公司经营目标范文

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1、公司经营目标范文公司经营有目标，才有发展的动力，下面是学习啦小编为你整理的公司经营目标范文，希望对你有用！一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：年度总指标1.产品产量：9.5万吨（力争10万）。2.产品销量：9.5万吨。.营业收入：2.16亿元。.产品售价：2275.24元/吨。.生产成本:2390.7元/吨。.完全成本:2919.37元/吨。•销售费用：170.2万元。•管理费用：785.16万元。.财务费用：067万元。10.工资总额：2000万元。11•经营利润：-6300万元，力争-6000万元。月度平均指

2、标1•产品产量：0.8万吨。•产品销量：0.8万吨。.营业收入：0.18亿元。.产品售价:2275.24元/吨。.生产成本：2390.7元/吨。.完全成本：2919.37元/吨。.销售费用：14.18万元。.管理费用：65.43万元。.财务费用：39万元。10.月度工资：166.66万元11•经营利润：-525万元（争取目标-500万元）12.吨成本亏损：663元（争取632元/吨）。二、挖潜增效目标在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核,全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目标完成2889元/吨，降

3、低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万兀/年以内，力争减万-300万兀。三、降本减亏主要方向1.提高大宗原材料的米购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响;Oxx年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20xx年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20xx年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用；同时对物资采购严格审核，货比三家，力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%,则全年可节约160万元

4、（全年采购费用约324万元）。.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费；14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100Kg/T-AH以下;根据20xx年平均赤泥18.14Kg/T-AH,按每吨降8.14Kg/T-AH计算,则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。•优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用

5、30万元。•严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用,同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。•进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。•优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高C02浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。•加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20xx年回收率达到83%的基础上,20xx年计划再提高2个百分点,按照年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨，年节约费用约400万元

6、。根据xx物业20xx年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司20xx年工作计划，确定xx管理中心20xx年度的经营管理责任目标如下：一、经营指标（100%）1、营业收入不低于555万元人民币；（30%）考核完成数低于指标按比例扣分。、营业成本不超过495万元人民币;（45%）考核完成数超过指标按比例扣分。、税后利润总额为31.14万元人民币。（10%）考核完成数低于指标按比例扣分。、应收帐款收缴率达98%以上；（15%）考核完成数低于指标按比例扣分。本项考核的主责部门为财务部。二、管理指标（100%）（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项）重大伤亡事故、重大设备机损事

7、故、火灾责任事故为零。每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15%）1、遵守财经纪律（10%）、预算管理工作(10%)、收款基础规范化工作(10%)、上报财务信息及时性和准确性(15%)、本体维修基金台账(10%)、现金管理(10%)、会所经营管理(20%)、固定资产管理(10%)、收款率与收款及时率(5%)