梁化东个人工作心得汇总

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1、个人工作心得总结梁化东2015年12月像老板那样想事情仅仅把“心”放在自己身上不能叫用心，只能叫操劳，操劳的人是难有功劳的。许多人操劳了一辈子，什么结果也没有，有的人工作不儿年就有结果，区别就在这里，伤〈是不是把“心”放在“老板”身上。如果想带领团队创造出更好的业绩，就应该向总经理那样，从更高一层主管的角度看事情。2015/10/07使卜属乐于听命的8屮方法一、耍用建议的口吻來卜•达工作指令；二、给部卜•面子；三、经常夸奖部下；四、有事多找下属商量；五、提供机会，鼓励成功，宽恕失败；六、将下属名字常挂嘴边；七、给下属压重担；八、及时更新工作

2、主题。201W11你还和离职员工联系吗雇用一位离职员工所花费的成本往往只是招聘-名新人所需费用的一半。因为返聘员工不需要经过新员工那样从不适应到逐渐适应的磨合期，能很快就融入自己熟悉的文化中，并迅速进入工作状态。而返聘员工在经历了不同的工作坏境和工作内容以示，选择返回公司，必是经过深思熟悉之举，其忠诚度也更值得信赖。2015朋1你是一个好上司吗决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因索来自于他的直接上司，对一个人最人的影响、对一个团队最人的影响往往来自于这个团队的肓接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态

3、、员工敬业的最核心的影响耍素。一个人，如果非常听话，基木上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是因为，真正有才干的人都是有傲骨的。直接上司难就难在，要去收服这些真正有才T•的人。这是主耍工作。2015^26公司不要迁就任何人“夹心阶层”指的是那些既没冇实践经验，又不理解企业文化，还要把他们安直在较高职位上的人员。“夹心阶层”的存在必然会形成不良文化，这种文化最后将导致公司失败。要保持公同长治久安，就是要保持正确的干部淘汰机制。不管你是高级干部还是创始人，都冇可能被淘汰掉，不然公司就不会冇希望。公司不迁就任何人，高级干部为什么

4、不能做一般员工呢？！201喊0把工作放在心上——把心放在工作上其实，很多时候感到累并不是因为工作本身，而是你没有川心投入到工作中去的缘故。当你在工作屮投入了巨人的热情，把白己完全融入工作当中的吋候，往往感觉不到累，反而会感到满足和喜悦，工作就是一种充实的享受；实际上,我们不能从工作中获得快乐，往往是因为我们把工作视为获得赏蜴的手段，而忽略了工作木身对于我们来讲就是一种巨人的赏赐。如果你为环境所迫而做着一些白己并不喜欢的T•作,你也应当全身心投入并设法从乏味的工作中找出乐趣來。要懂得，凡是应当做而且必须做的事情，总能找出它的乐趣来。201Sf

5、7f7（纪念“七七事变”78周年）把人问题都解决在了发生之前我们往往对企业屮能够力挽狂澜，救企业于危难的“救火队长”们非常器重。但是，虽然他们有功劳，可企业需要更多的是能够防微杜渐，善于把问题消弭与小处的人才。对丁•管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物发展，发现小问题背后的大隐患，将其消弭与无形。因为，很多看似很小的问题却可能导致极其严重的后果,而任何一个大问题的起因都是很细小，不为人察觉，同时也是很好消除的，只是我们很少注意到，这种能力比起在企业而临巨人危机时逆转危局的能力述重要。因为，与其救企业于危难，不如不令金业陷于危难。20

6、15^24人才，就是和你在一个水平思考问题的人所有人似乎都认为，罚款Z后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你白己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是儿千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去乂可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己來

7、费心的，因为这种事悄低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情,有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面冇规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其他人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的，不是只有照本宣科。201^2优秀员工的标准一、忠诚：1•站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱。二、敬业：1.工作的目的不仅仅在于

8、报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5.重视工作小的每一个细节。三、自动自发：1•从“要我做”到“我要做”;2.