公司员工试用期考评管理办法

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1、员工试用期考评管理办法第一条定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的适用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，是否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘吋所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。依据国家出台的《劳动合同法》，结合集团公司实际，员工试用期限为2・3个月（含培训时间）。第二条考评目的1、完善现有人事考评制度，组建稳定人才队伍，增强公司价值核心竞争力。2、通过对新进员工试用期的考评沟通，帮助其尽快角色内化，确认新

2、进员工对新岗位的匹配度，并为决定公司新员工的去留及转止定级提供书面依据。第三条考评范1、木考评管理办法适用于集团所有试用期员工。（专业人才及特殊工种类经领导审核批准后除外）2、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由行政人事部考评，专业技术人员业务技能、业务素质由职能部门考评。第四条考评单位集团总部新进员工的试用期考评由行政人事部组织进行，各所属单位新进员工的试用期考评市单位办公室主任协同单位负责人进行考评。第五条考评原则1、公开透明原则：新进员工的入司培训有行政人事部（办公室）进行,对新进员工做入司培训时说明试用期考评的目的、程序、内容

3、，确保考评透明度，并发放《员工守则》等相关资料，新进员工在参加入职培训完之后填写《新进员T入职培训情况表》。2、客观公正原则：考评要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。考评人员不得因个人印象主观臆断。力求客观、公正、全面。3、效率优先原则：对于考评结果证明不符合录用条件或能力明显不适应T作需要、工作缺乏责任心和主动性的员T要及时调职调薪或延长试用期，工作态度极其恶劣者，视情节轻重，按规定终止试用期，解除劳动关系。第六条考评形式、周期及内容1、行政人事部负责做好对新进员工的考勤记录和培训T作记录。出现下

4、列情况，员工不得参加本月考评，公司有权顺延试用期或辞退处理：1）单月无故旷工达2天（含2天）；2）事、病假超过5天（含5天）；3）迟到、早退次数超5次以上（含5次）；4）严重违反公司劳动法律法规及公司规章制度中符合解除劳动合同条件的情形。2、试用期的考评内容主要是新进员工入职以來工作态度，工作能力和岗位胜任情况。1）工作态度：包括责任心、上进心、主动性、积极性、纪律性、服从性、团队协作精神等内容。2）工作能力：包括工作上手学习能力、理解能力、职能部门沟通能力、解决问题能力、承受压力能力。3）岗位胜任能力：是否能保质保量完成领导安排的工作

5、任务，并不断改进。3、试用期员工综合考评操作步骤：1）以刀为评估周期对新进员工进行评估，员工书面陈述对本职工作的了解认识程度，自评对岗位胜任程度。填写月度工作小结；2）由部门领导评价员工表现；3）行政人事部（办公室）根据员工自评及部门领导的评价，综合信息来源，信息来源包括：①员工所在部门直管领导提供的员工的关键行为和事件。②员工的自我评价资料和日常工作汇报资料。③同意部门的成员的评价意见。④与员工沟通过程中积累的信息。⑤员工出勤记录。对员工进行初步评定，完善月度考评表。4、试用期满三个工作口内，行政人事部综合阅读考评表，结合部门领导意见

6、，全面评估员工品德、素质、态度、能力，审核员工提交的转正定级审批表。所属单位负责人综合员工月度考评表，结合员工平日表现，审核员工转正定级审批表，上传至行政人事部。5、试用期表现特别优秀/差劲员工，由部门（单位）负责人提出，行政人事部审核后，给予提前转正、延迟转正、调薪调级/职、辞退等人事安排。6、月度考评表作为员工转正审批重要书面依据，于次月10日前将纸质版本传真至行政人事部，并纳入员工个人档案。第七条附则本制度解释权归行政人事部所有。1、《试用期员工刀度考评表》2、《公司规章制度学习确认函》3、《新员工入职培训情况表或总表》试用期员工

7、月度考评表所属部门/岗位：姓名：部门领导：入司时间：考评日期:工作指导人：月度工作小结：自我评价签名：日期：对现岗位建议/意见工作态度：岗位胜任能力：部门领导评价考评意见：在以下选项屮打提前转正口继续使用匚调岗调职/级口解除劳动关系口签名：日期：出勤情况：规章制度遵守情况：人爭处评价考评结果：在以下选项中打提前转正口继续使用口调岗调职/级口解除劳动关系口签名：日期：试用期员工月度考评表所属部门/岗位：姓名：部门领导：入司时间：考评日期:工作指导人：月度工作小结：自我评价签名：日期：对现岗位建议/意见工作态度：岗位胜任能力：部门领导评价考

8、评意见：在以下选项屮打提前转正口继续使用匚调岗调职/级口解除劳动关系口签名：日期：出勤情况：办公室评价规章制度遵守情况:签名：LI期：考评结果：在以下选项屮打人事处评价提前转正口解除劳动关系口继续使用口调岗