项目管理招标方案

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1、项目开发管理招标方案目录一、项目管理招标方案背景（说明）2二、项目概况2三、项目管理招标方式：邀请招标。2四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件）2五、投标邀请单位确定办法2六、管理单位负责的主要工作3（一）项目前期策划服务内容3（二）项目招商推广服务内容3（三）项目报建报批、施工前准备服务内容3（四）工程、货物采购管理5（五）项目建造期及后期管理内容和要求5（六）向招标人移交项目7七、管理目标7八、管理履约保证金9九、管理费用及奖惩措施9十、资金拨付办法10十一、项目建设资金的解决途径10十二、其它事项10一、项目管理招标方案背景（说明）：为了进一步深化投资体制政策，充分利用

2、社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需耍，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。二、项目概况略三、项目管理招标方式：邀请招标。四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件）1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市；2.参与投标公司的注册资本不少于100万；3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项耳开发、策划、施工管理

3、、推广能力等丰富的房地产开发经验；6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项口；&交标时间：7天；五、投标邀请单位确定办法1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料；2.招标单位组织进行投标资格审查，必耍时进行实地考察；3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。六、管理单位负责的主要工作：（一）项目前期策划服务内容1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析2.完成项目整体定位，包括对项目

4、用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；（-）项目招商推广服务内容1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。3.组建专

5、业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。（三）项目设计、报建报批、施工前准备服务内容1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：（1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；（2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化

6、建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的耍求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；（3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；（4）对设计中出现的重大问题和情况，项口管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；（5）验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；（8）对设计的工作质量进行评定；（9）保管所有设计文件及过程

7、资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。1.组织完成施工场地“三通一平”；2.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如2（1）配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；（2）配合招标人完成招标文件的编制及审定；（3）配合招标人进行合同谈判。（4）项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。3.办理建设用地规划许