项目部关键工序管理制度

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1、项目部关键工序管理制度总则为加强项目部施工质量管理工作，有效控制施工过程质量，减少质量隐患，防止质量事故的发生，根据集团公司程序文件及项目管理手册等相关规定，特制定本办法。第一条关键工序的定义是指对工程的结构安全、使用功能、质量可靠性有重要影响的工序，或由于该工序交接，导致下道工序不易或不能经济地通过后续的监视、测量加以验证的工序。第二条关键工序分类关键工序按照质量控制方式不同分为A类和B类。A类指必须进行旁站监督以加强质量控制的工序，B类指项冃部总工或专业技术负责人必须参与验收以加强质量控制的工序。B

2、类关键工序分为B1类和B2类，B1类需总工参与验收，B2类需专业技术负责人参与验收。木项目的关键工序识别目录清单（详见附件一）第三条关键工序的识别在开工一个月内，由项目经理或项目总工组织各专业技术、质检、工长等主要项目管理人员，依据集团公司《关键工序施工作业管理办法》,参照集团公司发布的《关键工序清单》，对工程中存在的关键工序进行识別，形成项部的《关键工序识别清单》，根据工程实际情况分阶段（结构阶段、装修阶段）进行动态调整。其中集团公司所发布的关键工序，工程中如涉及，必须列入项冃部的《关键工序识别清单》

3、。第四条关键工序质量策划的编制与审批项口总工组织各专业技术人员，对识别出来的关键工序开展质量策划，按照集团公司《施工方案编制审核管理办法》的相关要求，编制相应的施工方案，执行相应的审批流程。第五条材料、设备及构配件检验关键工序施工所使用的材料、设备、构配件必须符合设计图纸及相关规范的要求。在招标采购环节必须有明确的技术标准与验收标准。材料、设备及构配件进场时必须按规定进行进场验收，需复试的材料、设备及构配件按规定的组批原则，由专人进行现场取样并进行复试，待检验合格并经项M经理签字审核后方可使用。未经检验

4、合格及项U经理签字审核的材料不得使用。材料、设备及构配件的进场验收、现场取样需留存相关责任人履责过程的影像资料，作为进场验收记录及复试报告的补充资料。定期自查程序的履行，确保及时发现，避免问题的累积，每月23号进行自查，并形成自查记录，对存在的问题，制定措施及落实责任人，并制定对应的奖惩办法。第六条施工工艺评定关键工序施工应坚持样板先行制度，大面积施工前必须做出实物样板，通过样板检验施工工艺的科学性、可操作性以及作业结果的符合性。关键工序的样板经项冃部自检合格（报分公司技术质量部进行核查），报监理验收，

5、形成确认记录，并留存影像资料。对于规范标准中有特殊要求，需单独开展工艺评定的分部分项作业，执行规范标准的相关规定。第七条作业人员岗位技能培训项冃部各专业关键工序方案编制人以实物样板确认的材料、工艺、质量标准，编制技术交底，结合实物样板对作业人员实施有针对性的岗位技能培训及考试，考试合格后方可上岗并留存培训记录及考试照片。当作业人员发生变化吋，需及吋对新进场人员补充培训，确保每一位作业人员先培训后上岗。第八条旁站人员指定与培训关键工序施工作业前，根据集团下发的《关键工序管理办法》由项目经理组织，项目总工根

6、据关键工序清单针对关键工序施工作业时间、作业部位、岗位分工等经项冃经理指定具备相应的资质、经验等条件的责任人，对关键工序施工作业过程实施旁站。由项H总工对其进行培训,明确旁站过程中需关注的重点、相应的质量标准以及发生偏差时的处置方案等，并留存培训记录及照片。第九条关键工序施工准备核查关键工序施工作业前，需由确定的旁站人员核查施工准备情况，包括是否有正式图纸、是否有技术交底、作业班组是否经过样板培训、材料构配件是否检验合格、施工环境是否满足作业要求、上道工序是否经过验收等施工准备情况。第十条施工作业过程旁

7、站关键工序施工作业过程，旁站责任人需全过程旁站监督，留下旁站过程影像资料，观察作业人员是否按技术交底或作业指导书规定的施工方法、施工工艺作业，每道工序的质量是否符合规定的标准。第^一条关键工序施工作业制止当施工人员未进行样板培训立即中止施工人员关键工序施工；材料构配件验收不合格严禁使用在关键工序施工；作业人员施工过程出现行为偏差时，旁站人员应及时予以纠正，作业人员拒不接受时，应责令中止作业，并立即向项目经理或总工报告，防止质量偏差的扩大。当作业环境突发变化不满足作业条件时，旁站责任人亦应及时对施工作业进

8、行中止。第十二条关键工序质量验收A类关键工序施工作业完成后，旁站责任人应向项目部总工程师报告，提交旁站记录，并由项目总工组织验收，项冃部技术、质检等相关人员参加。B1类关键工序施工作业完成后，需项目总工参与验收，技术人员、质检员等相关人员参加。B2类关键工序施工作业完成后，需项冃专业技术负责人参与验收，技术员、质检员等相关人员参加。自检合格后由项目部按规定报监理单位验收，形成分部分项工程验收记录，参与验收各方签字确认后方可进行下道工序。材料