财政局长践行科学发展观分析材料

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1、财政局长践行科学发展观分析材料一、对局领导班子的总体评价从征求和反馈到的意见,以及我在财政局工作的近四年来的切身感受,总的认为,财政局领导班了是一个团结的、务实的、和谐的班了,是一个上级部门认可、干部群众信任和支持的领导集体。儿年來,在区委、区政府的正确领导下,局领导班子始终坚持以科学发展观为统领,紧扣XX实际,立足全区财政,积极创新发展思路,努力调整工作重点,充分发挥职能作用,全力以赴支持全区经济社会事业乂好乂快发展,取得了明显成效。从数字对比看:2005年,全地区财政收入为2.4亿元,地方一般预算收入为4653万元;全区财政总支岀

2、为1.36亿元,地方一般预算支岀为1.04亿元。到2008年全地区财政收入已经达到3.5亿元,地方一般预算收入达到7257万元,财政总支出达到3.5亿元,地方一般预算支出达到2.23亿元,财政收支增幅是多少年来增长较快的。从深化财政各项改革看:财政各项改革进一步深化,部门预算管理、国库集中收付、非税收入管理、政府采购、国有资产管理等多项改革稳步推进,非税收入管理改革走在了全市的前列,政府采购、国有资产管理改革成效显箸。全区农业、教育、医疗卫工、民牛事业、社会保障以及政府实事等重点项H得到冇效保障。全区财政困难的状况冇了很人程度的缓解。

3、从机关建设和内部管理看:我们始终坚持以政治思想建设和培训教育为突破口,狠抓T部队伍建设和党风廉政建设,先后制定出台了一系列管理制度和办法,加强财政监督检査,从源头上预防和杜绝腐败,有效保证了财政资金和财政干部队伍的安全。总结这儿年的工作经验,我的切身感受是,要加强班子建设,切实做好财政工作,全面落实科学发展观,必须做到“四个必须S—是必须坚持正确的政治方向。全区财政工作Z所以能够取得现在的成绩,办成了一些长期想办而没有能力去办的事情,主要是得益于区委、区政府的坚强领导,得益于区人大、政协的关心支持。因此,我们必须提高认识,坚定信念,自

4、觉把思想和行动统一到省、市、区委、政府的决策部署上来,扎扎实实抓好各项工作落实。二是必须牢固树立人局意识。彻底改变过去就收支论财政的传统发展理念,进一步树立“人财政"思想,将财政工作置于全区经济社会全局Z中,把工作中心转移到服从服务于全区改革发展大局上來,变被动埋单为主动服务,切实增强工作的主动性和积极性。三是必须牢固树立全方位开放意识。在管好用好自身财力的基础上,广开筹资渠道,努力争取上级政策、资金倾斜和支持,为我区加快发展、解决民生问题捉供可靠的财力保障。四是必须牢固树立超前意识。找准财政工作与经济社会发展的结介点,针对影响经济发

5、展和社会进步的前瞻性、战略性、指导性问题,及早深入棊层、深入群众、深入实际,调查研究,做到胸有成竹,临阵不乱。二、局领导班子存在的问题我局领导班子总体状况是好的,也卓有成效地做了大量工作,取得了一些成绩。但是对照党的十七大和区委学习实践科学发展观活动的要求,结合征求到的意见和建议,我认为主要还存在以下几个方面的问题和差距。在主观方面:一是学习抓的不够到位。大家平时都有繁重的工作任务,除局里每星期一和周五组织的集中辅导学习外,很少再挤出时间学习新知识、新业务。特别是在学习领会十七大精神、科学发展观方而还不够透彻,把握内涵实质述不够准确,

6、还不能很好的把科学发展观的丰富内涵融会贯通地灵活运用。在学风上存在着--定的实用主义思想,常常是用的时候才想起來学。对财政工作中的一些新情况、新问题,缺乏从理论层面上进行深入研究思考。反映到实际工作中來,我们一些同志总习惯于财政收收支支,看问题、做事情眼光不远、视野不宽,跳不出财政这个“圈子",不能从全区经济社会发展的人局出发,考虑全局问题少,维护部门利益多,财政部门的综合职能作用发挥不够。二是改革创新的步伐不够大。面对党和政府的新要求和广人群众的新期盼,一些同志针对工作中的热点问题和难点问题,缺乏超前谋划的意识,遇到棘手问题、突发事

7、件,显得手忙脚乱、穷于应付,应对的办法不多、措丿施不力。同时,虽然围绕提高财政管理水平,出台了许多办法和制度,推行了很多改革措施,但与其他县区和上级的要求相比,我们还存在许多不足,很多做法借鉴别人的多,占我创新的少,工作中新亮点、新经验、新成效不够多。反映出我们思想观念还不够解放,创新意识还不够强,改革的步伐还不够大。三是工作作风不够扎实。随著财政部门在经济社会发展中的职能作用越來越重要,一些同志容易在思想上产牛优越感,听取汇报建议的多,积极主动到部门和单位深入了解的少,服务意识还不够强。有时候下基层调研只限于听听汇报,蜻蜓点水,走马

8、观花,作风飘浮。冇时候安排布置工作,往往浮在会议上、文件中,停在嘴皮上,真正抓任务、抓督促、抓落实还做的很不到位。四是干部管理上还不够严。这些年我局在机关内部管理、支部建设、干部队伍教育、廉政建设等方面相继制定出台了-•

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