谈班组建设中的文化建设

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1、谈班组建设中的文化建设文化是民族的血脉，她维系着整个中华民族大家庭的绵延发展。一个公司正因为有了企业文化，才能生生不息、蓬勃发展。“说到做到、尽心尽力”的联想集团如是，“凝聚小家、发展大家、报效国家”的娃哈哈集团如是，“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的德胜集团也如是。作为企业各项工作落脚点和具体实践者的基层班组，文化建设直接影响着班组集体的整体素质。它的差异反映着企业生产、经营管理水平和参与市场竞争力的高低。一、开展政治文化建设，引导员工认识自己就是精神文明建设的主体。班组长是在企业基层的桥头堡，他是双文明建设的组织者，他既是指挥者，也是战斗

2、员。班组管理要始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重耍思想为指导，深入贯彻落实学习实践科学发展观，及时传达学习时政大事、政策法规，确保了班组员工在思想上与党和国家保持一致，经常开展思想教育工作，及时纠正不健康的思想苗头，积极宣扬职业道德、社会公德和新风尚。通过组织开展无偿献血、希望工程、青年志愿者、青年文明号、工人先锋号、双提升等创建活动，用这些活动让人们感受文明、体验文明。引导员工充分认识自己就是精神文明建设的主体。二、落实安全文化建设，提高员工的安全意识和安全防护技能。安全生产是企业赖以生存和发展的重要前提。海恩法

3、则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在班组工作中我们始终秉承“安全第一，预防为主”的工作方针，认真贯彻落实环境安全质量管理休系，严格管理，强化责任，严肃工艺纪律和劳动纪律，维护好装置的安全、稳定运行。定期组织员工参加危险化学品复审培训，加强火灾报警器的操作培训，以提高员工的安全意识和安全防护技能。坚持每月开展事故安全演习，确保每一个人在各种突法事故状态下能快速、正确使用各类呼吸器，降低出现事故的风险，确保故障状态下能够正确应对。三、加强质量文化建设，加强员工对产品的精细化控制，确保产品的

4、最终质量。质量是道德，质量是修养，质量是对客户的尊重。我们要把质量意识常放心中，在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一个细节开始，精益求精。把每件简单的小事做好就是不简单。任何产品，要想获得成功，最根本的还是要看质量。良好的、稳定的质量才是产品立足的基石。一个真正有生命的企业，是以重厚的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。化工产品质量的好坏更强调过程的控制，只有把每一个进入系统的工艺控制点优化好了，控制好了，加强精细化控制，才能确保产品的最终质量。在生产过程中我们耍做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保

5、证质量，成为信的过的产品。质量是准则，质量是责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，也就失去了生存的能力。四、施行环境文化建设，营造清洁文明的生产环境，提高员工的归属感员工整体素养耍得到提升需耍大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。我们很难改变一个人的意识，但我们可以轻易改变一个人的行为。因为可以强制，长期的行为调整，可以达到改变意识的目的。在班组建设中我们用6S管理的先进理念，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁，创造出良好的生产和工作环境。对员工的一些行为进行耍求，并对员工在工作中的一些需求进行施行，让员工在思想上、心理上对

6、企业产生认同感，最终内化为员工的归属感。一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而不断自我激励。五、创新学习文化建设，锐意进取、追求卓越，打造全国学习型班组。锐意进取，追求卓越，以集休荣誉为动力，以创新创效为口标，持续提升学习力，勇于自我超越，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,为企业的发展和腾飞作出贡献，为公司做强做人孕育人才为己任开展工作。这就是班组打造学习型班组的文化价值核心。班组始终坚持开展“师带徒”活动，将老师傅的经验传授给新员工，跨岗位开展“一专多能人才培训”，使得他们能快速成长。学习热情的提高

7、，员工们参与车间“技术创新”课题的积极性得以提高。就□前生产装置的现状和改造潜力进行仔细分析，并借鉴同行业装置改造经验产品开发等问题深入探讨。举一i,可以有千万个纲。正是由于有了政治文化建设作为前提,安全文化建设成为保障，质量文化建设有了品质，环境文化建设有了认同，学习文化建设出现飞跃，班组建设工作进一步得以巩固和加强,员工整体综合素质得以提升。这些文化综合在一起营造出企业人文环境。班组长要在班组工作中用文化建设抓好人心，形成企业文化底蕴,打造全方位的核心价值观。它既是软实力，又是硬实力，他是一个企业实力的象征与体现。企业文化建设必将成为企业

8、壮大发展、走向世界的精神资源。何健2013年5月9日