连锁经营企业成本费用管理论文

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1、公司成木水平的高低直接决定着公司产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于公司來说具冇推动发展的作用。所以对于企业来说，成本的降低就是利润的增加。在越来越激烈的市场竞争屮，降低成本就成为企业赖以生存的必要手段。企业屮的成本费用就是连锁企业在日常生活屮所发生的各种损耗，对于这些成木进行控制使企业增加盈利的根木途径，无论在什么情况下，降低成木都可以增加利润。即使是不完全以盈利为目的的企业，如果成本很高，不断亏损，其生产仍会受到威胁。所以若想保证企业完成既定的成木口标以及提高经济效益，一定要对企业的成本费用进行合理的控制，对于生产过程中的成本控制，就是在

2、产品的制造过程屮，对其成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏茅就及时地采取措施加以纠止，从而使成本费用在规定的范围内。对于连锁企业成本费用控制应该遵循几大原则，随着社会主义市场经济的不断发展，客观上要求企业必须强化成木管理。通过加强成木控制来改善企业的内部经营管理,从而保证企业在市场竞争中取得优势。企业要想有效地对成本实施控制，必须明确和遵循成本控制的几项主要原则。首先是目标管理原则，它是由管理者为既定的口标而实现所进行的控制;权责利结合原则，还有最基本的原则，即经济原则，最后是例外原则，对于成本的例外原则，可以采用费用预测的方法解决。成本费用预测是对未来

3、成木水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成木预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作岀正确决策。它是加强企业全而成本管理的首要环节。伴随社会主义市场经济的进一步发展，企业的成本管理工作也不断有所提高。单靠事后的计算分析已经远远不能适应客观的需要。成本工作的重点必须相应地转到事前控制上。这一观念的形成将对促进企业合理地降低成木、提高经济效益具有非常重要的作用。不同的的采购方式也会彩响企业的成本，总部授权丿占铺采购，虽然市场的适应性较强且能针对性的满足各种顾客的需求，但是它难以控制企业的整体利益；总部冇权授予店铺采购使采购可以

4、统一并且冇灵活性，在一定的程度上可以降低成札而总部统一采购，可以对供应商进行讨价还价，以低价进货，从而降低采购成本。采购成本是指采购活动中发生的成本费用，它与采购次数无关。在选择供方时，耍认真调查，保证价格和质量；在价格上货比三家，可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的；在质量上，采购时比较质量进行控制，这些都可以降低采购成木。存货成木也可以影响到金业的成木费用，如果存货多的话，则说明订货次数减少，即订货成本降低，所以若想有一个最低的成本，则需找到订货成本与储存成本Z和的最低采购批量，即经济订购批量，在计算经济订购批量时，首先耍按存货经济订购批量的基木模型计算无数

5、量折扣下的经济订货批量及其存货总成本，然后按不同数量折扌II下的优惠价格，计算不同批量下的存货总成木，最后比较经济订购批量与不同批量下的存货总成木，总成木最低的批量就是最佳经济订货批量。由于采购部门使用着60%的资本金额，降低采购成本对于企业利润实现卓冇成效，我们只能从根本上釆取一些降低采购成本的策略,才能持续使成木降低，如：集中制采购制度；实行招标采购方式；联合采购制度等。总部有权授予店铺采购使采购可以统一并口有灵活性，在一定的程度上可以降低成本。而总部统一采购，可以对供应商进行讨价还价，以低价进货，从而降低采购成本。采购成本是指采购活动中发生的成本费用，它与采购次数无关。

6、在选择供方时，要认真调查，保证价格和质量；在价格上货比三家，可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的；在质量上，采购吋比较质量进行控制，这些都可以降低采购成本。存货成本也可以影响到企业的成本费用，如果存货多的话,则说明订货次数减少，即订货成本降低，所以若想有一个最低的成本，则需找到订货成木与储存成木Z和的最低采购批量，即经济订购批量，在计算经济订购批量时，首先要按存货经济订购批量的基本模型计算无数量折扌II下的经济订货批量及其存货总成木，然后按不同数量折扣下的优惠价格，计算不同批量下的存货总成本，最后比较经济订购批量与不同批量下的存货总成本，总成本最低的批量就是最佳

7、经济订货批量。由丁釆购部门使用着60%的资本金额，降低采购成木对于企业利润实现卓有成效，我们只能从根本上采取一些降低采购成本的策略，才能持续使成本降低，女口：集中制采购制度；实行招标采购方式；联合采购制度等。存货是连锁企业在日常牛活过程中为销售或者耗用而储备的物资，保持一定量的存货投资是企业开展止常生产经营活动的前提。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。金业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接