谈谈工作状态

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1、谈谈工作状态原创分享：王玆杰（技术总监）在这个竞争激烈的社会，技术飞速发展，要不断的学习才能适应，在这种高竞争高压力的情况下，导致极化H趋极端，工作状态的两极分化，要么NB,要么伪NB,怎么样区分一个企业和员工的优劣，我们来分析分析。很多人一说到工作状态，总是理解成强制执行的责任结果，怎么样考察个人对丄作的责任意识，在平常表现的状态口J以看出來，归结为几类人：第一类人（懒驴）表现形式：听从安排，内心抵抗，不按计划行事，总找理由，反正不做，把问题留到最后，懒驴拉磨，一鞭一步；A企业：重复几遍后才开始行事，最后基本是被淘汰，所

2、以这类人不会适应A公司，一是面试时提岀不合适，二是进入工作环境不适应；B企业：得过且过，思想陈旧，无创新，等待工作，光说不做，无所事事，工作内容不明，问题不明；第二类人（牛）表现形式：责任明确，按部就班，按时完成任务，务实，苦劳大于功劳，有想法，执行力不高；A企业：按时完成任务，能够合理安排时间，能够按质量完成任务，对企业冇很多想法并在一定的条件时能够提出来，但多数保留；B金业：能够完成任务，质量不高，但是经常拖，说得比做得多，想法非常多，对别人工作指指点点；第三类人（狼）表现形式：自我责任清晰并能延伸，求知似渴，关心企业

3、文化，战略方向，执行力高，敢于承担;A企业：合理安排工作，不断学习，解决一切可以解决的问题，及时把想法提出来；B金业：能够完成任务，去发现问题并解决问题，时间不够用，效率不太高；从上面几类人以及AB企业的对比，八企业有很好的企业文化、制度和人才储备培养机制，B制度不健全，战略不清晰。不难发现，企业和员工是相互的，员工怎么样，跟企业的文化和制度是有一定的关系；企业怎么样，跟员工有关系，企业发展过程屮是不断发现问题并解决问题，B然跟员工的能力有关，从两方面來考虑：1、员工角度：员工需要解决问题的能力，能力筋要不断学习和经历，每

4、个人都知道要做狼，但是在执行的过程屮老把问题抛幵公司和上司，推卸责任，现象太严重，站在发展和成长的角度，员工不应该把企业的现状当成口己发展的瓶颈，也不能成为做不好工作的理由，这是态度问题,所以员工不管在哪里，先应该调整自己的态度和明确自己的责任；2、企业角度：企业更需要关注员工的状态，建立自己的企业文化（提高核心竞争力和向心力），解决员工的生活和经济压力，让员工无后顾之忧能够在工作上义无反顾；当然，企业需要降低成本，举例：A和B两个人，A为大学学历，B为高小学历，作为金业，应该根据实际情况进行选择。a）如果八和B都达到要求

5、，口然是选择积极身上，能够活跃团队气氛的为上，阳不应该只考虑学历（当然跟专业技能冇一定的关系除外），工资不能成为企业衡量人的唯一标准；同时很多企业都过高的评估H己有改变员工状态的能力，确实很多企业有能力能够改变一•个人，很多企业却没有考虑过无形成本？b）如果A和B都达不到要求，只有一个原则，互联网社会是以人为本，不是说有人就有事，而是招了不对的人有町能会坏事。在我看来，达不到要求的人，只有CLOSEDOOR,别无他选。员工要注意：员工总是会碰到一些问题，尤其是这个快速发展的社会，在很多人看來，这是一个浮躁的社会，感觉学什么

6、都不是，给自己很多的理由，这个A难，这个不适合；去企业而试，说企业坏境太复朵，路程太远，工资太低；进企业上班时，说这个工作不是我的职责，是别人的责任，工作没完成，是因为公司没冇这块的资源，是因为谁不配合等等。其实在我看來,是因为对白己不负责，对这个社会不负责，把责任推给别人，把责任推给这个社会，这个社会不浮躁，浮躁的是给占己制造的障碍，你无法快速的來适应这个社会，或者说你不能够坚持去做好自己的事情，如呆你不改变自己的心态，那么你终将被湮没；推卸责任，责任是个很大话题，现在很多员工把养活口己当作公司的义务，却往往看不到自己的

7、工作职责，公司是花钱聘请你到企业产生价值的，不是來坐享其成的，工作上出现了问题，把责任推在一干二净，换位思考，企业是不是可以把你的工资推得一干二净，你也会不乐意吧？所以请好好珍惜你完成职责的机会。不停的报怨、负能量，“公司人小福利不好、不稳定、不利于发展、既然公司A小、反正我做不长久就要走、所以我不认真就是这个原因、里而事情太多、根本忙不过来”，这类话，我经常听到，只有一个解决方式：“杀无赦”。员工对企业真有感情，他会更努力去创造一切，如果他只是报怨，就证明对企业连感情也就没有了，也不要跟他讲感情，说到底就是不耍只讲感情，

8、不耍做老好人，有些人说口己性格如此，没有办法改变，那么这样的人只能找一个适应自己的公司（除非自己开公司，要么没有公司会喜欢），要么改变自己。企业不适合你，你无法改变，我也无法改变，所以我的态度很明确，不是针对人，阳是针对企业状态。谁都不喜欢加班，问题是在计划的时间内完成工作，又要找原因？工作不是皮球，企