公司在采购管理中出现的问题及对策

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1、毕业论文（毕业设计）材料指导老师:系别:班级:学a姓名:二0—年月曰摘要2关键词21、问题的提出22、xx公司采购管理面临的问题32.1供应商交货及时率低影响准时制采购的实现32.2多品种、小批量准时制的产品采购方式采购丄作量大42.3多品种42、4供应商管理的不足53、针对XX公司采购问题提出的对策53.1策略采购的大力运用53.2实施年度采购，增加采购批量，降低釆购成本63.3加强对供应商的过程控制74、结束语11参考文献11致谢11公司采购治理中出现的问题以及处理方法班级：学号：姓名:指导老师：摘要:基于采购管理在企业生产经营活动屮口益垂要的背景，通过对XX公司采购管理的现状的实

2、际调研，分析探讨了公司采购管理屮的问题，提出了一些采购管理问题的思路及方法，并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变，为公司节约成本，提高了竞争力。关键词:采购管理供应商管理策略釆购1＞问题的提出随着经济全球化和信息时代的到来，合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业Z间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业Z间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。采购领域的变革速度越来越快，越来越多的企业打破原有的思维方式，以供应链管理的思想为指导，使采购从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能从发达国家企业的实践经验看，有效的供应链管理对于金业增强成本控制

3、、高效利用资源、改善服务和增加收益起到硕大的推动作用。20世纪90年代以来，社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，全球信息化网络和全球经济一体化的初步形成，市场竞争口趋激烈，科技进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求金业对不断变化的顾客需求做出快速反应，因此许多企业推出了大规模定制生产模式，用定制的个性化产品去占领市场，赢得竞争的胜利。xx公司也正是面临着这种竞争坏境，为既能满意顾客个性化需求，又能满足企业规模经济效益，而采取了准时制生产、灵敏制造生产经营方式。然而，定制生产模式也存

4、在着不可回避的问题，女II:生产批量小，产品品种多.设备利用率低等。随Z而來的是这种生产经营方式在采购环节上也面临着许多待解决的难题，多品种、小批量的准吋制采购难以形成批量采购，产品质量难以控制，交货期难以保证等。本文正是结合xx公司在采购工作小理论存在的问题，提出一系列解决对策,从而在金业的理论采购管理活动屮增加产品采购批量，提高产品质量，缩短产品交货期，保证准时制采购活动的实现。2、xx公司采购管理面临的问题理论工作屮，XX公司为适应准时制生产模式管理活动的要求，采取以销售订单驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，供应与需求双方都围绕订单运作的生产运行方式，企业的采购方式与生产方式

5、是并行的，也就是要求企业的采购方式必须实现准吋化、同步化运作。当生产部门在接到供应部门根据销售部门所签订订单所制定的生产计划后，开始安排生产；同时，采购部门在接到供应部门根据生产部门所反馈的物料需求计划后制订采购订单，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的预备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划,制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给XX公司。当需求发生改变吋，制造订单又驱动采购订单发生改变。企业的生产目的是为订单生产，而不是为库存生产;企业的采购目的是为订单采购，而不是为库存采购。准时制采购使企业适

6、应了多变的市场需求，增加了供应链的柔性和敏捷性。但曲企业自身所生产产品、生产管理方式以及与其相结合的采购管理方式的特点所决定，XX公司在采购管理理论工作中存在着一些皿待解决的难点问题，这些难点问题假如得不到很好的解决，将影响企业釆购管理目标的实现，影响企业的生产经营。2.1供应商交货及时率低影响准时制采购的实现交货及吋率是准时制采购所强调和考察的主要指标。XX公司的供应商交货及时率低的影响因素很多。首先，在XX公司的供应商中，有一部分供应商由于缺乏现代企业管理理念，根本没冇意识到交货及时率对采购方以及整个的供应链运营运作的重要影响，另外企业生产经营管理方法落后，在生产计划，生产加工,质

7、量检验，包装运输各个生产环节屮存在问题，无法保证交货及吋率。其次，XX公司的小批量订单使供应商无法保证交货及时率。每个供应商都冇生产计划，当XX公司反复的给供应商卜•单，由于供应商的生产任务量大、生产计划安排得很满，供应商会按照自己企业的理论情况来制订生产计划和安排生产，这样，缴获及时率无法保证。2.2多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大准时制生产系统是在自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产