工厂安全生产目标管理制度

《工厂安全生产目标管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工厂安全生产目标管理制度1目的为实现公司安全生产方针，实现安全生产目标管理规范化、制度化，特制定本制度。2适用范围本制度仅适用于我公司各项安全生产管理目标与指标的制定、评审更新和修订。3管理职责3.1总经理负责批准安全生产目标和指标。3.2办公室负责将安全生产目标和指标分解到各部门室、部门。3.3各部门负责为完成安全目标和指标制定具体的措施，提出人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求。3.4安全部门负责将各部门室、各生产部门为完成安全目标和指标，提出的人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求汇总和审核，报总经理批准。3.5监测和评价：(1工程部负责设备

2、事故、事件指标的监测和评价；(2)人力资源部门负责人员培训指标的监测与评价；(3)其他指标由安全部门负责监测和评价。4具体内容4.1安全生产目标与指标应与安全生产方针一致。4.2设立安全生产目标与指标时应考虑以下内容：4.2.1企业风险评价结果；4.2.2企业我评估结果4.2.3企业管理评审结果；3.2.4企业生产和过程绩效。5安全生产目标、指标及实施计划的制定安全部门提出安全生产目标和指标及实施计划讨论稿，实施计划应有人力、财力、物力、技术保障。经各级管理人员和员工（包括员工安全代表）充分讨论和研究后，以文件报总经理批准、签发。安全生产目标制定的原则：

3、◊符合原则：符合有关法规标准和上级要求◊持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了◊三全原则：覆盖全员、全过程、全方位◊可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效◊重点原则：突出重点、难点工作6安全生产目标和指标的传达与实施6.1办公室以文件的形式将安全生产目标与指标印发至各部门、科室并通过宣传栏张贴；6.2各部门负责人通过各种会议、在显著位置张贴，作为员工岗前培训和再教育的内容或者印刷在员安全手册中等方式，负责将安全生产目标与指标传达给本部门、科室全体员工，以确保全体员工都能理解其内涵，并在实际工作中贯彻落实；6.3由于工作需要与相

4、关方接触的部门、科室负责将管理目标与指标传达给相关方。7目标的监测与考核7.1为保证企业各项安全生产目标的实现，应将安全生产目标与指标进行分解，落实安全贡任，签订安全责任书。7.2各部门、科室要根据制定的年度安全生产目标，制定本部门的安全生产目标与指标，并为实现安全生产生产目标与指标，制定具体的实施方案和考核办法。各部门负责实施与考核。为确保企业年度安全生产目标与指标的实现，实行每季度检测、考核，并将自评结果报安全部门。6.3安全部门负责对各部门室、部门的安全生产目标完成情况的考评工作，写出考评意见。7.4在安全生产目标管理与绩效考核中，亦应对安全生产目

5、标、指标进行回顾、评价和考核，实行死亡事故一票否决制度。8目标的评审与修订安全生产目标在每年管理评审时进行评审，特种情况下，如当内、外部环境条件发生变化或者管理目标发生较大变化时，由安全部门决定对其进行评审及修订，以保证其持续适宜性。