工程建设公司人事劳资制度

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1、人事劳资制度一、用人标准1、德才兼备，诚实守信者；2、工作敬业、有责任心者；3、协作能力强，有团队精神者；4、有组织、纪律观念者；5、博学多识、积极进取者；6、吃苦耐劳、有勤俭工作作风者;7、身体健康、意志坚强者；8、自信、自强，敢于接受挑战者;9、人际关系融洽者；10、不挑拨离间、破坏团结者。二、用人原则1、任人为贤，秉公排私;2、惟才是举，消除偏见;3、人尽其才，量才录用;4、用其所长，避其所短;5、知人善任，疑人不用。6、职务能上能下，待遇能高能低。三、聘用制度（一）各公司、各部室严格按照集团公司组织机构定编招聘人员，严禁超编。（二）各公司、各部

2、室如需增加人员，应提前15天填写增用人员申请单，经总经理、董事长批准后，由办公室人事专管员负责招聘。（三）拓宽招聘渠道，多方面发掘人才。具体招聘程序：1、发布招聘信息。2、面试：应聘人员需填写集团公司统一制定的应聘表，并准备身份证、户口本（外地户口需携带暂住证）、学历证、职称证、近期免冠彩色照片一张。3、对预录用重要岗位如会计、出纳、司机等人员要进行家访，主要为进一步了解本人的基本情况（背景调查）。4、通知本人具体录用上岗时间。（四）、被录用人员试用期为1-3个月。（五）、试用期员工由该部门经理根据其工作绩效、工作态度、礼仪、礼节等情况进行考核，填写考

3、核表，逐级审批，全部通过后聘用为公司正式员工，按相应岗位享受正式员工待遇。四、员工培训制度（一）、新聘员工岗前培训：培训的主要目的是让新聘员工了解公司概况，熟悉公司环境，尽快进入工作角色，该项工作由用人部门完成。（二）、在职培训：1、该项培训的主要目的是为了提高在职员工的工作效率、提高工作技能等。2、在职培训包括员工个人培训和公司委派外岀的培训。（1）公司委派培训：培训费用由公司负担，且培训期间的工资正常计发。（2）员工个人培训：培训费用由本人负担，同时需办理请假手续。五、定级、晋升、降级制度（一）、定级：公司人员工资分为初、中、高三个级别，经试用合格

4、后由考评小组进行考评定级。（二）、晋级：部门经理根据员工在岗工作表现及工作成绩，工龄满一年后，由部门经理报办公室人事专管员组织考评小组对员工进行定级考核，主要从员工工作绩效（工作量、工作效率、工作秩序）、工作技能（专业技能、微机操作水平、理解能力、表达能力、应变能力）、工作态度（工作枳极性、责任感、协作性、工作纪律）、岀勤、职称/学历、品行、礼仪等方面进行综合考评。备注：（1）会计、出纳岗位应具有大专以上学历，并具备会计资格证书；技工岗位应具备技工证。（2）所有员工评级应提交不少于1000字的述职报告。（3）公司在重用人才的同时，遵循“量才施用，按劳取

5、酬”原则，对相同岗位上做岀不同业绩的员工在工资待遇上区别对待，破除“干多干少一个样，技能高低一个样”的思想，以此激励员工的工作积极性。（三）、晋升1、员工晋升职务后，试用期1—3个月，期限界满经公司考核小组考核，能胜任本岗位者，正式聘用；不能胜任本岗位者，仍担任原职务。2、对于公司有意向培养的人员或公司指定的部门临时负责人，试用期1—3个月，试用期享受原岗位待遇。试用期界满后经公司考核小组研究决定，能胜任该岗位工作者，正式任命；不能胜任该岗位工作者，仍担任原职务，享受原岗位工资待遇。（四）、降级1、员工工作发生失误，给公司造成严重损失，依照高级一屮级一

6、初级一试用次序进行降级处理。2、公司领导层工作发生失误，给公司造成严重损失者，按职务高低依次降级处理。六、调动、离职、辞退制度（_）、调动制度1、公司根据工作需要调整岗位，工资随岗位调整而变动，员工必须服从安排。凡在公司任职者应保持良好的心态，岗位能上能下，待遇能高能低。2、员工岗位调动I］寸，领取并详细填写调动移交表，由人事专管员办理调动手续。调动手续须在当口内办理完毕，如遇相关领导外出，可电话征询意见，事后补办签字手续。员工移交工作须在4小时内办理完毕（特殊情况除外），不接受调动或拒不移交者予以辞退。（二）、离职制度1、决定离职的员工都必须写出书面

7、申请，向办公室领取离职申请表，经本部门经理、分管副总、公司总经理签批后，转财务部经理核实有无欠款及清理情况，有关事项处理完毕后，财务部经理在离职表上签字，然后办理各项工作移交手续，全部手续办理完毕后方可离岗。2、办理完离职手续的人员薪资按照公司制度规定吋间发放；未获批准自行离职或未办理离职移交手续者，扌II发未领薪资；损害公司利益者，公司将依法追究其经济、法律责任。3、员工在试用期可随吋提岀离职；正式聘用的员工离职，须提前10日向部门经理递交离职申请并到办公室领取离职申请表；管理层以上人员离职，须提前一个月向有关领导递交离职申请并到办公室领取离职申请表

8、。4、移交事项：事务移交：离职者应将所负责事务办理完毕，对未办完事项要进行移交。资料移交：在原