试用期员工考评管理办法

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1、试用期员工评定管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，并能及时评估和反馈试用期员工工作情况，特制定本办法。一、目的1、考察新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。3、作为员工转正定级定薪的主要依据。二、适用范围适用于公司社会招聘的各类专业人员在试用期的选、育、用、留。三、试用期评定内容1、工作任务、培训目标达成情况评定：主要指对试用期间员工应达成的工作任务、培训目标进行的评定，每月评定一次。2、综合能力评定：指对新入职

2、员工的业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及其企业适应能力等方面进行的综合评定，转正时进行评定。3、任职资格评定：在员工提交转正申请时，依据其岗位、专业、所能胜任职级的任职资格要求进行的评定，转正时进行评定。四、试用期评定管理K工作任务、培训目标计划的制定(1)工作任务：由其部门负责人制定试用期工作计划，分解至每月，监督实施并进行跟踪考评。(2)专业培训计划：部门负责人依据本岗位知识、技能要求，并结合员工本人知识能力水平状况制定相应的专业培训计划。部门负责人须于员工入职一周内制定相应计划，并报分管副总经理批准后，提交至人力资源部备存，详见表六《试用期工作及培训计划安排表》。

3、2、工作任务、培训目标达成情况评定过程管理(1)依据制定的计划要求，定期对员工的工作任务、培训目标达成情况进行评定，每月进行一次，由部门负责人组织进行。见表三《试用期工作目标完成情况考核表》。(2)试用期员工每月进行《试用期工作目标完成情况考核表》评定，不再使用月度个人绩效考核表评定。《试用期工作目标完成情况考核表》在试用期间，每月一份，均应作为转正评定资料附件。(3)考核过程中发现的问题及评定结果，应及时与员工沟通，并制定相应的改进计划，对存在的问题提出建议并监督改进。(4)每月15日之前入职的当月进行评定，15日之后入职的次月进行评定，可按月度个人绩效考核周期开展。2、培

4、训学习管理试用期培训包括基础培训、专业培训两类。其中基础培训由人力资源部组织开展,专业培训由各用人部门制定并组织实施。培训计划、内容须在人力资源部备案，人力资源部协助实施。(1)基础培训学习：人力资源部统一组织的新入职员工培训，包括企业文化、各类规章制度等内容。(2)专业培训学习：由用人部门负责人组织制定试用期培训学习计划，分解至每月，并组织实施，人力资源部协助。内容包括产品知识培训学习、专业知识培训学习、专业技能培训学习等各项内容。另外，新入职员工均由其部门负责人指定一位工作指引人，作为试用期导师，帮助新进员工在试用期内尽快熟悉公司环境及相关制度，详见公司《导师管理制度》。

5、3、访谈沟通管理试用期内访谈沟通，包括部门访谈沟通、人力资源部访谈沟通两方面，按沟通期间分为试用期内日常沟通、转正沟通两类。(1)试用期内日常沟通：部门沟通：由其所在部门负责人组织访谈沟通，并做好沟通记录。包括入职沟通，月度工作目标、培训学习完成情况考核沟通。人力资源沟通：由人力资源部进行访谈沟通，并填写《试用期员工访谈沟通记录表》(见表七)。试用期为一个月的，沟通一次；试用期为三个月的，入职当月沟通一次，转正前一个月沟通一次；试用期为六个月的，入职的第一、三、五月分别沟通一次。(1)转正沟通：员工在试用期结束前提交转正申请，所在部门负责人进行转正沟通。人力资源部于员工试用期

6、满前10日，进行转正面谈，并填写《试用期员工访谈沟通记录表》(见表七)。4、转正申请管理(1)转正申请时间：试用期为三个月、六个月的员工应于试用期满前15日提出书面申请，试用期为一个月的应于试用期满前一周提出书面申请，流程如下:试用期员工在试用期满前填写《转正申请表》(见表二)申请提交至其部门负责二人部门负责人向HR提出申请，并领取转正评定相关表单部门负责人并组织开二)展转正评定工作，HR协助(2)转正资料申报：部门负责人负责员工转正表单的整理及组织评定，经其分管副总经理审核后，报送人力资源部核准相关信息并提出意见后统一报送总经理批准。(3)转正资料报批时间：人力资源部每月进

7、行两次转正申请资料的报批提交，分别为每月15日、30日。5、转正评定提交资料(1)表一《转正评定表》：转正评定综合用表，由部门负责人组织进行，其评定数据来源于表三、表四、表五。(2)表二《转正申请表》：员工试用期满申请转正使用，由申请员工提交至部门负责人。(3)表三《试用期工作目标达成情况评定表》：由部门负责人按月度进行评定，作为转正评定表的附表，如试用期三个月，本附表为三份。本部分内容占员工评定总得分40%。(4)表四《员工任职资格评定表》：由部门负责人在员工试用期满时组织进行评定，依据员工专业、胜任