横班竞赛方案

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1、XXXX横班竞赛方案2019年XXXX横班竞赛方案为了全面提升生产管理水平，提高生产装置运行质量，确保装置安全、优质、高效运行，圆满完成XX公司和集团公司下达的各项任务,激发广大员工的节能降耗的积极性和主动性，加强班组人员团队合作的能力，发扬相互配合、相互协作的精神，为公司创造最大的效益。配合生产管理部，从2019年1月起在XXXX开展横班竞赛活动。一、成立横班竞赛领导小组为着力推进质检中心横班竞赛工作，进一步提高车间工作效率和管理水平，成立横班竞赛工作领导小组。组长:副组长:成员:领导小组职责：负责XXXX横班竞

2、赛工作组织领导，制定和完善横班竞赛工作相关制度和考核细则，协调解决横班竞赛过程中遇到的问题，定期检查、指导和考核各班组的工作。二、小组成员具体分工组长：本着公平、公正、公开的原则，负责横班竞赛的一切事项。副组长：汇总各班组上报考核内容，月底汇总公布，报生产管理部兑现考核。成员：按时准确上报考核奖励内容。三、活动办法：在保证完成试车（生产）任务的前提下，主要从以下几方面开展本次横班竞赛活动：（一）安全环保（20分）：包括班组安全活动的学习时间和内容、穿戴劳动防护用品、违章作业、在装置区拔打手机、进入罐区注意事项等。（

3、-）工艺现场（20分）：包括生产管理（现场管理、交接班管理）和综合管理（主要包括考勤、请假手续办理、材料计划、月报等）。（三）设备管理（10分人包括设备完好率、止确使用仪器、仪器随机配件的保管、设备台帐填写等。（四）节能降耗（10分）：包括二级核算（材料试剂、领用、定额消耗等）和节能管理（包括水、电、气的合理使用等）。（五）劳动纪律（15分）：包括操作规程的执行及仪器设备的正常使用情况。（六）文化活动（10分）：党群、工会、计生建设方面（包括思想教育、党员笔记、配合团委工会、计生工作、积极参加集体活动等）。（七）工

4、作任务（15分）：与技术和培训有关的内容，包括岗位练兵、月度考试成绩、分析结果准确度、原始记录填写仿宋化等。四、考核指标分解（见附表）五、考核办法：（一）横班竞赛采取安全一票否决制，当班发生一般及以上事故的，取消该班当月竞赛资格。（二）每月25日前汇总，报生产管理部。（三）资金兑现：以班组为单位，实行评分制，总分100分。每月一次排名奖励，班组资金按所得分数分配。XXXX二O—九年一月一日项目考核内容分值标准分考评员水分析班运行一班运行二班运行三班运行四班安全环保（20分〉分析检验过程发生事故，每次每项考核5分；2

5、05刘莹未按规定开展班组应急演练和安全活动，每次每项考核0.5分；1未按规定（着装三紧）穿工作服考核0.25分；1上班期间不将长发盘起，考核0.25分;1不按规定配戴安全帽，每次考核0.3分；1危险化学品不按规定存放者，发现-•次，考核0.5分；1不得违章指挥、违章作业，发现一次，考核0.5分，造成事故按有关制度执行；2发现隐患、险情不及时处理与报告者，每次考核0.5分。班组长以上管理人员组织不及吋的，加倍考核或报厂部处理；2严禁在分析室接打手机，发现一次考核0.3分；1进入罐区、装置区取样的人员严格执行释放静电要

6、求；否则考核1分；2未按规定组织案例学习、不参加安全活动，每次考核0.5分；1提问班组成员对安全应知应会知识未掌握,每次每人考核0.5分；对其熟练掌握的，每人每次奖励0.5分。2累计得分：项目考核内容分值标准分考评员水分新班运行一班运行二班运行三班运行四班工艺现场（20分）打考勤及时真实，按时报送，一次漏打，错打或虚报扣2分；102XX每月底及时上报班组材料计划，做到规格型号齐全或明确所使用仪器的型号及厂家，-•次不齐全扣1分；3及时填写加班汇总表，一次不及时填写扣1分；2冇意损坏或浪费消耗材料发现一次扣2分；31

7、.冇TnPM管理推进计划，并组织开展6S活动。缺1项扣0.5分；2.有开展目视化管理、定置定位管理的活动方案和活动内容及检査评比台账。缺1项扣0.25分；3.活动冇计划，冇要求，冇措施，有检查，有落实缺1项扌II0.2分102XX各班组要有卫生管理办法，有明确的分工记录，有检查表及清扫记录，有卫生交接记录，安排得当无死角。缺1项考核0.2分，发现有卫生死角考核0.5分；2现场物品归类消楚，定位规范，物品能定置摆放，有定置图。每发现1项不合格考核0.2分；2目视化管理规范，气瓶安全标识齐全，井盖颜色分类淸楚，警戒标志

8、、安全标识规范，各类看板科学合理，工艺卡片、操作规程、各类制度要求现场摆放，一H了然，发现1项不合格扣0.5分；2严格按照6S管理活动方案组织活动，达到现场清洁卫生，分类规范，现场无杂物，设备、室内外卫生清洁，摆放有序，现场无脏、舌L、差现象，达到现场管理规范，各类活动冇序。每发现1项不合格考核0.5分。2累计得分：项目考核内容分值标准分考评员水分析班运行班