库存管理含义的特别更改

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1、库存的含义，库存是指储存状态的商品，即某段时间内持冇的存货或是今后按目的使用处丁闲置或非生产状态下的物品。在生产制造企业下，库存包括：原材料、产成品、备件、低值易耗品和在制品。在商业流通企业，库存一般用于销售的商业和用于管理下的低值易耗品，库存是仓储的基木功能。它除了保持物流流程中齐环节顺利进行商品的仓储和保管外,述具冇需求和供给的功能。保持物流屮各项流程顺利进行的功能。企业为了能够及时满足内部的牛产和客户的具体进货需求，就必须要经常保持一些数量的原材料，产成品，库存商品和商品,配送中心,为了及时满足配送的及时,也必须预先储存i定数量的成品商品，若存货不足，不

2、能及时满足供货需求，则会造成企业、生产具体供应环节的问题，或者向客户供应的不及时。由此带來的供应链中断。或者是向客户供货的不及时，以及由此带来的供应链断裂丧失市场，山冇率低和失去客户等损失。而任何库存过程都需要•些数量的维持保管费用，同吋还存在由于商品的库存积压和损坏商品带來的库存风险。因此，库存管理中既要保持合理的库存管理数量,防止缺货和库存不足而企业会损失，又要避免库存水平的过高，发生不必要的库存管理费用，而给企业带来巨大的风险。库存的分类按生产过程分类，原材料库存，在制品库存，产成品库存。按存货目的，经常库存，安全库存，促销库存，投机性库存，季节性库存。

3、库存管理的含义与库存物料的计划冇关的业务目的是支持各个部门的具体运作。库存管理是指物流过程中仓储商品的具体数量，过去认为仓库里的存货商品越多，表明企业发达，牛意兴隆。而现在，根据大环境下外界对库存的要求，金业订购、订货的特点，预测一项计划和执行一种补充这个库存的管理实施行为，并对这种库存管理方式进行管理控制，重点就在于确定如何订货，又将订购多少，何时订货。所谓现在我们熟知的库存管理，就是对一个企业库存的物资进行管理。苴目的是在于管理库存量与订货次数的平衡，既能够保持现有的条件下维持适当的库存，又能合理运用企业的流动资金。库存管理丰要包括库存业务管理，库存物资种

4、类的管理、库存成本的管理和库存量管理。重点就是是库存控制管理，库存进货时间和批量的控制对库存控制管理起到至关重要的作用，R的就是通过适量的库存成本，用最低的库存，完成对企业经济活动的保障。库存是影响大型零售企业长足发展和收益的重要因素之一。如果企业无法精确预测未来商品的需求情况，不能维持•定量的库存商品来整合商詁的需求和供给,进而保证企业正常销售活动顺利完成，顾客的需求才能更好的解决，商品缺货现彖的发生，都会影响企业的长足发展。此外，库存的设置是对降低商品订货成本冇益的，但同时，企业也应该高度注意到库存商品要占用少量的资金，还会发牛库存维持费用，过多的库存会把

5、公司的营运资金积压在库存上，这•点儿不容小视。不仅如此，还很可能会产牛损失。…个好的企业如果想在当今激烈的竞争中在商海上立于不败之地，必须充分的对自家企业的库存现状进行合理的库存管理。库存管理的意义的长期产詁外，也需要其余配置•定数量和质量的存货商一个企业为了能够进行止常的牛产经营活动，除了需要止常配置一定数量和质量"八“「…宀人as宀^”“工斗•心品。所谓存货，是指企业在口常生产经营过程中的持有以备用，来进行出售，或者仍处在生产过程中,或者是在生产或供应过程屮将要消耗的材料等，包括各种材料，商品，产成品,半成品等。存货作为企业的一种资产，它具有资产共有的特征

6、。除外，对于企业资产的共同特征。首先，它是作为物质的实体存在，是一项有形的企业资产。其次，它具有非常人的流动性，属于是流动资产。另外，企业仓储的耳的还在于准备按正常的营业方式准予正常出售。库存的上述特点，决定了库存管理在金业生产经营活动屮的举足轻重的地位。企业如果为了保证牛产经营过程的持续，必须有计划地购买和销售库存。存货作为一项重要的流动资产。它的存在肯定会占用大量的流动资产。一般情况下，库存管理情况如何利用，直接关系到企业的资金占比以及资产运作效率。因此，一个企业如杲能有保持较高的盈利水平丿应该重视库存管理的能力。在不同的管理水平情况下，一个企业的平均资金

7、山用水平差别是巨大的。通过实施正确的库存管理方法，进行降低企业的平均资金中占用的资金，提高商品的流转速度和资产周转效率，最终来提高企业的经济经营的最高效率。1•维持生产的稳定企业按销售定单与销售，预测安排生产计划，并制定采购计划，卜•达采购定单。由丁采购的物品需要一定的捉取期，这个捉前期是根据统计数据或者是在供应商牛产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。库存管理的特征第三章库存商品结构不合理滞销、过季品种沉淀过多根据沃尔玛信息屮心捉供的2012年品种明细表，沃尔玛库存结构不合理，由于品种可销售，

8、无数明细表涉及上万种单品，乂难以在论文