计量站精细管理之我见

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1、计量站精细管理之我见精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论己经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化管理是一个系统工程，指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（-）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输岀全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精籠：企业管理科学众所周知，企业管理

2、理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精

3、密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的坏境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需耍精密。（二）、四细:1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，金业发展战略和产品定位准。2、细分金业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使Z落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执

4、行力。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主耍体现对管理制度和流程的执行与控制。简单的说精细化管理方法有以下几点：复杂的事情〉简单化简单的事情〉流程化流程化事情〉定量化定量的事情〉信息化对于我们的计量站来说在日常工作屮，精细化管理作为一套全新的管理方式，始终坚持“严”、“公”、“实”、“精”、“细”的管理理念将工作系统化。所谓“严”就是严格根据各项规章制度以及厂区制定的处理制度，以具体问题具体

5、分析的方式每月对员工进行考核。定期举办“反违章，查隐患，促整改，保安全”为主题的合理化建议活动，该活动利用奖励制度激励员工积极发现问题,整改问题并提出合理化建议。“实”就是坚持每口一题，每周一次岗位练兵，一次岗位技能培训课程对员工进行理论知识培训，提高员工的基木理论水平。此外，坚持每周一次实际操作练习与审核，提高员工的操作技能。“公”就是班组必须始终坚持公平、公正、公开的方式，将班组当月考核、考勤及各种费用的支岀，在当月班组基础工作活动的班务会上一一公开并且做详细记录。“细”是计量站积极创建“五型”班组活动，致力于“安全型”、“学

6、习型”、“和谐型”、“节约型”、“清洁型”班组创建，并且将各项资料创新化,细致化。制定“安全一颗心”岗位责任制，建立“安全一颗心”记录木，站员每周评比，争当“安全之星”，“安全之星”每天发现的隐患问题记录在本，并由负责人落实整改的情况，双方在记录本小签字落实。“精”就是对设备的维护保养上要精益求精，每周都要进行设备的维护保养工作，并且按照统一标准和位置摆放整齐，同时对废旧设备进行回收，开展修旧利废和小改小革的工作。为此，计量站应将所属区域内环境因素清楚分类。班内严格规定：对于危险废物，如废旧电池、电瓶、废玻璃丝等，用垃圾袋进行统一

7、收回；对于一般废物，如废擦布、用过的黄油袋等进行集屮处理，循环使用。而对于小螺丝等金屈类固体废物，经过收集整理后，则变废为宝，成为生产中的应急用料。以上这些只是笔者对计量站精细化管理的一点思路意见，由于口身水平所限，时间仓促难免有偏颇不完善Z处，但我对我厂走精细化管理的决心信心十分期待，希望自己的一点浅见能对各位领导、决策者提供一些抛砖引玉的积极作用。