谈医院固定资产管理问题及对策论文

《谈医院固定资产管理问题及对策论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、谈医院固定资产管理问题及对策论文谈医院固沱资产管理问题及对策论文预读：摘要:最新杂志：金融发展研究生态经济施工技术初中生学习.低.中国体育教练员数据采集与处理辽宇体育科技铸造辞书研究应用声学漫画月刊新闻实践第一篇：医院固定资产管理问题及对策摘要：随着我国医疗体制的不断改革和我国医疗事业的不断发展，医院固定资产管理水平的高低直接影响医院H常的经营和发展.固定资产管理为医院工作的良好开展奠定了坚实的物质基础，是医院持续健康运行的必要保障，如何加强医院固左资产管理是医院必须重视的问题.然而陕院在固定资产管理方血存在诸多的问题，我们通过

2、对这些问题的分析，提出相应的政策建议，以期能够促进医院固定资产管理水平的提升.关键词：医院；固定资产管理；问题；对策医院的固定资产是医院经营、发展的物质基础，固定资产的规模以及整体水平直接反映了医院的规模，也在一定程度上影响医院的市场竞争力•庚院的固定资产主要包括医院所占的房屋和建筑物、图书、一般设备、专用设备和其他固定设备，其中一般设备的价格在1000元以上,专用设备的价格在1500元以上，且使用期限超过一年并使用过程中保持原有形态的资产.最近几年，随着市场经济的不断发展和医疗体制改革的不断推进，医院为了应对医疗体制改革和激烈

3、的市场竞争,不断的进行固定设备的更新，且不断的加大科研的力度，使得医院的规模和更疗水平有了很大的提升，同吋也造成了医院固定设备的总量不断增加,固定资产管理的好坏将直接影响医院的经营效率和发展水平.然而目前许多医院在固定资产管理方面存在较多的问题，固定资产管理意识淡薄,固定资产的购置缺乏评估、约束机制，固定资产管理的方式较为落后且固定资产管理人员的素质不高等因素直接影响着医院固定资产管理水平的提升，进而制约着医院的进一步发展.二、医院固定资产管理存在的问题（一）固定资产管理权责不明,重采购轻管理医院固定资产管理的意识不强，且固定资

4、产管理的权责划分不够明确,导致固定资产管理水平无法提升,具体体现在：一是医院会随时进行医疗设备的更新换代，固定资产的采购也较为频繁,医院对于医疗设备的釆购较为看重，使得医院固定资产的规模越来越庞大，然而对于固定资产的管理意识不足,使得医院对于固定资产的管理较为薄弱；二是对于固定资产的管理,医院没有列支出详细的清单，也没有将清单上每一项固定资产的管理任务具体到每个人，使得固定资产管理出现问题无法找到具体的人问责,且大家互相推却责任，使得固定资产管理存在诸多的漏洞.（二）信息化建设不足，管理水平较为落后医院在固定资产管理方血信息化程

5、度不高，管理水平较为落后.首先，医院没有对所有固定资产的釆购和淘汰建立完善的系统进行管理，没有建立电子化的系统对医院的固定资产进行记录,导致固定资产的采购登记和淘汰登记不够详细；其次,没有通过计算机定期的对医院的固定资产进行自动清理、盘查，以确定固定资产的变化，及时维护固定资产的安全和完整，导致固定资产来路和去向都不太明了；最后，医院对于固定资产的采购没有进行全而的评估，常常出现盲目采购的情况，进而导致固定资产的限制或使用低效，不利于医院固定资产的管理.（三）固定资产管理体系不够完善一些医院缺乏完善的固定资产管理体系，使得固定资

6、产管理水平无法提升.第一，医院口身的管理体制存在问题，使得固定资产购入账目不符问题较多,医院在固定资产购入登记方面存在问题，有些固定设备会出现无账可查的情况，然而一旦出现问题，医院各个部门之间相互推卸责任，使得固定资产管理较为混乱；第二,医院缺乏内部的固定资产监控机制，医院没有设置专门的部门对医院的固定资产进行定期的清点、评估,以确定固定资产的实际价值，严格控制固定资产的釆购和淘汰，以促进固定资产管理水平的全面提升；第三，缺乏固定资产估价体系,对于固定资产的折旧方式、折旧数额没有进行科学的计算和评估，可能仅仅为了短期的少缴税费而

7、选择加速折旧，过早的淘汰医疗设备可能造成医疗设备使用的低效，反而不利于固定资产的管理.（四）医院固定资产管理人员素质不高医院固定资产管理人员素质不髙具体表现在:第一，医院相关管理人员缺乏固定资产管理的意识,没有在固定资产购入开始就加强对于固定资产的管理；第二，医院固定资产管理人员缺乏全血的管理能力,对于固定资产的管理仅仅局限于固定资产的清点，而没有对固定资产进行统筹的规划、评估,使得固定资产的管理变得形式化；第三，医院的固定资产管理人员可能为了谋取自身的利益，受领导要求或伙同财务人员造假，对固定资产的淘汰不予纪录，将折旧卖的现金

8、占为己有,据报道，宜宾市某医院就有内部管理人员私自将医院即将淘汰的医疗设备卖给较为落后的乡镇卫生所，并未进行固定资产的去向登记.三、提升医院固定资产管理水平的对策（一）全面提升医院固定资产管理意识，划分固定资产管理的权责首先，通过加大宣传教育的力度，使得医院的员