项目前期管理

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1、《项冃前期管理》复习第一章概述建设项目（即基本建设项目）：是指按一个总体设计组织建设的同定资产投资项目；是指经批准包括在-•个总体设计或初步设计范围内进行建设、经济的实行统一核算、统i管理、行政上有独立组织形式的基本建设单位建设项目及其组成：单位工程、单项工程、分部工程、分项工程建设项目建设程序：项目询期建设阶段I.项目建议书2•可行性研究报告3.审批立项（初步设计）准备阶段4.规划5.获取土地使用权6.拆迁7.报建8.工程发包项目建设实施阶段9•工程勘察设计10.施工准备II.工程施工12.牛产准备工程竣工验收、保修和备案13.工程竣工验收交付使用14.工程保修15.项冃

2、后评价工程项目前期管理:是指建设项目从酝酿提出投资意向到开工建设以前所进行的各项管理工作;它包括了我国现行基木建设管理规定中所划分的建设询期工作项目和预备项目两个阶段的内容。开工日期的确定方式：建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破七开槽（或正式打桩）为开始施工的F1期。提出项目建议书建设前期工作项目进行可行性研究编制设计任务书初步设计（扩大初步设计）、编制总概算施工图设计预备项目征地、拆迁、场地平整完成施工用水、施工用电、施工道路工程落实各种市政配套条件的供应，进行各种专业设计做好招标准备、组织主要材料、设备订货第二章项目建议书申报及审批投资决策，是投资主体（

3、项忖法人）为实现投资的预期忖标，采用一定的科学理论、方法和手段，并按照一定的决策程序，对若干可行方案进行分析、研究、论证、选择和决定投资行动方案的过程。投资机会研究1、一-般性投资机会研究三种方式：（1）地区投资机会研究。（2）行业研究。（3）资源研究。2、特定项目的投资机会研究项目工程前期策划原则：（1）利润最大化原则（2）客观性原则（3）整体规划原则（4）实效性原则（5）动态性原则（6）出奇制胜的原则（7）群体意识原则预可行性研究是指在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。项目建议书的定义：是项目建设筹建单位或项目法人单位，根据国民经济和社会

4、发展的长远规划、行业规划、产业政策、牛产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件。项目建议书批准即为立项基本建设工程项目建议书内容（1）建设工程项ri提出的必要性和依据（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想（3）资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目进度安排（6）经济效益和社会效益的初步估计从过去单一的项目建议书、可研究报告、初步设计的审批方式变为按照项目性质、资金来源分为审批、核准、备案三种管理方式第三章可行性研究可行性研究:是建设项口投资决策前进行经济技术论证的

5、一门科学。它的任务是综合论证一项建设工程在市场发展的前景，技术上的先进性和可行性，财务上的实施可能性，经济上的合理性和冇效性。项目可行性研究的作用1、确定建设项冃的依据2、向银行屮请贷款的依据3、编制详细设计方案的依据4、向环保部门中请执照的文件5、签订所有合同和协议的依据6、作为工程建设的基础资料7、设备研制和科研资料8、作为施工组织设计、牛产运行设计、培训职工的依据可行性研究的阶段划分:投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究投资机会研究分为一•般机会研究和具休（特定）项目机会研究初步可行性研究乂称预可行性研究，它是介于机会研究和详细可行性研究之间的研究阶段。可行性

6、研究是详细可行性研究的通称。项目可行性研究内容：1、实施纲要2、项目的背景和基本设想3、市场分析与销售设想4、原材料和能源供应5、建厂地区、厂址和环境6、工程设计和工艺7、组织和管理费川8、人力资源9、实施计划和预算1（）、财务分析与投资评估项目背景分析：一、产业背景分析二、区域背景分析1、资源地指向型2、原料地指向型3、燃料、动力指向型4、市场指向型5^劳动力指向型6、集聚经济指向型7、技术指向型三、项目定位分析和企业背景分析四、项目投资者分析应从企业素质、资信状况、经营管理、经济效益和发展前景等5个方面的内容展开分析。第四章建设项目选址、用地与规划建设项目选址意见书，是

7、指城市规划管理部门根据城市规划，在已确定的土地使川功能范围内，对建设用地提岀选址定点的具体意见。