财务分析业务流程

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1、财务分析业务流程1投资决策分析流程总经理财务部经理投资主管关键步骤说明①投资主管在进行投资:决策分析之前需耍设I定项目投资目标；IIIII②包括宏观经济形势、政:策环境及社会环境等:IIII③投资主管根据投资目i标与收集到的投资项:IH信息，提出若干有价:值的投资方案，以供主:管领导选择!III④总经理组织技术部、市1I场部等部门会同财务:部就投资方案的可行!性进行讨论：IIII⑤总经理根据审核意见:I确定最佳投资方案:IIII⑥投资主管组织相关专;员领域的专家对投资:项目的可行性进行论:»证:IIIII⑦投资主管根据论证意

2、!见，提请主管领导做出1投资决策:2融资决策分析流程总经理财务部筹资对象关键步骤说明V筹资方案设计做出筹资决策1①财务部融资主管运用:;财务分析法确定合理:!的融资规模!i!：②财务部融资主管根据:I企业总体融资计划选I!择合适的融资机会

3、

4、!:③财务部融资主管根据•

5、对融资成木的分析，选

6、:择短期融资或长期融

7、

8、资，制定最佳融资期限!I决策!I!:④财务部融资主管根据::确定的融资渠道，与融

9、

10、资对象协商确定有利

11、I于本企业的融资方式:i1:⑤财务部融资主管根据:I与融资对象的沟通，制I

12、定备选的融资方案，提!I交总经理审

13、批!i1:⑥总经理组织财务部、市::场部、技术部等部门讨:!论融资方案

14、:⑦财务部负责组织相关!!部门或相关领域的专

15、!家对融资方案进行论II证

16、iIV＞筹资方案的实施与跟踪反馈3财务分析工作流程关键步骤说明］①财务分析主管在明确:

17、财务分析H的的基础!!上，制订财务分析计

18、；划，包括财务分析的人!I员组成及分工、时间进

19、I度安排、财务分析内容:「I!②财务分析人员在财务!I分析主管的指导下，进I

20、行企业战略分析，包括::行业分析、企业竞争战ii略分析iII!③财务分析人员在报表!

21、整体分析和财务指标:I分析的基础上，对影响

22、!

23、指标完成情况的因素!；进行定量分析iI④财务分析主管在财务::人员分析的基础上，将i

24、定量分析结果、定性分!i析判断及实际情况结!I合，做出财务分析结论:iII⑤财务分析主管将财务!

25、分析的基木问题、财务iI分析结论及针对具体iI问题提出的措施建议:!以报告书的形式反映!::出来，交财务部经理审■!批!I•