钢结构企业预算部部部门工作职责

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1、文件名称钢结构企业j文件编号P-M-0088-01制定部门生产部颁发部门行政部编写日期2017-8-16预算部部门工作职责编写人侯雾灵审核人韩苦涩批准人武青张荷生效日期2018-1-1内容:预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。一、成本控制1・负责工程项目运作过程中各项成本指标的分解及监控。2.负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。3.负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好信息沟通。1）配合工程部、设计部及其他相应部门对供应商及分包单位（如吊装

2、）进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；2）熟悉常用材料及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要材料及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；2.在公司总目标范围内，并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。二、成本核算1.负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。2.负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息；3.配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。4.依据工程合同、协议等资料编制或审核

3、工程预算、结算、工程进度报告,并交公司审查;跟踪合同执行情况,对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案;5.熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行;6.参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作;1.根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证手续；2.根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；3.负责项目工程款资金计划的编制

4、。4.负责工程进度产值审定及材料款支付审核。5.负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。6.负责综合认价、签证扣款的审定。7.配合办理竣工验收备案等结算书。8.配合办理财务决算书。9.作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；10.负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和计划完成情况的评价。三、参与公司决策和其他管理活动1.参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据；1.为财务部或其他相关部门提供有关数据;1.配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。2.完成领导交办的

5、其他工作，做好与其他部门的配合工作。预决算管理制度一、目的（一）控制好建设工程成本，实现项目最优化成本组合，使得企业利润达到最大，为公司实现良性持续发展提供技术和管理保障。（二）做好成本的事前、事中、事后等动态控制，步步为营，稳健推进。（三）建立一支廉洁秉公、业务能力强的高素质造价师团队。二、工程造价管理目标实施（-）工程造价估算：项目在售前投标前，预决算科要根据该项目的招标文件基本信息等，进行项目工程造价估算，为公司决策层进行方案比较提供经济指标,便于参考选择经济合理的方案并设计提供依据；（二）工程造价概算：在方案或初步设计阶段，编制工程造价概算，为项目

6、概算的编制提供依据；工程造价估算不能超过概算20%；（三）工程造价预算与结算：施工图设计完成后，编制施工图预算；工程竣工验收后应进行工程造价竣工结算；工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8%。（四）图纸会审：1.项目初步设计阶段和施工图设计阶段，预决算部相关工作人员必须参加方案和图纸的审查、会审,以提高设计的适用性、经济性和合理性;2.施工图到达部门后，由预算部经理组织本部门各专业造价师进行图纸全面会审，进一步审核图纸中存在的问题，并将会审结果以书面形式上报。（五）施工图预算和标底：1.造价师必须发挥团队精神，依据施工图快速准确地编制施工图标底和造价。2.

7、据所编制造价书，提出合理使用资金的建议和计划，争取以最低的成本完成最优质的工程。（六）造价保密工作：1•造价师必须严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标底、材料供应商的报价等。2.对有保密性质的文件资料由专人管理。3.对公司内部资金计划和经营方针保密。（七）过程控制：1.造价师应依据合同条款，协助工程部进行材料和设备的验收工作。2.造价师必须深入了解施工现场，协助工程部处理施工中出现关于造价方面的问题。3.造价师必须配合工程部作好现场签证工作和隐蔽验收，严格按照公司的签证制度执行。4.造价师必须搞好成本动态控制，对签证和变更引起造价的增减及时反馈至工程

8、部，并作出成本变化分析表，及时汇报上级。（八）工程款支付：1.造价