采购部部长工作描述

采购部部长工作描述

ID:43563435

大小:100.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-11

采购部部长工作描述_第1页
采购部部长工作描述_第2页
采购部部长工作描述_第3页
采购部部长工作描述_第4页
资源描述:

《采购部部长工作描述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、类别行政类职位代码直接上级营销总监采购员、药站录入员、药品配货员、上证员釆购部部长工作描述职务名称经理部门葆蘇il直接下属职位/人数工作概耍负责公司釆购计划的制订、药品的采购]、药品入库主要工作内容主1、负责公司采购计划的制订2、分析库存药胡结构、数量3、审核供货单位的各种相关的证照与商品相关的质星资料要4、对因采购过量的药品、医疗器械积压及断货负领导责任5、对购进的药品、医疗器械质量负领导责任工6、处理不合格药品的退回工作7、为企业争取更多的价格政策、会议政策、促销政策作8、以月、季、年为单位统

2、计好采购金额、以及采购的品种和数量职9、与各药品牛产商、经销商保持紧密的联系,及时把市场价格动态、药品优惠政策反馈给予公司并协助销售部制订合理的销售价格10、负责组织、安排商业公司ZI'可的调拨和货物互换业务责11、审核采购付款匸要1>药品采购决策权4k市场住处反馈权工作2、采购计划制订权5、企业经营建议权权限客户资料收集权1、正常工作时间为八个小时工作制匚作2、工作姿态以坐为主,对体力的要求低,脑力疲劳程度周条件3、工作环境:主要在办公室内工作,有一定电脑辐射,有一•定电脑辐射,环境安全无危险主

3、要1、《药品知识》4、《质量管理制度》使用2、《生产商销售政策》5、《药品经营质量管理规范》文件3、《药品质蜃管理法》备注采购员工作描述职务名称采购员类别业务类

4、职务代码CG-002部门采购部直接上级采购部经理直接下属职位/人数工作概要负责公司采购计划的制订、供货单位资质审核、药品的采购等工作主要工作主要工作内容1负责制订公司采购计划2库存药品结构、数量的分析工作,以及本时间段各药品的销售情况3负责收集供货单位的各种相关证明、文件、资料4把握好“进货质量”第一关。确保药站有质量合格证5择优采购6控

5、制采购成本7签订采购合同8对购进药品质竝负责,及时处理不合格药品9和供应商保持良好的工作关系10及时把市场价格动态、供应商的销售政策反馈于公司。11统计每月、每季、每年采购药品的品种、数量以及金额主要工作权限1、采购计划制订权。4、市场信息反馈权2、采购约品、医疗器械决策权5、优惠政策争取3、釆购合同签订权6、资料收集权工作条件1、正常工作吋间为八小吋制。2、工作姿态以坐为主,对体力的要求低,脑力疲劳程度高3、工作环境:主要在办公室内工作,有一定电脑辐射,坏境安全无危险主耍使用文件1、《采购计划》

6、4、《价冃表》2、《供应商销售政策》5、《药品质量知识》3、《釆购合同》备注职务名称仓储主任类别牛产类

7、职位代码

8、CK——001部门仓储部直接上级总经理助理直接下属仓库各小组长保管员工作概要负责公司药站、医疗器械储存、搬运、堆垛、整理、保管、登记、复核、拼箱、进出、卫生、安全等组织、指挥、协调、计划、监督工作主要工作职责主要工作内容绩效希望1树立药品“质量第一”观念,认真执行《药品管理法》及相关法律法规、公司各项制度思想端正、遵纪守法,无违犯《药品管理法》、GSP、公司制度的行为和现象2对在库药品

9、储存质量负全面责任,对药品储存过程中的所有活动负责药品从入库到出库期间没有出现任何质量总是和质量事故(包括鼠咬、破损)3按照药-品储存性质要求,将药品合理计划、组织、指挥、监督分类储存做到药品与非药品、内服药与外用药、处方药与非处方药等分区、分类管理4按照药品储存温度条件要求,将药品合理计划、组织、指挥、监督储存于相应库中按要求准确的将药品储存于阴凉库或常温库或冷库中5严格按五距要求,合理使用库容;组织、指挥、监督各小组科学、规范堆垛、搬运、摆放药品并注重搞好库容、库貌、环境卫牛、安全工作做到垛与

10、墙、屋顶(房梁)、散热器等的间距不小于30厘米,垛与地面的间距不小于10厘米,垛与垛Z间保持一定距离6严格按照色标管理办法,组织、指挥、监督各小组科学、合理、准确的对约品进行分库、分区储存通晓绿色、黄色、红色所代表的区域(库区)及相对应的名称,做到组织、指挥、监督有效7组织、指挥、监督各小组对药品按批号、效期分类相对集屮存放,按批号及效期远近依次或分开堆码药站库放、堆码应有明显标志,不同批号药品不得混垛8组织、指挥药品的搬运和堆垛工作,并耍求严格遵守药品外包装图示或标志要求规范操作;并对送货(药品

11、)运输工作负责搬运、堆垛药品时应轻拿轻放,不对倒置,怕压药品应严格控制堆放高度;送货(药品)运输及时、安全到位9组织、指挥、监督各小组按剂型、品种、批号等正确记载药晶进、出、存动态,保证账、货、票相符记载准确,能及吋各公司领导分析、反馈药甜库存结构及适销情况并提出合理化建议1()坚持出库、发货原则,纟R织、指拟监督各小组对照销售清单配发药品,要求做到配发及时、准确、无误做到所配发的药品品名、规格、数量、批号、剂型、生产厂商、购货单位等准确率为100%,无任何人为差错11对药品出库复

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。