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1、公司规章制度目录表第一章公司组织机构公司组织结构与岗位职责1第二章机构人员岗位职责一、部门岗位责任制行政部职责3财务部职责5营销部职责6康居办职责8工程部职责9二、公司成员岗位职责董事会成员岗位职责①董事长12②副董事长13③监事14高层管理人员岗位职责①总经理15②副总经理16③总经理助理17行政部岗位职责①行政部经理18②文书19③保卫队队长20④驾驶员21财务部岗位职责①财务总监22②会计23④出纳员24营销部岗位职责①副总经理(营销)25②营销部副经理26③营销员27工程部岗位职责①副总经理(工程)28
2、②工程部经理29③工程管理员30④预算员31第三章行政管理制度一、考勤制度32人事管理制度33三、会议管理制度35四.档案管理制度37五.出差管理制度48六、保密管理制度52七、车辆管理制度54八、办公用品管理制度57九、印章使用管理制度59十、招待费管理暂行规定61卜一、辞职辞退开除的规定62十二.文件收发与文印规定64十三、介绍信使用与管理规定66十四、请假制度和给假待遇暂行规定67第四章财务管理制度一、财务部管理制度71二、支票使用、经费开支和报销暂行规定75第五章营销管理制度房屋营销小组办事准则第六章工
3、程管理制度77一、工程预算编制小组办事准则78二、工程决算小组办事准则79三、工程建设材料采购小组办事准则80第一章公司组织机构公司组织结构与岗位职责组织结构董事会总经理副总经理副总经理营销部总经理助理财务部行政部康居办工程部VVVVV二、人员设置(-)高层管理人员设置(共4人)总经理、副总经理二名、总经理助理(二)部门人员设置(共15人)行政部:经理一名、文书一名、驾驶员兼保安队队长一名营销部:营销员五名财务部:财务总监一名、出纳一名工程部:土建管理人员二名、安装一名、工程预决算一名康居办:康居办一名共计:1
4、9人第二章机构人员岗位职责、部门责任岗位制行政部职责行政部由人事、公关、秘书、驾驶员、勤杂等人员组成。负责人事、公关接待、行政管理、考勤、晋级、奖惩、后勤和驾驶员调度等工作。具体职责为:一、了解和掌握公司生产情况及公司有关会议的贯彻执行情况,做到上情下达、联络沟通。二、负责起草公司行政性总结报告和其他有关文件,编发公司简报,记好大事记,组织制订公司的规章制度。三、负责公文处理。做好公司公文信函的收发、登记、批办、承办、催办、打字、复印、分送、立卷归档等文秘工作,管理文书档案和印信及报刊杂志的订阅、分发工作。四、
5、组织做好公司性会议的会务工作,作好会议记录,整理会议纪要。五、负责一般行政费用的审核工作,负责公司劳保用品、办公用品的釆购、管理和发放,协同财务部做好固定资产的管理。六、做好信访的接待、处理工作。七、做好组织宣传方面工作,及时组织职工学习党和国家的方针、政策及上级有关文件、指示和时事政治。八、做好公司人事(包括招聘、调动、晋升、任免、考勤、劳保福利和计划生育业余教育)等工作。九、做好公司车辆的管理和调度工作。十、办理总经理室交办的其他工作。财务部职责一、制定公司财务管理和会计核算制度,并贯彻实施。二、制定公司年
6、度财务预算方案、决算方案,参与制定公司相关战略规划。三、建立和完善财务核算体系和财务监控体系,做好内部审计工作。四、掌握国家税收政策,做好税务筹划工作。五、制定公司资金运营计划,安全管理调配资金。六、参与公司业务经营活动的风险评估、指导和风险控制工作。七、筹集公司运营所集资金,保证公司发展的资金需求。八、编制审核财务报表,撰写财务分析报告,为公司经营决策提供依据。九、协调公司与工商、税务、银行等有关部门关系,维护公司利益。十、做好公司财务资料的保密工作。营销部岗位职责一、负责制订本部门的各项管理制度、岗位职责及
7、工作流程。二、负责制订本部门的年度、季度、月度工作计划,并组织实施。三、负责拟写本部门的月度及年度工作总结报告。四、负责本部门及项冃公司销售部的管理费预算的编制及审核。五、负责本部门的文件、资料、电子文档及实物保存与管理。六、负责完成项目的前期市场和产品调研,向公司提供规划设计意见。七、负责指导项目的广告定位、媒体选择和投放策略。八、负责指导公司制定营销推广计划及广告投放计划,并配合实施。九、负责指导广告画面的设计、广告文案的拟订并给出专业性建议。
8、->负责项目广告效果的全程评估监控。十一、负责指导项目销售价格
9、系统的制订和实施。十二、负责广告公司、制作公司、活动公司等协作单位的监督管理。十三、进行新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护工作。十四、负责组织并指导项目的售前、售中、售后的服务,并给予相应的技术支持。十五、负责收集分析项目的统计分析销售数据,并定期上报公司O十六、负责指导项目客户资料的建档管理和客户关系的维护。十七、完成公司交办的其它任务。康居办总师室职责一、在公司总经理的直接领导
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