企业文书大全（精品）

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1、公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类授奖条件 服务年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1.设计新产品，对本公司有特殊贡献2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献3.根据“其它奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献 功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的效率有特

2、殊功绩的3.对本公司的损害能防于未然者4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖 公司劳动工资结构观摩报告书观单摩位所单属位职称姓名Ⅰ请举出十项学习重点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．Ⅱ请举出五项可供本公司参考事项1．2．3．4．5．Ⅲ请发表观摩后的感想管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：管理人才

3、储备表制卡日期：年月姓名年龄最高学历现职担任本职年数历年考绩专长优点弱点发展性可升调职位1升调时间所需训练可升调职位2升调时间所需训练机密管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以

4、上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付款的核对？54321各种计算是否确实54321收款处理是否确实54321付款处理是否谨慎54321与银行的交涉如何54321资金的准备如何54321是否热心于资产的扩充54321是否热

5、心于费用的节省54321计算是否无误54321税务处理是否万全54321[]54321评份统计分数愈多愈优秀会议管理规定第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。软件工程师

6、考评表时间：　　年　　月　　日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分　　　　及格分：45分（1）工作量（50%）：　　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）（2）技术难度（10%）：　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）（3）新技术使用情况（10%）：A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）（4）管理责任（10%）：　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）（5）技术责任（10%）：　　　A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）（6）其他临时工作（10%）：　A（　）　B（　

7、）　C（　）　D（　）　E（　）　分数：2、岗位工作/满分：45分　　及格分：22.5分1、编码水平A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）2、文档编写水平A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）3、建议及接受建议A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）4、工作总结及开发计划A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）5、备份源程序A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）6、技术保密A（　）　B（　）　C（　）　D（　）　E（　）　分数：3、工作态度/满分：45分　　及格分：22.5分互评分数：考评人评

8、语：  合计总分：考评人签字：计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量计算机管理规定第一条购置和维护、维修1.公司