调度室管理规定

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1、生产调度会议规定为了全面贯彻公司和矿领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥生产调度会议在全矿安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定生产调度会议管理规定。一、每天下午4：00时的生产作业会，由调度室组织召开会议,负责一天内生产平衡协调工作，参加会议人员必须提前5分钟到会,各单位要按规定参加会议，如有特殊情况，必须向调度室或生产矿长请假。二、每周一下午半产作业会会议由公司总经理主持，调度室组织,必须由各单位的正职参加，负责对一周内的各项工作进行总结。三、会议内容：1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各科室负责人汇报上周安全生产情况，具体内

2、容：（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。（2）公司和矿领导布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。（3）需要公司领导协调的事项。3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。五、会议要求1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。2、各科室、队组负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求，由公司和矿领导进行统一平衡解决，对于各科室、队组提出的问题，有关科室要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处

3、罚意见。3、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款100元、旷会的每人每次罚款200元，并在例会上通报批评。各科家负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度室主任请假并安排其它人员参加，原则上必须本人参加。罚款由调度室当场兑现并作记录登记，月终将结果报矿考核办进行考核。。4、调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。铁峰公司增子坊煤矿领导、干部值班制度为了进一步强化我矿领导干部值班纪律和责任意识，确保全矿平稳运行，特制定本制度。一、值班实行交替制■每个星期分别由矿级

4、领导担任主值，每天一名主值配备三名副值负责当天值班任务■副值由科级干部担任。每名值班人员每天补助150元。调度全面负责落实本制度,所有值班人员必须遵照值班表执行。二、值班室设在安全生产调度指挥中心二楼,由主值班安排当天值班任务,至少有一名副值必须坚守值班室。三、当天值班人员必须24小时坚守岗位，从当日8:00至次日&00为止，特殊情况离开岗位时必须请假，副值向主值请假，主值向矿长请假，然后自己找同级别人员顶班。发现不请假私自离岗者■取消当日值班津贴并对其罚款150元。当日值班必须进行三签到（时间为早班8:00-15：00；中班15：00-22：00；夜班22：00-8:00）签

5、到每缺少一次，视为私自离岗。U!值班人员必须全面了解当日矿区井上下运行状况■巡查重点场所■发现问题及时遵照有关程序汇报上级领导，并同时按照有关措施安排解决。五、对值班当日发生的险情或事故，负责组织和指挥抢险或救援。在紧急情况下，有权采取果断措施■调动全矿范围内人力、物力抵御风险，并及时向有关领导汇报，商讨最佳解决方案。六、值班人员必须认真填写值班记录■详细记录当天各类情况，并严格执行交接班制度。否则,视其为私自离岗处理并罚款300元。七、本制度由调度室负责考核。八、本制度从2015年1月1日起执行。铁峰公司增子坊煤矿调度室二0—五年一月一日增子坊矿理管人员值班、入井跟班、带班考

6、核办法为了认真贯彻落实有关上级文件精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本办法。一、矿领导值班制度及入井次数规定（一）在矿井生产期间，每天指派4人值班，其中1人必须是矿领导。（二）值班人员必须坚持24小时值班制，值班人员有外岀或特殊情况不能值班时，必须向生产矿长请假，便于调整值班人员。（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。安全生产正常时，分早、中、夜班要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。（五）值

7、珊寸必挪瞄抑亍宓趣制瞠题®寸要见面斜。（六）每月入井次数规定均按公司入井管理规定执行。二、矿领导入井带班具俶《公司领导带班下井制度》执行。三、区队干部带班制度及入井次数规定（一）区队管理人员必须深入生产一线，熟悉区队生产管理环节,现场跟班指挥牛产。（二）区队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚持与员工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃处理。（三）区队跟班干部必须时刻掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患。（四）区队干部要严格执行交接班制度