装饰工程公司店面行政管理制度

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1、装饰工程公司店面行政管理制度行政奖惩条例奖励员工奖励分为嘉奖、记功、奖金及升职或晋级四种。一、有下列情况之一者，应予以嘉奖并奖励100元：1、品德良好，足以同仁表率的；2、有利于本公司利益行为的；3、工作认真负责，敬业精神较强的；4、其他应予嘉奖的。二、有下列情况之一者，应予以记功并奖励200元：1、维护公司财务，节省费用有显著成效者；2、担任临时任务，能如期完成，并达到预期目标者；3、及时制止意外事件及消除事故隐患者；4、维护公司名誉，消除不良影响者；5、完成本职工作较好者；6、一年内嘉奖三次者；7、其他

2、情况应予记功的。三、有下列情况之一者，应给予奖金：1、对业务或管理有重大改善，因而提高质量或降低成木者；2、对公司各项工作做出重人改革的建议或发明，经采纳实行成效显著者;3、在采购、会计处理、财务管理、人力运用的等方面有重大改善，成效显著者；4、对有害于公司利益的事情预先防止，使公司免受损失者；5、符合工程部优质服务标准者；6、记功三次者，其他情况总经理给予奖励的。以上奖金数额，可视实际贡献的价值由总经理决定。四、有下列情况之一者，应予以升职或晋级：1、一年内记功二次以上者；2、对本职工作表现岀卓越的才能，

3、品德优良，成绩突出且有具体事迹者；3、丁作有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者；4、达到业绩考核标准的；5、其他原因及特殊情况的。以上晋级均晋升一级，但其薪级已达到本等的最高者，可发相当级数的奖金。处罚员工的惩戒，分为警告、记过、降级及开除四种。一、有下列情况Z—者，应予以警告并罚款20元:1、不按规定着装或不佩戴工牌一次者；2、对客户未使用标准用语者或服务客户不太满意者；3、上班时间拨打各类信息电话和私人长途者；4、无故不参加培训者；5、不按部门规定时间值班或值口者；6、不注重仪表形象或工作时间打瞌睡者

4、；7、一个周期内迟到2次以上；8、未经准假，而擅离工作岗位者；9、设计师与合作方签合同考虑不周造成损失或对客户私下承诺权限范围以外事宜者；10、其他应予警告的情况。二、有下列情况之一者，应予以记过并罚款100元：1、收买、贿赂其它人员，私下交易造成不良影响和经济损失者;2、无正当理由延误公事致公司发生损失者；3、当周期累计旷工三天者；4、代人或被代人签到、打卡者；5、对上级主管的命令有不同意见虽经陈述未被采纳，而擅自违抗指挥者；6、行为不检，有损公司声誉者；7、在工作场所喧哗或在工作时间内偷懒睡觉者；8、在

5、公司易燃场所吸烟者；9、客户有重大投诉者；10、一年内警告三次者；11、其他应予以记过的情况。三、有下列情况Z—者，应予以降级：1、向外泄露公司业务机密并造成损失者；2、团队意识差，导致工作失误，为公司造成重大损失者；3、对上级主管不满，不通过正当渠道陈述或提建议，而任意谩骂者；4、对本身职务不能胜任者；5、未完成工作任务者；6、一年内记过二次者；7、其他应予降级的情况。四、有下列情况之一者，应予以开除：1、无故连续旷工二日以上（不含二日），或一个周期累计旷工达六FI以上者；2、未经许可擅自在外兼职，或参加

6、与公司业务有关的事业者；3、利用公司名义，在外招摇撞骗者；4、利用职权营私舞弊事实清楚者；5、未按照规定或指示擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者；6、故意损坏公司财物并造成不良影响者；7、有偷窃行为，经查明属实者；8、在公司内打架、赌博，或其他有伤风化行为者；9、散布有损公司谣言，而妨害工作秩序并给公司造成重大损失者;10、因故意或过失的行为，而引起灾害造成损失者；11、触犯刑律或违法乱纪者；12、一年内记过三次者；13、其他应予开除的情况。五、员工奖惩事项，由各部门经理或值班经理提出，并填制

7、《行政奖惩通知单》，部门经理及值班经理签字后上报人力资源部，总经理批准后执行。六、员工同一年度内功过可以互相抵消，以嘉奖抵警告，记功抵记过。七、员工奖惩记录，均装入个人档案，作为考核依据。