高企管理制度汇编

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1、关于成立科研部门通知公司各部门：为了贯彻落实国家绿色建筑与建筑节能政策，规范建筑墙体保温设计，做到技术先进、经济合理、安全适用。公司决定于1999年7月1日正式成立科研部门。科研部门部门主要职责是与XXXXXXXXXXX等有关单位在大量研究成果和应用实践经验的基础上，依据现行国家相关标准，结合我省实际情况开展科研开发和成果转化相关工作。任命XXXX为科研部门主任，负责全面主持产品科研开发及课题申报等与科研相关工作。为规范科研管理工作，公司同步出台与科研相关的管理制度2、研发激励制度；3、财务制度;3.1财务管理办法;3.2研发费用核算管理制度；4、机械设备管理制度；5、档

2、案管理制度；本通知及相关管理制度自发文之日起生效。XXXXXXXX1999年6月27日报送：董事长关键词：科研部成立制度抄送：科研部项目部财务部行政人事部激励制度第一条工资福利制度〈一〉工资的管理1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪FI期为每月的15R,支付的是员工上月的薪金；2、新到职员其当月工资从上岗之日起至月末按实际工作天数支付；3、薪金为机密资料，职员不得公开或私下打听他人工资情况，也不得主动或被动告诉他人自己工资情况，如有疑问应向人事行政部查询。4、工资发放标准见《薪酬制度》〈二〉工资的调整1、职员在试用期满后，经部门经理审核，视其工作能力和表现作调整；2

3、、根据公司经营状况及地区物价情况，在可能的范围内对工资标准进行调整；3、工资调整须经过严格审核，调整方法按当年调资方案执行，通过对员工的工作效率、工作态度、出勤情况、绩效等综合考核后确定各职员的能力，作为工资增幅的参考。第二条奖罚制度〈一〉奖励1、奖励种类：可分为下列三种：嘉奖、小功、大功。在同一年度被记嘉奖三次的，则第三次作记小功一次论；记小功三次的，则第三次作记大功一次论。2、奖励项口：4、嘉奖：1）品行优良，工作认真，克尽职责能为公司员工模范者；2）领导有方，使工作有明显成效者；3）维护公司荣誉，热心服务，有具体事迹者；4）有紧急情况，参与救援工作，精神可嘉者；b、

4、小功：1）对于主办业务冇重大推展或改革绩效者；2）执行临时紧急任务能在期限内完成，表现优异者；3）检举重大违规或损害公司权益事项者；4）参与突变救援工作，主动积极，并处理得宜者；5）维护公司或员工重大利益，避免重大损失者；6）其它类似行为者。c、大功：1）在研发工作中有突出贡献者，包括但不限于：专利申请并授权、研发项目进行成果转化、研发课题屮报等；2）主办业务（包括研发、生产团队）有重大创意，并捉岀具体方案，经采用后成就卓越者；3）对于营私舞弊或有危害公司权益事情，能事先举报或防止，而使公司避免重大损失者；4）意外或突发事件能随机应变，处理措施得当或奋不顾身保护他人性命及

5、公物因而减少损害者；5）对于公司业务或管理制度，捉出具体方案，经采纳后确实具冇成效者；6）其它类似Z行为者。〈二〉惩罚1、惩罚种类：警告、小过、大过、辞退或开除。员工在同一年度内被记口头警告三次的，则第三次作记小过一次论；记小过三次的，则第三次作记大过一次论。2、惩罚项口：冬警告1、未取得上级人员同意，无故迟到、早退、缺勤，而事后又不能作充分解释；2、脾气暴躁，无法自制，或做出与员工身份不相称的行为；3、个人仪容不整洁；4、谈吐粗鲁或污言秽语；5、上班时穿着不整齐；6、工作态度欠佳；7、工作/服务效率欠佳；8、没有遵守各部门订立的各岗位职责；9、拒绝上级的检杳和不参加公司

6、组织的岗位技能培训b、小过：1、在公司无驾驶执照行车；2、对上级指示或有期限Z命令，未屮报止当理由而未如期完成或处理不当；3、讨论或公开个人资料及其收入和薪金；4、拉帮结派或制造同事不融合气氛；5、不服从主管安排，斤斤计较，对主管人员诉骂；6、污损公共设备和公物；7、长时间使用公司电话作私人用途；8、使用办公设备（如电脑、复印机、传真机等）做工作以外的用途；9、当班时在禁烟区吸烟；10、更改个人资料而不告知公司；11、无故拒绝加班；12、一个月迟到超过三十分钟；13、在工作时间内擅离职守，躺卧，睡觉者；14、其他对公司造成不良影响，公司领导或老板认为应经予记过处分的。c、

7、大过：1、擅离职守，导致事故；2、在外作兼职工作；3、对主管隐瞒工作上Z错误，造成意外，损坏或粗劣Z工作成果，拒绝回答主管Z询问；4、捏造不实记录、报表或口供蒙蔽上级者；5、未经许可擅自操作或使用不屈自己经手的设备，遗失公司经营的重要文件或工具者；6、无止当理由，延误公事致使公司发生重大损失者；7、煽动他人罢工、停工、怠工或离职；8、在公司范围内打人或互相谩骂以及赌博；9、利用公司设备制做私人物件或委托他人制造者；10、虚报人事或其他记录；11、利用职权或教唆他人使用公司设备或人力而获得个人利益；12、私口涂改工卡、授意或代替