项目集成管理练习题

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1、1、项冃计划规划的冃的是：A.制定项目文件，指导项目执行和控制b.提出项n的假设和限制因素并备案c.促进项目关系人之间沟通D.撰写主耍项冃报告联系&家看答案2、A.B.C.D.总体变更控制主要与什么相关？引起变更的影响因素，确定变更己经出现和在变更出现时进行管理保持基线的完成，统一产品和项冃范围，1办调所冇己知的变更整合项目中不同职能部门的结果成立变更控制委员会，监怦项冃所冇的变更联系专家1看答案3、项目关系人管理的主要目标是A.找出所有的潜在客户，确保进行完整的项冃需求分析B.就关系人关心的问题提出一系列

2、答案，以应对他们对项H的批评C.积极控制关系人可能对项冃不利的工作D.如果项冃进度延期或项冃投资超出预算，保持与关系人的良好关系联系专家1看答案4、项fl预算在下列哪个阶段投入最大？A.项目计划规划阶段B.项冃计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项冃启动阶段联系专家1看答案5、假设包括风险因索是因为A.假设是建立在以刖获得的经验基础Z上的B.可能没有过去的相关资料C.假设是建立在限制因素上的D.假设包括止确，真实或确定的因素联系专家1看答案6、所有的认可变更应在中体现A.绩效测定基线B.变更管理计划A.质量

3、保证计划B.项目计划联系专家I看答案1、项口计划规划的口的是:c.促进项目关系人Z间沟通必须立即作出变更，并且所冇的客户需求都应该不受官僚作风影响地得到满足。客八希望他们的问题得到解决而不是变得更为复杂。他们希望得到枳极的结果，并且项目的进展符合计划而且顺利。然而，他们也必须将期望和需要区别开来,并愿意作出妥协。［执行］Frame1994,98,99,1072、总体变更控制主要与什么相关？B确定项廿的范围基线WBS为任何可能在项目中出现的变更提供了基准。［控制］PM11996,573、项口关系人管理的主要口

4、标是?C范围陈述范围陈述为项目关系人捉供了理解项目范围的基础，同时是进一步作出项目决策的参考基础。4、项目预算在下列哪个阶段投入最大?D反映客观实际模型需要体现公司及经理人员的H标，考虑到公司杂设施，资金，人员方面的实际限制，并包扌舌风险因索--一项目执行，成木和时间方面的技术风险，以及客户拒绝接受的时常风险。5、假设包括风险因素是因为?C不应被看作项目生命周期的一部分项目在特定的时期内进行，并具冇明确的开始和结束时间，而维护是一个连续且无明确起止时间的过程。彖对组织的采购原则的审查等属于维护活动的行为，也

5、可以被看作是一个项H,但是确实独立于引起维护活动的项目。［执行］Frame1995,166、所有的认可变更应在中体现a矩阵矩阵运用于项目复杂并包含跨功能部门合作的情况下，它是一种功能组织和项目组织（专为项目设立之组织）结合的产物。PMI1996,2011项目管理练习题二11ENGLISH1.项冃检查将：A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是交付客户前的最后一项工作C・记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为项冃检查关注的是项冃成果的接收，而不是成果的正确与否联系

6、专家1看答案2.项目范围变动的输出内容包括：A.范围变更，纠」E行动与所得到的经验B.纠正措施，范围变动与更新的项目计划C.性能测试，额外的计划与得到的经验D.工作成果，产品文件与正式验收联系专家1看答案3预算的冃的是：A.决定完成项目工作需的资源的成本并把它们分配到适当的纽织图表屮B.监控成木状况以发现与计划的偏离C.将成本预算分配到单个工作项目屮來确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效D.将资金成木限制在最小联系专家1看答案4.项口小纽的人员建设应考虑:A.全面管理的技巧B.项目规划A.确定进度表，使小

7、组成员明确特定的工作任务及职责0.鼓励机制和工作业绩认可制度联系&家看答案5.风险应对措施的种类右哪些？A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发，应对措施控制C.避免、减轻、接受D.避免、保留、控制、偏离联系々家看答案1.项目检查将:答案：D.不同于质量控制，因为项H检杳关注的是项H成果的接收，而不是成果的正确与否与质量控制不同，因为范围査证关注的是工作成果的接收问题，而不是工作成果的纠正问题项目管理查证的结果是对客户接收项目成果的记录。2.项目范围变动的输出内容包括:A.范围变更，纠

8、正措施和项目经验项目范围变更在规划（计划）流程屮得到反馈，并可能导致对成本、时间、质量耍求或其它项标的变更。纠正措施在必耍是采取，以使项H的执行符合项目计划的耍求，项目经验将被备案，以指导现在和未来的项目建设。［控制］3预算的口的是：答案：C.将成本预算分配到单个工作项H中來确立成木基线，并以此为依据测算项目绩效给每个工作都分配一定的成木，从而建立成木基线，以便以后在项目执行评估时冇遵从标准项目成本分阶段投入，每