采购部部长工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观采购部部长工作总结　　篇一：公司采购部经理工作总结范文　　公司采购部经理工作总结范文　　首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。　　采购部主要职责　　1、审核采购需求　　2、决定合适的采购方式　　3、分配、选择和维护潜在供应资源　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力　　5、采购合约与订单的起草，签发以及管理　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪　　7、解决与供应商在

2、合约上产生的分歧以及支付货款问题　　采购经理的工作重点：　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施　　2、处理质量问题，以及退货方案的实施　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发

3、展观　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系　　6、处理供应商的问讯，异议及要求　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在　　9、配合财务在整体上用的付款策略　　一、材料采购工作情况　　8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。　　8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。　　对于生产上的采

4、购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。　　二、值得肯定的地方　　（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。　　（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指

5、导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。　　三、工作中出现的问题　　（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。　　（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。　　四、解决的办法　　（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。　　（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与

6、库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。　　（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。　　五、本部门的工作思路　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现

7、全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！　　篇二：采购经理工作总结　　XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：　　一、XX年1—12月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门

8、人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：　　1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相