工程建设项目培训与团队建设方案

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1、3繹建谡坯©信诃鸟团阻建谡方會建和学习型组织，打造一支专业素质过硬、思想品德优良、团队协作高效的队伍，一直是集团公司的追求。培训与团队建设密不可分，加强员工培训是建设学习型团队最有效的途径，培训对公司和员工来说都是责任和义务，也是全力和福利。1培训计划公司和员工都要充分认识“磨刀不误砍柴工”的道理，主动积极参加培训，从而提高培训效果。3-5-1-1重庆天仙湖置业有限公司培训计划安排：时间：采取每周一个晚上或周六上午，二小时以内的内训。地点：万州公司会议室主讲人：各版块主要领导或工程师要求：主讲人事前做好充分准备，一律采用PPT形式

2、;主讲与讨论、互动相结合。3-5-1-2主要培训内容：1、房地产经营管理方面(1)建设项目勘察设计管理，韦华宁主讲；(2)建设项目招标与合同管理，刘畅主讲；(3)建设项目投资成本管理，唐建生主讲；(4)建设项目进度管理，郭纪宏主讲；(5)建设项目质量管理，叶庆祚主讲；(6)建设项目财务与会计管理，胡小平主讲；(7)建设项目内部控制和内部审计，集团审计部主讲；(1)建设项目竣工验收，叶庆祚主讲。2、工程技术管理方面(1)回填造地工程施工管理与质量控制，穆伟、罗林主讲;(2)房屋基础施工管理与质量控制，李沛荣主讲；(3)装饰工程施工与

3、质量控制(含外出参观考察)，郭纪宏主讲；(4)环境与景观工程施工管理与质量控制(含外出参观考察)，李沛荣主讲；(5)综合管网工程施工管理与质量控制，韦华宁主讲；(6)建筑安装工程施工管理与质量控制，张安伟主讲。3、公司制度管理方面具体培训计划另行制定。4、人力资源管理方面(1)公司绩效管理，漆国华主讲；(2)沟通管理，外聘；(3)领导者修炼，外聘；(4)从专业到管理，外聘。3-5-2团队建设重点团队建设任重道远，根据天仙湖公司和项目特点，应着重加强如下方面：1、加强领导着素质修炼：提高领导者的心理素质、人格魅力、管理者风采。提高领

4、导者的专业素养、责任心和事业心。使各级领导者成为成为完成任务的“发动机”、“火车头”。2、培养年轻俊才：给品德好、专业技术优的年轻俊才发展平台，使年轻人才走上关键岗位，增强企业核心竞争力。3、培养操心员工：把公司利益放在首位，树立集体荣誉感；以管理者的视角和心态看待自己的工作，替领导分忧解难；主动推进工作，按照工作计划，不折不扣的完成，效率优先；对工作负责到底，没有任何借口，及时回馈工作结果;团队意识强烈，善于沟通与补位；善于学习，乐于分享，共同进步；以身作则，责人先责已，始终以饱满的激情投入工作，无怨无悔；做产品品质，为客户着想

5、，为社会负责；用负责、务实的精神，做好每一件事。要比过去做得好，比别人做得好。4、加强沟通训练：在管理团队中，建立相互信任、相互理解，减少不必要的内耗。