工程建设项目培训与团队建设方案

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1、3繹建谡坯©信诃鸟团阻建谡方會建和学习型组织,打造一支专业素质过硬、思想品德优良、团队协作高效的队伍,一直是集团公司的追求。培训与团队建设密不可分,加强员工培训是建设学习型团队最有效的途径,培训对公司和员工来说都是责任和义务,也是全力和福利。1培训计划公司和员工都要充分认识“磨刀不误砍柴工”的道理,主动积极参加培训,从而提高培训效果。3-5-1-1重庆天仙湖置业有限公司培训计划安排:时间:采取每周一个晚上或周六上午,二小时以内的内训。地点:万州公司会议室主讲人:各版块主要领导或工程师要求:主讲人事前做好充分准备,一律采用PPT形式

2、;主讲与讨论、互动相结合。3-5-1-2主要培训内容:1、房地产经营管理方面(1)建设项目勘察设计管理,韦华宁主讲;(2)建设项目招标与合同管理,刘畅主讲;(3)建设项目投资成本管理,唐建生主讲;(4)建设项目进度管理,郭纪宏主讲;(5)建设项目质量管理,叶庆祚主讲;(6)建设项目财务与会计管理,胡小平主讲;(7)建设项目内部控制和内部审计,集团审计部主讲;(1)建设项目竣工验收,叶庆祚主讲。2、工程技术管理方面(1)回填造地工程施工管理与质量控制,穆伟、罗林主讲;(2)房屋基础施工管理与质量控制,李沛荣主讲;(3)装饰工程施工与

3、质量控制(含外出参观考察),郭纪宏主讲;(4)环境与景观工程施工管理与质量控制(含外出参观考察),李沛荣主讲;(5)综合管网工程施工管理与质量控制,韦华宁主讲;(6)建筑安装工程施工管理与质量控制,张安伟主讲。3、公司制度管理方面具体培训计划另行制定。4、人力资源管理方面(1)公司绩效管理,漆国华主讲;(2)沟通管理,外聘;(3)领导者修炼,外聘;(4)从专业到管理,外聘。3-5-2团队建设重点团队建设任重道远,根据天仙湖公司和项目特点,应着重加强如下方面:1、加强领导着素质修炼:提高领导者的心理素质、人格魅力、管理者风采。提高领

4、导者的专业素养、责任心和事业心。使各级领导者成为成为完成任务的“发动机”、“火车头”。2、培养年轻俊才:给品德好、专业技术优的年轻俊才发展平台,使年轻人才走上关键岗位,增强企业核心竞争力。3、培养操心员工:把公司利益放在首位,树立集体荣誉感;以管理者的视角和心态看待自己的工作,替领导分忧解难;主动推进工作,按照工作计划,不折不扣的完成,效率优先;对工作负责到底,没有任何借口,及时回馈工作结果;团队意识强烈,善于沟通与补位;善于学习,乐于分享,共同进步;以身作则,责人先责已,始终以饱满的激情投入工作,无怨无悔;做产品品质,为客户着想

5、,为社会负责;用负责、务实的精神,做好每一件事。要比过去做得好,比别人做得好。4、加强沟通训练:在管理团队中,建立相互信任、相互理解,减少不必要的内耗。

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