设计工程部管理制度

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1、设计工程部管理制度为了加强设计工程部管理，按时、按质、按量完成公司制定的工程年度计划指标，特编制此管理制度。望设计工程部全体员工，齐心协力围绕管理制度展开工作。严格遵守各项规章制度。按章办事，规范行为。做到部门员工有章有循，有标准有依，使工地现场施工顺利进行，确保年度各项计划指标完成。（一）、设计工程部人员岗位职责第一条部门经理岗位职责1・负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;2•负责根据公司年度计划编制本部门的年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；3.负责组织部门内部标准化培训工作；4•负责下属员工的工作

2、安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；5.负责落实本部门绩效考核工作；6•负责代表本部门进行跨部门间的协调沟通及对外工作的协调处理；7.负责组织完成上级领导交办的其他工作；8.负责监控工程进度计划的执行情况，并根据销售进度要求及时进行调整；9•负责按计划推进工程建设，并及时对滞后情况分析、研究改进措施；10.负责配合集团总部组织的项目工程质量抽查并落实整改；11.负责各专项工程实施过程的成木控制工作。第二条土建工程师岗位职责I.根据部门年度计划的安排，完成相关的工作；2•参与公司、部门组织的培训工作；3.负责完

3、成领导交办的其他任务；4.定期向领导汇报工作的完成情况；5.负责制定土建施工进度计划、资金需求计划，报工程材料部经理审核；6•负责施工现场管理与协调，建立完备的土建工程进度、质量、安全和文明施工记录制度；7•参加监理例会，沟通、协调解决土建工程施工过程中的现场技术问题；8.组织土建工程施工各阶段的验收；9.负责抓好细部处理和土建工程常见病控制，把握好地面竖向标高处理；10•协调并监督竣工验收后交房期间以及保修期内的工程维修工作；II.负责土建工程分部分项验收12.负责土建工程施工工艺质量的巡检和样板确认。第三条安装工程师岗位职责1

4、•负责制定项目强弱电、给排水、施工计划；2•参与公司、部门组织的培训工作；3.负责完成领导交办的其他任务；4.负责制定各阶段的安装施工进度、材料供应和资金需求计划；5.根据土建施工进度计划制定相应安装工程进度计划、资金需求计划，报工程材料部经理审核；6•负责施工现场管理与协调，建立完备的安装工程进度、质量、安全和文明施工记录制度；7•参加监理例会，沟通、协调解决安装工程施工过程屮的现场技术问题；8.组织安装工程施工各阶段的验收；9•协调并监督竣工验收后交房期间以及保修期内的工程维修工作；10・负责现场施工用电、机械设备的日常安全管

5、理；11•负责综合管网的协调工作；12.负责组织隐蔽工程验收，确保资料的真实性和完整性。第四条材料管理员（兼景观工程师）岗位职责1•根据公司年度工程计划指标，负责编制采购计划，并跟进与督促真才公司按进度计划做好相关采购工作；2.负责材料、设备的进场验收和使用监督管理；3.负责协助集团总部和关部门对材料/设备供应商进行评价；2.负责依据项目目标成本和集团信息价组织开展材料采购，并在超目标成木吋制定优化或替代采购方案；3.参与公司、部门组织的培训工作；4.责完成领导交办的任务；5.负责监督协调景观施工的落实；6.负责收集归档甲供材料的

6、领用数量，按月与财务部核对。第五条工程内勤岗位职责1•负责工程图纸的接收、登记、内部归档和使用管理工作；2.工程材料部其他资料的整理、登记、归档工作；3•工程相关报表的编制和按时报送；4•部门领导交办的其他事情；5•联系单的汇总、签证、管理。第六条设计管理员岗位职责1.了解并熟悉开发项目的城市规划、建筑技术规范、设计建设需规避的事项等内容；2.负责收集相关资料，提供开发设计项目所需要的相关资料；3.负责进行日常现场巡查，并针对巡查问题提出整改意见和建议；4.负责销售核对工作，包括销售楼书、合同附图的核对和交房前的实物核对；5•负责

7、设计资料的收集、整理及移交工作；3.负责各组团精装修、外墙干挂等各项设计工作，并提出意见建议；4.负责定期收集和整理现有设计问题，并进行总结分析。（二）、工地现场管理规定第一条开工1.所有工程必须在与施工单位签订施工合同后进行；2.在签定施工合同后，在合同约定的开工之日签发开工联系单；3•施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程承包合同，会同设计专员审图，与施工单位作好相应技术交底工作。第二条进度工期1•严格管理，确保项目在合同工期内完成；2.施工单位应在工程施工前制定详细进度计划，报设计工程部审批，并严格按计划施工。由于施工单

8、位自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工单位承担；3.工程延期非房产公司原因，按合同约定对责任单位进行处罚。第三条材料管理1.在各土建项目开工前，由材料员下发甲供材料计划时间节点、材料价格报批流程等内容的工程联系单，避免后期施工过程中出现工期延误等情