论班组管理在安全文化建设中作用

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1、论班组管理在安全文化建设中作用　　摘要：班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏影响着企业的发展。安全是人类追求的永恒目标。安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。班组长作为工作在第一线的“领头羊”，在班组管理及安全文化建设的进程中，起着至关重要的作用。如何抓好班组建设并且充分发挥好班组长的作用，对企业的健康、平稳成长具有关键意义。关键词：班组安全文化班组建设中图分类号：P624.8文献标识码：A文章编号：7“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，是每一位企业职工追求的亘古不变的目标。安全是人类永恒的主题，安全与每位职工、家庭、企业、国家有

2、着密不可分的关系。班组是企业的细胞，是企业的基本组成单位。企业的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。确保班组的安全，就是确保我们企业的总体安全。班组长虽然是每个企业中最基层的单位的管理者，却承载着稳定民心、传播正能量、抓好安全文化建设的重要任务。前国资委主任李荣融曾说过：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。下面我将从以下几个方面论述一下班组管理在安全文化建设中的作用。一、班组管理对企业发展的影响班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律，增强执行力，安全调运才有保证，企业才能稳步发展;只

3、有班组充满生机，才能发挥出员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲;只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性&#

4、65380;智慧和创造力｡【1】二、班组管理方法的探讨1、积极转变职工思想，将“安全”理念渗入到每人心中7思想决定着一个人的行动。积极的思想会引导人们做正确的事情；消极的思想会错引人们误入歧途。在工作中，如果不将“安全重于天”的思想深入渗透到每位职工的脑海中，那么职工将会在思想上麻痹，行动上大意，最终酿成安全事故，给自己、家人、班组及企业带来不必要的麻烦。作为一名企业基层班组调车长，我利用每次班前会的“黄金十分钟”组织组员进行思想政治学习，包括时事新闻及企业形势任务教育。同时，在学习的过程中，和组员一起探讨工作中所遇到的问题，对遇到或可能发生的安全隐患及时沟通、

5、探讨、排查。通过作业前的“黄金十分钟”学习讨论，极大的调动了组员的积极性和热情，并让组员在工作过程中时刻将“安全”二字牢牢树立在脑海中。班组长是一组之长，既然被选为组长，就应当具有高度的思想觉悟，在工作、生活中，一定要引领好组员干好工作、保持积极进取的思想。在工作之余，我认真学习十八大精神，并经常阅读一些关于管理的书籍，在提升自身素质的同时，也为把自己打造成一个优秀的班组长、提高班组管理科学化水平而不断努力。2、严格执行安全操作规程，严格履行日考核制度“不以规矩，不成方圆”，这是老古人留给大家的古训。面对一条条看起来似乎很生硬的操作规程，员工很容易产生不耐烦的心理，即：操作的

6、熟悉了，就不用死板教条。作为一名班组长，自己首先要严格按照安全操作规程干工作，并告诫组员，工作中的每一个操作步骤、动作都不能因为疲劳等其他因素简略。严格完成交接班记录，做到不走过程，不糊弄自己，不糊弄领导。7近些年来，我们严格执行企业考核制度，班组长严格按照日清日结表格上要求的每一条规范组员的行为，让组员在工作中的行为与每月工作考核打分及绩效工资严格挂钩，促进了班组的健康有序发展。3、通过多种形式加强班组管理，提高职工安全作业的意识近年来，为提高职工的技能，我们组织了业务培训及业务考试。通过此举旨在提高调车员的技能，增强安全意识。同时，各班组积极参加公司的各项以安全为主题的活

7、动，如：一封家书-我想对你说活动，通过家人真挚的安全亲情寄语，调车员们牢牢记住了亲人的嘱咐，共有3位调车员在本次征文活动中获奖。荣誉是次要的，奖品也不重要，关键是通过这种温馨的形式，将安全理念更扎根于职工心中。4、定期开展批评与自我批评活动，做到严于律己7在班组日常安全活动中，定期开展“批评与自我批评”，对前段时间的工作进行反思，及时检讨有无习惯性的小违章存在，不要隐瞒，大胆说出来。然后，不妨以这些小违章为题，把它们“小题大做”，组织大家进行大反思、大讨论，并结合典型事例进行深刻的教育，用事实影响、激励