领导干部带班（值班）管理制度

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1、领导干部带班（值班）管理制度1.目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场悸理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010123号）的相关条款和强制要求，并结合公司的实际，特制订木制度。2.适用范围本制度适用于领导干部带班（值班）管理。3.术语与定义3.1领导：是指公司主要责任人和领导班子内的其他成员。3.2值班：是指项目部领导在节假F1期间、重大活动期间、界常气候期间（台风、眾雨等）为有效处置各类突发事件而专门进行的值

2、守和监督的管理行为。3.3带班：是指公司值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。3.4公司领导现场带班：是由负责带班的领导，对本时段内公司全过程所有作业活动进行现场巡杳与监督管理。4.职责4.1值班领导主要职责4.1.1代表公司完成相关工作，负相关管理职责，保证值班期间公司牛产、管理工作正常进行。4.1.2负责各种突发事件的组织处理。4.1.3负责检查督导各部室值班人员工作情况。4.2带班领导主要职责：4.2.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况，坚持生产

3、工作与安全工作的“五同时”,严格执行各项安全生产的规章制度，对生产现场的安全工作全面负责。4.2.2检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况;督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。4.2.3组织处直本班次屮出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令，对发现的事故隐患必须立即采取有效防范描施，提出整改意见，督促限期整改。4.2.4负责当H的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方而

4、的疑难问题，防范可能发生的一-切不安全因索；负责当H生产现场的安全监督、督促和检查工作，对''三违”现象进行处罚，对情节严重者，并按有关规定处理；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全扭施及处理意见。4.3总经理办公室：负责公司领导（以生产工艺方面为主）值班与现场带班表编排；负责木制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。4.4HSE部：负责本制度的制定、检查及日常管理工作。4.4其他相关部门：负责本制度的审核及贯彻执

5、行等工作，负责带班（值班）工作的安排和监督落实。4.工作程序或要求1.1工作要求5.1.1带班（值班）领导对当口安全工作直接负责，当口安全带班（值班）领导，必须坚守岗位，认真检查安全工作，做好记录。3.1.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题负责向下一班的带班（值班）领导交待清范。5.2公司总经理办公室负责每刀25口前编制完成下刀的现场带班（值班）表（标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后执行，并报送HSE部备案。5.3带班（值班）表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不

6、得出现人员遗漏和空缺。5.4公司总经理办公室建立并保管领导现场带班（值班）记录,由带班领导填写在带班（值班）过程中发现并处置的有关事项。5.5当班（值班）领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。5.6领导带班（值班）必须规定时间上、下班，不得迟到、早退或中途离岗。5.7每带班（值班）领导必须与下T作日带班（值班）领导进行T作交接，并做好记录，签字确认。5.8严禁领导带班（值班）空岗。确冇特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由公司办公室安排其他领导带班（值班），同时向HSE部

7、通报变动信息。4.监控要求或关键考核指标6.1带班（值班）期间，未认真履行职责，造成生产波动、停车及其他事故的。违反一次扣30%绩效工资，并按公司相关规定进行处罚。6.2带班（值班）人员未按时报到，违反一次扣5%绩效工资。6.3带班（值班）人员无故不进行值班的或值班脱岗，按旷工处理。6.4未按时上报带班（值班）表的，违反一次扣当事单位负责人5%绩效工资。6.5因带班（值班）人员安排不到位，影响问题处理的，每次扌II相应单位负责人10%绩效工资。5.相关文件《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（

8、国发（2010）23号）6.相关记录无3.附加说明无4.流程图无相关附件无