销售团队积分管理制度

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1、积分规则为发掘公司员工个人潜力,加强监管,提高公司员工工作效率,做到客观公正平等的对待每一位员工,特制定此积分制考核方案,此方案适用于公司月度、季度、年度各项奖项的评选。基本分每位员工每月每人固定获得基本分50分。2.1通用加分项(1)有效客户到场但未达到绩效发放标准加3分/个(2)有效客户到场且达到绩效发放标准加5分/个(3)现场签定金单20分/个(若后续尾款补齐则再加20分/个,所获积分与现场全款单所获积分一致)(4)现场签全款单40分/个(5)全勤…个月加5分,连续全勤两个月加10分,连续全勤三个月加15分,连续全勤四个月以上(含四个月)加20

2、分。(6)为公司推荐人才,推荐成功者,将获得积分,被推荐人在公司就职满一个刀,推荐人获得5分,被推荐人在公司就职满两个月,推荐人获得10分,被推荐人在公司就职满三个月,推荐人获得15分(7)为公司做出重大贡献者,挽回公司重大损失者,经公司领导开会决议后,奖励贡献者20-100分2.2商务主管加分项(1)小组当刀签单率达到50%(含50%)加10分,签单率达到70%(含70%)加15分,签单率达到90%(含90%)加20分(2)小组当月业绩达到10万加10分,达到15万加15分,达到20万加20分(3)小组当月人员流失率低于20%(含20%)加10分(

3、4)小组当月无迟到、早退加10分(5)小组当月无事假、病假(有医院病假条除外)加20分3.1通用扣分项(1)迟到、早退扣5分/次(2)病假提交医院病假条的不扣分,未提交病假条的5分/日(3)事假扣10分/日(4)旷工50分/日(5)顶撞上司,不服管理30分/次(6)客户维护不到位,被客户投诉到公司50分/次3.2商务主管扣分项(1)小组当月签单率低于30%(不含30%)扣10分(2)小组当月业绩低于8万(不含八万)扣10分(3)小组人员流失率高于25%(含25%)扣10分(4)小组当月迟到、早退达到2次扣5分,达到3次扣10分,达到4次扣15分,依次

4、类推,小组当月迟到、早退达到4次取消商务主管当刀所有奖励评选资格(5)小组当月事假、病假(没有医院病假条)达到2次,扣10分,达到3次扌II20分,达到4次扌II30分,依次类推,小组当月事假、病假达到4次取消商务主管当月所有奖励评选资格4.1.优秀小组、优秀主管、评选依据每月各小组所有人员平均分为小组总分,各小组每月平均分为月度优秀小组、优秀主管评选依据,同吋累积为季度、年度优秀小组、优秀主管评选依据4.2优秀部门、优秀经理、评选依据每刀各部门所有人员平均分为部门总分,各部门每月平均分为月度优秀部门、优秀经理评选依据,同时累积为季度、年度优秀部门、

5、优秀经理评选依据附1员工个人每刀积分评级对照表每月积分积分评级300分以上(含300分)SSS240分一299分SS180分一239分S120分一179分A60分一129分B0分一59分C0分以下(不含0分)D注:1、连续三个月评分达到SS级或以上,晋升为见习主管。2、每月评级在B级以下(含B级)取消参与本月优秀员工评选资格。3、每个自然年内刀评分在B级以下(含B级)两次。或C级以下(含C级)一次,取消参与本年内季度、年度优秀员工的评选资格。4、若连续三个月评分为C级(含C级)或评分为D级,公司有权无补偿解雇5、新员工入司首月不参与积分评级附2主管个

6、人每月积分评级对照表每月积分积分评级360分以上(含360分)SSS300分一359分SS240分一299分S180分一239分A120分一179分B60分一119分C60分以下(不含60分)D注:1、见习主管连续三个刀积分评级达到S或以上,正式任命为主管。2、主管连续三个月积分评级达到SS或以上,晋升为见习经理。2、每月评级在B级以下(含B级)取消参与本月优秀主管评选资格。3、若连续三个月评分为B级(含B级)或评分为C级或C级以下,撤销主管职位,降为普通员工。附3小组团体、部门团队积分评级对照表每月积分(平均分)积分评级250分以上(含250分)S

7、SS200分一249分SS150分一199分S100分一149分A50分一99分B0分一49分C0分以下(不含0分)D附4月度个人积分前三名奖励(员工取前三名,主管取第一名)当月评级第一名第二名第三名SSS1000600400SS800500300S500300200附5季度个人积分前三名奖励,季度分为本季度三个刀平均分(员工取前三名,主管取第一名)当月评级第一名第二乞第三名SSS200015001000SS15001000500S1000500300附6年度个人积分前三名奖励,年度分为本年度十二个月平均分(员工取前三名,主管取第一名)当月评级第一名

8、第二名第三名SSS1000080006000SS800060004000S600040002000附7月度小

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