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时间:2019-10-11
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1、近年来,山东枣矿集团付煤公司立足实际,扎实推进矿务公开民主管理,制度逐步健全,规范化水平不断提升。该公司所有基层区队、非煤厂网点等单位推行矿务公开民主管理达到了100%全面覆盖,取得了显著效果。创新机制。为保证矿务公开民主管理工作的落实,该公司针对矿务公开民主管理工作推行时间长易岀现“疲劳期现象”,他们先后完善《付煤公司基层单位矿务公开实施细则》等10多项文件标准,把矿务公开民主管理工作列入了矿党政的重要考核目标,做到了矿务公开民主管理工作“时时有人抓、事事得落实、人人求提高”。注重载体。在推行矿务公开民主管理工作中,牢牢抓住职代会建设这-•矿务公开的主要载体,通过
2、“三项活动”:职代会资料展评、职工代表评议职代会和职代会制度建设观摩交流会,让同行看、让职工评、让与会者学,全而推动职代会制度建设;通过“三项制度”:职工代表竞争上岗制度、持证上岗制度、培训制度,以提高职工代表的素质,确实发挥职代会的作用。在矿务公开内容方面,突出抓了四个方面,即重点问题、热点问题、难点问题和敏感点问题,特别是职工收入分配、福利待遇等方面,坚持让职工和职工代表知情参与,对干部评议,公司实行《星级管理干部考核制度》,职工代表对干部的评议直接与干部奖惩、工资升降、职务提拔与罢免挂钩,收到了良好效果。彰显实效。公司工会也把矿务公开工作作为“六好区队(班组)
3、”及和谐单位考核评先的重要条件之一。“通过矿务公开民主管理,用最适合的方式公开职工最想知道的事情”,该公司党委书记顾金滕深有体会,“我们对采掘、辅助及地而非煤厂点根据实际情况,不坚持一个标准,不套用一个模式,不要求一样的内容,我们通过强化抓工会组建、职代会建设、抓劳动关系和谐企业创建,促进矿务公开民主管理制度的建设,收到了良好效果“煤矿工作七个字,安全生产别岀事”,当过矿长、曾在一线工作了18年的河南平顶山煤业集团教委副主任李国军,一语道出了煤矿职工教育培训的核心内容,那就是安全技术培训。平煤集I才I拥有生产矿井31对,职工17.1力人。作为新中国自行勘探开发的首个
4、特大型煤炭基地,集团近年来把职工教育培训工作摆在了企业发展的重要位置,将建设高索质职工队伍与建设安全型矿井紧密结合起來,为煤矿生产筑起了一道牢固的安全屏障。有“安全人”才有安全岗被誉为“中原第一矿”的平煤一矿,矿井最深处达800多米,最远的采煤工作面超过20公里。点多、线长、面广,复杂的地质条件对开采安全提出了严峻考验。一矿党委副书记杜玉民说,矿上近年来投入资金300多万元,把一矿职教中心建成河南省首家基层“国家三级煤矿安全资格培训基地”,承担起全矿安全培训的重任。综采队转载机司机孙道和皮带队运输机司机刘孝峰,都是入矿工作四五年的年轻人,他们至今己在职教中心受训过3
5、次。“毎两年复训一次,毎次一个多刀,学习安全法律法规,新设备、新工艺的操作要领,还有'手指口述’、'岗位描述’等强化培训内容。如果换岗的话,还必须重新接受培训”。他们感觉这样的安全教育必不可少,有了“安全人”才会有安全岗。不仅是一矿,平煤集团在各煤矿共建有36个职工学校或职教中心,为工人提供了良好的培训条件。学生宿舍配有电视、空调,篮球、排球等运动场地一应俱全;采掘、通风安全、矿井提升等实验实训室,全部按国家标准装备实物、模型和图表,来自煤矿安全生产一线的专职教师、煤炭系统的能工巧匠和技术能手,把-堂堂兼具理论水平与实践经验的安全培训课带给了广大学员。除了在基地集中
6、学习以外,平煤集团述推广了“卡片学习法”,“每H—题、每周一课、毎刀一考”等灵活多样的学习方法,并把学习情况纳入日常考核,和工资收入挂钩。“知识卡片定期更新,职工在生产之余随时记诵,矿上领导随机抽查。”集团宣工科科长王长根说,抽查合格的每次奖励50元,一个月下來,学习好坏工资能差几百元。煤矿工人成为“技术大拿”说起平煤八矿的“周先锋工作站”,它在煤炭行业可谓大名鼎鼎。2005年8月,八矿副井一台提升机发生故障,制动吋震动很大,可能会对设备造成损坏。这样的大型提升机要几千万元一台,一旦损坏损失巨大。怎么办?周先锋带领工作站主要成员和厂家的技术人员组成了攻关小组,夜以继
7、口探讨对策。通过反复论证,他们发现是厂家的计算机程序冇缺陷,经过修改完善和反复上机调试,终于取得了满意效果。厂家工作人员高兴地说:“这个缺陷我们一直没发现,这次算是找到了根源!”类似的紧急救险对于工作站來说是家常便饭。兄弟单位的绞车出现了疑难故障,工作站成员到现场及时解决,恢复了止常生产;井下的电机车在运行过程中经常烧保险丝,每月仅此一项就花费几千元,工作站岀马,彻底解决了这个烦人的“小毛病”……一次次成功的技术攻关战,背后是工作站年轻人勤学苦练的付出和汗水。在周先锋以身作则的示范效应下,他们每周交流学习、钻研技术难题,既当教师,又当学生,在短短时间内技术水平突
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