞭效应产生的原因主要有以卜•几方面：需求预测的数据更新，批量补货，价格波动，限量供应和短缺博弈，补货提前期。第一个是无信息共享的多级库存管理实验（牛鞭效应实验）是为辅助物流概论课程的教学而设计的一个验证型实验。通过网络平台模拟供应链上各节点操

3、作决策的环境，通过亲身实践加深了对牛鞭效应现象的理解，辅助分析产生该现象的原因。培养学生发现问题和分析问题解决问题的能力，为今后关于库存管理课程的学习奠定基础。学生在实验过程屮，理解库存管理的基本概念和知识，如提前期，库存水平，各种成本的概念；体验牛鞭效应现彖的产生，并分析其产生原因；分析如何减小牛鞭效应。通过实验大概了解牛鞭效应产生的原因，供应链的不确定性需求不确定性的客观性，需求的不确定性、制造的不确定性和供应的不确定。供应的不确定性主要是以捉前期的不确定性来体现的。捉前期与供应商的生产能力密切相关,制造的不

4、确定导致供应的不确定，另外地理位置、运送方式等也会影响提前期。订货批量的影响在供应链屮，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会來一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往会按照最第二个有信息共享的多级库存管理供应链在信息共享的运作下，信息的种类很多，有库存信息、原料和订单信息、供应或生产能力等。在供应链上，每个金业利用业自身的信息以及能够获得的供应链上其他成员的信息进行合策。各节点

5、以信息共享方式进行运作，即每个节点决策的目标是使整体的利益达到最优，此时系统整体处在最优的运作状态。各个节点在获得信息共享的情况下进行订货量的预测和决策，并且发货给下游企业，完成整条供应链的运作，并且尽量使得供应链整体价值最大化。订货需要考虑的因素，下游需求量：下游需求量是决策过程屮十分重要的因索，若订货量小于存货则多余货物会产生存货持冇成本，若订货量多于存货则该节点会由于缺货产生缺货成木。因此，每次订货都需要慎重考虑缺货成本与存货持冇成本的博弈关系。本节点现冇库存：现有库存的多少直接决定了订货量的多少，因为库存

6、直接影响了缺货成本以及存货持有成本。其它节点现有库存：由于在木实验屮，信息共享，我们在订货的吋候需要考虑下游的库存水平。若下游有较大的库存水平，则我们要适当的降低我们的订货量，以维持较低的库存水平。单位存货成本以及单位缺货成本：这网种成本之间存在着I専弈关系，单位缺货成本大约是单位存货成木的很多倍，需要合理地安排安全库存使两成木之和到达最小。提前期：提前期即是从发出订m到收到订单的时间，在本次试验中假设提前为一个周期，即本期订货，下期到货。提前期的存在就需要企业合理确定再订货水平，避免出现缺货。发货需耍考虑的因素

7、在木实验中，发货需要考虑的因素很少，由丁•缺货成木和存货持冇成本的存在，只要下游企业冇需求就会尽量满足。在信息封闭的情况下，当信息流从最终客户端向原材料供应商端传递的过程屮，只根据来自其相邻的下级金业的需求信息进行生产或者供应决策，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放人，导致了需求信息出现越來越人的波动。而在信息共享的情况下，采用多级库存管理策略，各节点以信息共享方式进行运作，即每个节点决策的目标是使整体的利益达到最优，此时系统整体处在最优的运作状态。各个节点在获得信息共享的情况下进行订货量的预测和决策

8、，并且发货给下游企业，完成整条供应链的运作，并且尽量使得供应链整体价值最人化。案例分析作业一-杜国贤一、1・对物流基层员工激励不足，由于基层员工的学历要求不高和技能要求单一而忽视基层员工的重要性。2.论功行赏的业绩与薪酬挂钩的激励政策没有根据基层员工的现状而做出相应的改变。3.基层员工的薪酬体系的收入构成固定收入和变动收入的比重不合理，固定收入比重较高。员工积极性不能有效