横班管理制度

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1、铝加工分厂熔铸车间横班管理制度1目的和适用范围1.1为实现铝加工分厂熔铸车间生产运行进一步稳定，规范各个工作环节协调有条不紊，确保生产经营管理更专业化、精细化，保证做到细化生产中的“点”，从而带动生产全局的“面”，以点带面，优化生产组合。从基层抓起，加强横班管理，确保生产稳定有序，努力实现扭亏增盈的目标。结合现阶段分厂生产运行状况，特制定本制度。1.2本制度适用于铝加工分厂熔铸车间负责实施的生产管理工作。2组织机构2.1车间生产工作领导小组，组长由车间主任担任，副组长由主任助理担任。2.2车间生产工作执行小组，组长由各工段长担任

2、，横班各班长由运行各班长主要负责，施行值长责任制。2.3车间安全员在车间主任领导下，负责全车间的安全工作。2.4值长是横班班组的第一责任人，对生产运行、人员管理、安全工作等负有全面责任。3车间生产、管理岗位设置示意图3.1车间生产、管理岗位设置示意图z-生产车间主任库宏贤主任助理’石德政K丿（工段长三名值长四名（试用）3.2车间生产执行岗位设置示意图A执行人员车间各工段人员生产执行负责人胡延彪牛产主任库宏贤生产综合事务助理石德政生产各值值长卢世伟、陶延平、山江、魏忠林4管理职责4.1职长负责生产各环节的协调、运行、工作分配、监督

3、、检查等。贯彻实施分公司安全方针和安全目标（指标），按照管理体系文件的有关规定开展工作。认真执行分厂各项管理制度和《程序文件》。4.2运行值长在车间主任的直接领导下，负责全厂生产工艺技术的执行、设备的安全合理经济运行、检修等生产工作。严格执行分厂领导下达及车间下达的有关生产指令。掌握生产任务及主要经济指标的完成情况。4.3严格正确执行各项规章制度，加强生产技术管理，是全值行政和技术负责人，在值班时间内是全值安全生产和文明生产的第一责任者，是全值行政和技术负责人，全面负责本值的管理工作。负责现场操作，是事故处理的指挥者和领导者。4

4、.4负责生产计划的实施，应保质、保量完成各项生产任务，对生产产品质量、安全生产和当班员工健康负直接责任；负责当班期间生产现场职业健康安全危险源的识别与排查，分析研究本班生产中存在的问题及工作中的不足，制定本值不符合方面的纠正计划和预防措施计划，并组织实施，对纠正措施的实施效果负责验证。4.5全面掌握全厂设备的运行情况，选择合理的运行方式，使设备在良好的状态下运行，保证设备和系统安全、经济运行，控制烧损及物资损耗。保证生产量、产品质量等经济技术指标的完成。4.6负责监督操作过程，批准不同方式的生产操作过程及车辆使用情况、明火作业许

5、可。4.7确定当班期间的生产相关记录，对记录的准确性和完整性负责，并按有关管理规定记录。4.8根据分厂年度培训计划和工段培训计划，负责执行培训方案，抓好培训工作，提高全值人员的技术业务水平。4.9负责开展危险源辨识、风险评价、应急预案的实施。4.10组织做好交接班、设备巡视检查、检修工作等日常工作。4.11组织做好文明生产工作，搞好设备和环境卫生。4.12负责做好值内的基础管理工作，班组建设工作，组织做好生产核算、工作记录的管理。4.13完成分厂领导和职能部门下达的其他工作任务。4.14明确人员管理权限，管理好当班所有生产人员及

6、辅助人员，并做好车间三个工段所有人员考勤记录。5•人员状况介绍熔铸车间现在册职工108人，（男：93人，女：15人），平均年龄32岁。各岗位人员配置情况：值长4人；班长6人；班长11人；安全员1人（兼设备管理员、技术员）；6•具体人员管理与协调熔铸车间全面的生产管理工作由车间主任直接管理，在实际生产过程中，由工段长全面负责实施，并由值长统一安排，在值期间，本值全体人员必须听从值长的全面协调与工作安排。值长所管辖人员包括：运行生产班各岗位人员、天车工、水泵工、叉车工、锅炉工、锯切工、仓储人员。所有人员必须无条件执行值长在值期间所安

7、排工作，值长需恪尽职守，严格按照生产工艺参数执行生产。值长的日常工作必须体现以实际生产为主，在操作过程中发挥指挥、协调、监督作用。7具体人员管理详见下表