牛鞭效应实验报告

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1、《供应链管理》实验报告专业物流工程班级物流工程2班实验地点B10303实验时间2015.11.09指导教师陈荣初姓名方颉学号201430660110实验一：牛鞭效应实验一、对牛鞭效应的理解在实验之前，我对“牛鞭效应”的理解停留在文字的基础上，知道他是供应链管理的基本原理之一，经济学上的一个术语，是供应链上的一种需求波动放大现象，当信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，如果无法有效地实现信息共享，信息将被扭曲，导致了需求信息出现越来越大的波动，需求信息的波动放大现象在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于

2、上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。同时根据文献资料来看，牛鞭效应也是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果[1]。然而，挡我进行完这30次决策后，我发现了“牛鞭效应”的深层意义,牛鞭效应，如其名，是一节一节的“牛鞭”，在供应链上的每一个环节都发挥着其巨大的作用，而牛鞭效应是将供应链中的不确定性从下游放大至上游（假设其中每个节点仅仅根据前一节点提供的数据进行分析，那样，不确定型带来的收入，库存，缺货成本等指标会

3、不断放大，直至整条供应链盈余为负甚至直接绷断）。从另一个角度来看，我认为牛鞭效应是一个重要的母题，因为供应链管理总是绕不过需求预计的，不能找到应对牛鞭效应的有效方法的话只能是遭受失败！beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametot

4、hecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore9最后对于牛鞭效应的另一个看法是，早在实验前我就质疑为何我们被限定为一定要满足自己下游的所有订货量（为了实现自我利润最大化）。我认为这样是去早就牛鞭效应而不是解决它，事实的确如此，做完试验后和老师好好地聊了一下感受，的确实验的主体是让我们好好感受牛鞭效应带来的巨大失落感，在此基础上，我们才会有方向

5、去寻找解决之道！一、供应链中各种库存管理的策略理解（市场——节点1——节点2——节点3——节点4——节点五——上游企业）首先，我们的实验是建立在无契约基础之上的，即各节点的唯一目的在于实现自我盈利最大化，并且除了节点一以为，我们不需要考虑缺货成本。对于节点1来说，因为需要考虑缺货成本，加之此处的缺货成本远高于库存成本，所以节点一的策略应当为在一定范围内大胆向上游订货，承担库存成本以避免缺货损失。对于节点2至5，由于不考虑缺货成本，所以可以尽量的向下游送货但尽量少的向上游订货以避免过高库存成本。beconsistentwithin

6、thesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,

7、eachcore9综上来看，就该实验假设下的库存管理的决策是为局部利益考虑的，易于导致需求波动随供应链的推进而放大，引发牛鞭效应，造成意想不到的整体损失，从而再影响到各节点的利益！一、各参数对库存策略的影响以及本实验所用到的库存策略节点成本＝买入价格×本期收到的货物＋固定订货成本＋单位持货成本×库存数＋单位缺货成本×缺货数 节点收益＝售出价格×售出货物数量 节点利润＝节点收益-节点成本主题参数每个节点位置，提前期，订货成本，持货成本，缺货成本，进货价格，出货价格每条链节点数，总期数，市场需求分布类型，分布参数每期游戏各节点的库存

8、，缺货，到货，需求，成本，收益，利润主要参数影响：提前期：不同的订单有着不同的提前期，需要分析每一笔订单实际生效的企业，才能够将决策和实际完美地链接起来。订货成本：每下一笔订单都存在固定成本，而其中又根据运货数量设置变动成本。持货成本：当库存量大于对下游企业的供