赴基地培训心得(周娜)

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1、只要我们努力，我们一定可以——拓展后感（周娜）如果说第一天的室内培训让我更加了解执行力强弱的因素、如何看待压力、意识沟通的重要、认识客观的自我与适合自我职业方向作为收获的话，那么第二天拓展各项目之后的所思则是一块像玉一样沉甸甸的石头。破冰游戏，短短5分钟时间迅速建立团队及各成员集体选材、讨论团队名字、队歌、口号并最终绘旗、统一。这充分说明我们是动手、动脑能力极强的成员，沟通能力可见一斑。但接下来的拓展并没有这个游戏完成的好。换杆游戏。看似简单，松开自己手中的竹竿，抓前面一个人松开的竹竿，以团队整体成绩评分。5分钟时间，我们队11名

2、队员只有4次是全部人都握住的,有很多次，总会有部分人没有握住竹竿。多么可惜啊！工作屮很多类似的现象，就像我们在训练屮拿竹竿教训那个总是落杆的梅傲雪，总有一小部分人影响到集体的成绩，这之中会有其他优秀员工对他的偏见，但既然已经作为我们团队中的一员了，那么偏见与愤怒已经没仃用了，它既不能提高我们整体的水平，也不能将他驱除团队，唯一能做的仅仅只是给他施加压力，希望他能提高个人能力。但这并不是最好的提升他能力的方法，也有可能给他带来自卑和恐惧，产生更加消极的想法，因此，我们团队中如果有那么一两个拉后腿的人时，请不要急于给他下“老鼠屎”的定

3、论，何不先把他当弱者，给他反复传授有效的技能知识直至接受，给他比其他成员更多的鼓励与关注。让弱者变强，让强者更仁义，少一些看客的心理。背摔项目。这个还不算是空屮项目，但是在很多人落下时还是因为失重感产生的恐惧木能性有坐下去反应，很多人并不是直挺挺的摔下去的，尽管下面有10个人强有力的为你做了人肉垫。我开始理解为什么教练耍绑着我们的双手了，如若不然，很多人的手会因为害怕的在空中乱抓一通，可能会伤害到其他人，而其他人会本能性的躲开你的这种伤害，这样半空中的你可能就真的没人敢接住你了。工作屮不乏有这样的例子，很多人总以为自己是对的，非要

4、用自己的方式和方法做事，觉得这样做，事情也可以圆满完成,心里也舒坦了。那么苴他人呢？整个团队不会只有你一个人有思想吧？人家都以自己的想法去做事，那么就不要称为团队了，披个风衣，个个都是独行侠了。更可怕的是有的人明知道是错的，但仍然还要坚持，其对团队的危害程度无法估量。我听到了只要是直着倒下去的，下面做防护的成员都没有抱怨，因为是均匀受力，每个人胳膊上的负荷是一样的，而当我坐下去的时候，下血的人接准我之后就“唉！”的一声长叹。结合第一天《执行力》课程中的内容，在执行多人特别是跨部门具体工作前,如果两方仅仅是目标一致，但意见不一致的话

5、，且都不愿意妥协与理解。那么目标很难达到。进一步假设，如果意见不一致的前提下就去执行，那么只能说是浪费时间与人力。且会引发执行主体人员的怨气。蒙着眼盖房子。这个团队游戏，难度低，激情最高。唯一的规则就是时间限制。30分钟不知道是不是太短。哨声一响，大家都很积极，做的做房身，做的做屋顶，做的做窗户。时间到后，摘了眼罩一看，都笑了，房了倒是成形了。教练没说话，让各队总结一下。我当时很想说我们做得不是房子而是垃圾。把正方形的方子做成了长方形，说成是垃圾确实很过分，毕竟是我们全体智慧和劳动的结晶，没有功劳也有苦劳嘛，大家普遍会这样想，我要

6、是这样说很打击大家积极性，但它又确实不符合教练刚开始的要求。这不仅让我想起公司很多的决策和出发点都是好的，为什么最后的结果往往出乎意料？从盖房子屮得出，为什么大家都很积极，执行力很强，怎么还是没有达成我们盖止方形房子的目标呢？这和沟通有关系、盖房子人的能力有关系。没有事先根据人员能力与优势合理分工布局，而一味的急于求成的话，那么目标可能达成，但一定会有所偏离，因为感觉房子盖得不太对劲的时候，不知道听谁的建议，整个过程中没有人监督和检验，大家尽管做得很积极，但做得对不对却没有人质疑过，即使是有了质疑也不知道跟谁说，说了还不知道能不能

7、改过来。当然执行还是一定必须的，不然连垃圾都做不出来，只不过此时就变成盲目的执行了，这也让我想起《高效工作》课题中，正确的做事，和做正确的事这两个微妙转换之后所引来的反差。这个盲目的执行和不知道执行还是不执行，在毕业墙项目小也有了体现，并取得进步。盖房子环节中是没有指挥官，而毕业墙中是有太多的指挥官了，有的建议3*2的罗汉方式，有的建议2*1的罗汉方式，人家也不知道是哪一种最快、最好。好在男生们都很愿意实验，儿乎都试过了。最终总算是找到合理的了。这也让我想起有些时候领导多，并且意见不统一的时候，基层员工不知道该听谁的。还有一种可怕

8、的事情，当听了觉得不是很好的命令时不执行的话，会说执行力不强，执行的话，结果又可能变成“长方形的房子”，最后只能盲目执行。当然命令绝大部分是止确的，没有多少人是愿意公开质疑命令的，只有闭着嘴执行。这是命令的悲剧还是执行的悲剧？其他空中的拓展项目都是