降低储备物资管理办法

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1、降低储备物资管理办法为强化消缺管理,堵塞管理漏洞，购销平衡，遏止储备上升现象，经研究对降低物资储备制定管理办法。一、物资计划管理1、供应科要切实加强物资计划管理,提高物资计划准确率，严禁无计划采购，超计划采购。季度计划是物资釆购的主要依据，月份计划是季度计划的补充。季度计划准确率要达到85%以上，月份计划准确率耍达到90%以上。2、坚持物资采购计划利库制度，报采购计划必须经利后方可上报。3、应急釆购计划：应急采购是为应对矿井发生突发事件而进行的采购行动，应由主管矿长签字后方可采购。二、储备资金管理根据材料类别，对

2、分管计划员、保管员实行联责考核，即保证物资计划供应，储备资金不超最高定额指标,责任落实到人，现将储备资金分解到各库及对口计划员、保管员，至二00五年十二月底将储备资金降到集团公司要求的400万元指标，对在降储工作中工作出色的给予奖励，对工作不负责任影响安全生产的给予处罚。三、本办法从二00五年月一日执行。四、附储备+资金分配表名称I-月底库存金额1-一月底库存金额十二月底库存金额保管n黑色金属373442.96261409.201659.马俊花轻化、建材101273.7970891.54687・马俊花有色金屈14

3、597.9110217.7882.马俊花支护产品124061.6086842.66993.马俊花无线电31442.8522009.16979.马俊花钢丝绳、炉288157.46201709.155605.马俊花统配产品160.160.160.马俊花安全仪器马俊花防爆产品678.628.678.马俊花缆线材9730.6811.5254.马俊花矿井照明13700.9590.7398.马俊花安全材料418244.39292770.225851・马俊花一类积压172708.5172708・172708.马俊花刃具1226

4、2.958583.6621.岳柏英仪器仪表23072.16150.12458.岳柏英轴承一76270.53389.41185.岳柏英轴承二26020.18214.14050.岳柏英轴承6313.6313.6313.岳柏英布电线91747.864222.49543.岳柏英机械90023.1163016.48612.岳柏英紧固件60238.2242166.32528.岳柏英电磁线30454.7621317.16445.岳柏英绝缘材料8750.826125.4725.岳柏英电器63147.6944202.34099.岳

5、柏英二类积压49675.7849675.49675.岳柏英发电厂专用115994.6115994.115994.岳柏英五金141731.0599211.76534・咎大平工具28608.9920025.15448.咎大平煤专41537.5229076.22430.咎大平化工47660.8533362.25736.咎大平土产32734.0522913.17676.咎大平消防水暖61611.0243127.33269.咎人平氧、乙烘气孟红-厶，二类积压117517.79117517.117517.咎大平煤专、汽配10

6、27586.21718050.553924.梅艳玲工矿1025531.38843871.650986・李玉红五井146310.3102417.79007.李太军劳保库189115.6132380.102122.范书敏炸药库44246.1330972.23892.刘徳文木场531551.96372085・287038.阎采梅油、燃料94579.3166205.51072.马俊花煤专、汽配41185.1341185.41185.梅艳玲壬矿配件积518526.39518526.518526.李玉红设备库117889.9

7、282522.63660.合计6574185.864918604.4028124・供应公司-00五年彳-一月一日